高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

學(xué)習(xí)對(duì)象

CEO/總經(jīng)理、總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、骨干等

課程目標(biāo)

1、掌握高效的研發(fā)組織架構(gòu)，重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的打造。
2、掌握高效研發(fā)流程的要點(diǎn)。
3、掌握高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。
4、掌握對(duì)研發(fā)人員激勵(lì)的原理技巧和方法，提升研發(fā)人員積極性的工作方法。
5、提升研發(fā)管理者的溝通技能，破解與上，下級(jí)溝通的溝通障礙，掌握與上級(jí)匯報(bào)的技巧。
6、破解跨部門溝通的難題，提升跨部門合作效率。


 

課程內(nèi)容

一、什么是高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)
1、研發(fā)組織人員的共性特質(zhì)
2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)提升障礙
3、研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)展與特征
4、高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特征
5、影響研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有效性的主要因素
二、高效團(tuán)隊(duì)之本： 組織與流程
1、組織流程設(shè)計(jì)的障礙和誤區(qū)
2、組織設(shè)計(jì)
3、如何打造重量級(jí)的團(tuán)隊(duì)
4、研發(fā)流程
三、高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)之魂：高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化
1、團(tuán)隊(duì)文化的作用 
2、什么是高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化？
3、如何建立高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化？
四、高效團(tuán)隊(duì)動(dòng)力系統(tǒng)：研發(fā)人員的激勵(lì)和績(jī)效管理
1、激勵(lì)的重要性
2、研發(fā)人員的激勵(lì)原理
3、研發(fā)人員激勵(lì)常見(jiàn)的誤區(qū)和問(wèn)題
4、研發(fā)人員激勵(lì)的方法和技巧
5、研發(fā)人員的績(jī)效管理
6、研發(fā)人員績(jī)效考核的誤區(qū)
7、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
五、高效的組織必要條件：授權(quán)和培養(yǎng)下屬
1、授權(quán)的誤區(qū)
2、為什么授權(quán)
3、有效授權(quán)的九大障礙
4、有效授權(quán)七大要點(diǎn)
5、下屬培養(yǎng)
六、高效之鑰：管理溝通
1、溝通的意義和模式
2、溝通的方式和網(wǎng)絡(luò)
3、解密上司溝通的密碼
4、如何進(jìn)行工作匯報(bào)
5、如何進(jìn)行跨部門溝通
6、下行溝通
7、良好溝通的必備技巧 
七、課程總結(jié)
 
 

師資力量

張翱翔
 英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師。
1、張老師有7年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)出身，而對(duì)管理有感悟，既具備現(xiàn)代企業(yè)管理的綜合知識(shí)，又具有中小企業(yè)研發(fā)流程和組織變革的親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2、張老師曾服務(wù)于華為技術(shù)、藍(lán)韻實(shí)業(yè)有限公司，參與創(chuàng)建了華為的總體工藝技術(shù)部，擔(dān)任藍(lán)韻首款彩超項(xiàng)目經(jīng)理及多個(gè)產(chǎn)品的的項(xiàng)目經(jīng)理，并成功主持藍(lán)韻新產(chǎn)品研發(fā)流程變革及研發(fā)組織架構(gòu)重整,產(chǎn)品線規(guī)劃等。從基層開(kāi)發(fā)工程師到產(chǎn)品線副總監(jiān)，積累了豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)管理，研發(fā)流程管理、研發(fā)項(xiàng)目管理，研發(fā)人力資源管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。
 

備注信息