| 開課地點: | 深圳 | |||||||||||||||||||
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| 授課時間: | 1天 | |||||||||||||||||||
| 授課顧問: | 楊俊杰 | |||||||||||||||||||
| 開課時間: | 2014-03-22 | |||||||||||||||||||
| 市場報價: | 1900 | |||||||||||||||||||
| 購買價格: | 1520 | |||||||||||||||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2014-03-18 10:36:45 | |||||||||||||||||||
讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成驚天偉業(yè),這是巨變時代的領導者和《西游記》的共同主題,《領導力西游記1 :完成任務寶典》以領導力維度闡釋唐僧西天取經的故事,讓國學經典與國際頂尖的領導力訓練相結合,教你如何利用有限的資源和條件來完成任務,課程以視頻、案例討論、互動等方式,過程輕松有趣又讓你的領導力大大提升!七層次領導力訓練系列課程包括《領導力西游記1 :完成任務寶典》、《領導力西游記
2 :提升領導能力層次訓練》、《領導力西游記
3 :打造高績效團隊領導力訓練》、《領導力西游記》
4 :企業(yè)成長模式領導力訓練》等,直指領導力的本源,催生領導力的種子,收獲領導力產生的碩果。
企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者,機構、單位的各級主管、領導,客戶和經銷商的管理人員,以及其它預備管理人員
課程輔導你如何提升自身的領導能力,并帶領團隊如何完成任務。
1、了解從設定目標、組建團隊,到執(zhí)行任務和考評獎勵的完整領導過程;
2、通俗易懂地理解如何領導以及活用各類領導技能;
3、幫助發(fā)現問題,以提升領導能力層次成長和挖掘領導力潛能;
4、幫助思考如何用有限的資源、條件來完成任務,直面現實問題;
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩,有效實現知行轉化。
第一部分 領導力的呼喚
1、領導力西游記之旅
2、了解領導力及發(fā)展
3、新領導力的呼喚及企業(yè)成長
4、掌握全新的方法:七層次領導力模型
第二部分 領導力七種范式及團隊組建
模塊一:七層次領導力與《西游記》
1、 西游神話世界及唐僧西天取經任務
2、 《西游記》與七層次領導力
3、 看西游記,學領導力
模塊二:高層領導秘訣
1、最高層的領導技巧
視頻案例:最高層領導如何安排任務?
2、高管的領導技巧
視頻案例:高管是如何執(zhí)行任務的?
3、新上任領導的陷阱
視頻案例:新任領導如何開始進行領導?
4、選人用人的難題
視頻案例:選人,以什么為根本標準?
模塊三:新領導者的修練
1、領導者的第5個改變
視頻案例:贏得追隨者之前,領導者怎么做?
2、從技術崗位到領導崗位的升華
視頻案例:如何從技術崗位走上領導崗位?
3、領導者的第6個改變
視頻案例:如何領導刺頭下屬?
4、越級爭取幫助的技巧
視頻案例:如何爭取上上級領導的支持?
5、隱形的手
視頻案例:為什么要統(tǒng)一團隊的價值觀?
6、領導者如何發(fā)揮主管的作用
視頻案例:怎樣領導新員工?
第三部分 領導能力層次及團隊合力
模塊一:讓團隊產生合力
1、把控團隊的技巧
視頻案例:把控團隊,從什么地方開始?
2、團隊各成員的驅動力
視頻案例:員工為什么追隨你?又為什么離開?
3、如何當主管
視頻案例:主管如何贏得大家認同?
4、尋找外部的援助
視頻案例:如何獲得外部資源的支持?
5、解決下屬爭端的技巧
視頻案例:領導者如何解決成員之間的沖突?
模塊二:提升領導力能力層次
1、團隊基本規(guī)則
視頻案例:如何處罰違背團隊價值的人員?
2、想做更高領導,不只是技能和資歷
視頻案例:為什么他不能當主管?
3、領導者的自我進步
視頻案例:領導者要敢于自我批評和認錯
4、團隊協(xié)作
視頻案例:如何讓成員進行團隊協(xié)作?
5、面對不負責的員工
視頻案例:如何處罰不負責任的員工?
6、團隊的關系師
視頻案例:尋找團隊的粘合劑
第四部分 激發(fā)領導能力潛力
模塊一:激發(fā)出可怕的力量
1、越級進行管教的技巧
視頻案例:如何越級進行管教?
2、領導者的領導風格
視頻案例:任務,需要什么領導風格來相匹配?
3、讓團隊高效協(xié)作的領導技巧
視頻案例:團隊是這樣來協(xié)作的!
4、有效的激勵
視頻案例:如何激勵下屬干活?
模塊二:領導力的軟性因素
1、授權的問題
視頻案例:授權時,如何把握權限的劃分?
2、領導能力層次的差別
視頻案例:如何說服自尊心強的員工?
3、團隊氛圍
視頻案例:如何營造良好的工作氛圍?
4、與領導相處的技巧
視頻案例:為什么要統(tǒng)一團隊的價值觀?
第五部分 領導明星:邊成長邊完成任務
模塊一:不完成任務,誓不回頭
1、領導者的勇氣
視頻案例:領導者要敢于直面大困難
2、因意外不能繼續(xù)領導時,進行控制及處理的技巧
視頻案例:當你不能繼續(xù)帶團隊時,怎么辦?
3、團隊成員的構成和設計
視頻案例:團隊的人員結構怎么設計好?
4、面對小題大做的高管
視頻案例:領導時,如何考慮“臉面”這個要素?
5、打造團隊行動力
視頻案例:如何讓整個團隊有行動力?
模塊二:個人、團隊雙成長
1、領導情商
視頻案例:一線領導:提高情商,實現升華
2、整個團隊成長,是硬道理!
視頻案例:后進生的不可思議
3、私利與灰度管理
視頻案例:如何對待商業(yè)中灰色行為?
4、領導的本質
視頻案例:卓越領導的啟發(fā)
楊俊杰先生
1、 企業(yè)成長教練,經理人傳媒、華為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問
2、七層次領導力授權導師,企業(yè)高層團隊領導力測評專家
3、企業(yè)文化評估專家,CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書
4、經理人行知格案例研究院院長,行知格私人董事會首席專家
5、 群英LCTED創(chuàng)始人,原《經理人》總編輯,誼居網COO
楊俊杰先生,經理人行知格案例研究院院長,企業(yè)成長知名專家,同時挖 掘引領推動業(yè)務成長的兩種力量:領導力和企業(yè)文化。
楊俊杰先生側重為企業(yè)提供變革轉型、產品與商業(yè)模式、品牌傳播和投企業(yè)成長顧問融資的服務,是經理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問。在領導力領域,楊俊杰先生是七層次領導力授權導師,導入并研究七層次領導力在國內的實踐運用;在企業(yè)文化領域,楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書,通過對企業(yè)文化進行量化評估,重塑推動、支撐業(yè)務成長的企業(yè)文化。
楊俊杰先生在高層崗位做了10多年,直接參與公司運營,歷任經理人傳媒公司副總、《經理人》雜志總編輯、北京引領者科技CEO、誼居網COO等職,熟悉媒體內容產品的研發(fā)制作、市場推廣和銷售,以及互聯網產品的商業(yè)模式設計、項目開發(fā)管理、用戶體驗、總體銷售等,同時帶出一批優(yōu)秀的團隊及接班人。
一直在企業(yè)一線邊實戰(zhàn)邊研究,并結合全球管理研究成果,系統(tǒng)化和工具化以指導實戰(zhàn),是楊俊杰先生的鮮明特點,他致力于給干貨的同時給視野也給高度,以改善中國管理實踐。
研究領域:
1、 企業(yè)成長: 為企業(yè)提供變革轉型、產品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務,是經理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問;
2、領導力: 是七層次領導力授權導師,導入并研究七層次領導力在國內的實踐運用;
3、企業(yè)文化: 獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書,提供企業(yè)文化量化評估,以重塑推動、支撐業(yè)務成長的企業(yè)文化。
主講課程:
一、七層次領導力訓練系列課程Seven Levels of Leadership®training
1、《領導力西游記1:完成任務寶典》經典版權課程(1~2 天)
2、 《領導力西游記2:提升領導能力層次訓練》版權課程(1~2 天)
3、《領導力西游記3打造高績效團隊領導力訓練》版權課程(1~2 天)
4、《領導力西游記4企業(yè)成長模式領導力訓練》版權課程(1~2 天)
二、企業(yè)文化及其它課程
1、《妙用企業(yè)文化,創(chuàng)造團隊佳績》(1~2 天)
2、《移動互聯時代的品牌傳播策略》(1~2 天)
服務項目:
1、 企業(yè)成長顧問
2、管理團隊領導力測評
3、 企業(yè)文化現狀評估
4、l 塑造推動業(yè)務成長的企業(yè)文化
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