品牌運(yùn)營與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的金鑰匙

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	楊云
開課時(shí)間：	2014-04-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4980
購買價(jià)格：	3984
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-04-10 2天   上海 2014-08-21 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-14 11:40:43

　　

　　課程背景

　　針對(duì)微利時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型及中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔(dān)任品牌公司總經(jīng)理、上市公司董事，并成功運(yùn)營多個(gè)國際國內(nèi)品牌經(jīng)驗(yàn)，以及在品牌運(yùn)營領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)輔導(dǎo)眾多企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會(huì)貫通實(shí)用簡易的實(shí)戰(zhàn)工具，提出實(shí)用的解決方案。

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)各級(jí)管理人員

　　課程收益

　　1、全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　2、闡述作為企業(yè)在轉(zhuǎn)型和品牌運(yùn)營不同發(fā)展階段的運(yùn)營與管理的關(guān)鍵點(diǎn)

　　3、運(yùn)用科學(xué)的管理流程和完善的企業(yè)報(bào)表體系整合企業(yè)原有資源，以及高效的分析預(yù)測(cè)方法和工具，促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

　　課程大綱

　　模塊一 前言

　　1、微利時(shí)代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之路

　　2、紅海中的藍(lán)海：資源整合

　　3、產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值增值的遷徙

　　模塊二 建立合適的企業(yè)品牌運(yùn)營管理模式

　　1、各種類型企業(yè)的經(jīng)營特性和競(jìng)爭(zhēng)策略

　　2、品牌運(yùn)營企業(yè)商業(yè)模式建立的關(guān)鍵要素

　　3、企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)注點(diǎn)

　　4、企業(yè)運(yùn)營報(bào)表體系進(jìn)化表

　　5、品牌運(yùn)營與產(chǎn)品運(yùn)營的差異和轉(zhuǎn)型要素

　　6、品牌運(yùn)營企業(yè)高效組織架構(gòu)

　　7、案例：大嘴猴品牌運(yùn)營公司成長分析

　　模塊三 合理配置資源，制定預(yù)算和規(guī)劃

　　1、品牌企業(yè)預(yù)算的三個(gè)要求

　　2、多維度數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)制定預(yù)案

　　3、實(shí)用的運(yùn)籌工具確保底線

　　4、新產(chǎn)品的評(píng)估與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略

　　5、案例：品牌產(chǎn)品價(jià)格和銷量的平衡方式

　　模塊四 品牌運(yùn)營企業(yè)的銷售管理與客戶管理

　　1、客戶與產(chǎn)品價(jià)值分析

　　2、不要讓營銷人員做無用報(bào)表

　　3、如何讓銷售人員當(dāng)場(chǎng)拍板

　　4、高效的促銷管理流程制定與促銷評(píng)估

　　5、洞察銷售人員和客戶動(dòng)態(tài)的簡易方法

　　6、案例：客戶拜訪臺(tái)帳的超級(jí)應(yīng)用

　　模塊五 調(diào)動(dòng)群體的積極性，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營計(jì)劃

　　1、讓目標(biāo)成為員工的自我承諾

　　2、讓考核成為獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的重要性

　　3、防止業(yè)績忽上忽下的考核方法

　　4、讓下游盯住上游，成為一條船上的人

　　5、案例：經(jīng)銷型企業(yè)的考核方案制訂

　　模塊六 品牌公司經(jīng)營目標(biāo)的控制

　　1、資金計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃的融合方式

　　2、產(chǎn)銷計(jì)劃流程與庫存管理

　　3、簡易信息化實(shí)施攻略

　　4、建立實(shí)時(shí)報(bào)表系統(tǒng)的手段

　　5、建立拉動(dòng)式報(bào)表系統(tǒng)

　　6、案例：品牌企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃控制——零庫存的奇跡

　　講師簡介

　　楊云

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　上海交通大學(xué)MBA項(xiàng)目特聘講師

　　實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營與報(bào)表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策管理工作

　　聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運(yùn)營效率，降低企業(yè)運(yùn)營成本