目標(biāo)100％達(dá)成系統(tǒng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	佛山
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	黃國(guó)輝
開(kāi)課時(shí)間：	2014-05-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	8000
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	6400
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東佛山 2014-05-10 3天   廣東佛山 2014-05-17 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-26 17:43:51

　　

  

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員

　　課程目標(biāo)

　　1、為企業(yè)深度定位，明晰企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，并立足實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn)，確立企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo);

　　2、高舉企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)管理環(huán)節(jié)，讓企業(yè)運(yùn)作有條不紊，讓企業(yè)贏利持續(xù)進(jìn)行;

　　3、企業(yè)目標(biāo)將不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的，也是企業(yè)每一員的，企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)行動(dòng)統(tǒng)一的旗幟;

　　4、課程實(shí)踐演練，專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師引導(dǎo)，特訓(xùn)助教團(tuán)隊(duì)，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃。

　課程背景

　　從無(wú)到有，從有到多，從多到富……一路走來(lái)，不知經(jīng)過(guò)多少磨練，多少的坎坷，才有企業(yè)的今天。但是，企業(yè)發(fā)展了，員工團(tuán)隊(duì)壯大了，您是否也感覺(jué)到越來(lái)越累了?年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，卻沒(méi)有得到落實(shí);管理問(wèn)題越來(lái)越多，部門(mén)與部門(mén)，員工與員工之間互相扯皮……您是否也覺(jué)得，做老板還不如做員工舒服?

　　為了把握平衡，我們推出一套目標(biāo)100%達(dá)成的保障系統(tǒng)。

　　要達(dá)成目標(biāo)，不能只靠老板，必須靠團(tuán)隊(duì)，謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，促使高效執(zhí)行力!

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：目標(biāo)系統(tǒng)的解讀

　　第二部分：目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步

　　天龍第一步：超強(qiáng)感召力的企業(yè)旗幟

　　如何建立企業(yè)的使命與愿景

　　如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值觀

　　天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略

　　差異化戰(zhàn)略解析與落地

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地

　　集中化戰(zhàn)略解析與落地

　　天龍第三步：持續(xù)贏利的年度目標(biāo)

　　如何使用BSC平衡計(jì)分卡規(guī)劃目標(biāo)

　　如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)

　　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的smart原則

　　天龍第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)

　　組織架構(gòu)的合理性

　　如何有效設(shè)置組織層級(jí)

　　如何進(jìn)行組織資源的有效配置

　　天龍第五步：目標(biāo)分解與落地

　　WBS：保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣

　　目標(biāo)分解方法一：時(shí)間軸分解

　　目標(biāo)分解方法二：價(jià)值流分解

　　目標(biāo)分解方法三：價(jià)值樹(shù)分解

　　天龍第六步：達(dá)成策略三維思考

　　策略思維一：深度(根本)

　　——5W應(yīng)用：豐田利潤(rùn)數(shù)倍于同行的秘密

　　策略思維二：跨度(系統(tǒng))

　　——營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建

　　策略思維三：高度(層次)

　　——謀勢(shì)三法：借勢(shì)、聚勢(shì)、造勢(shì)

　　天龍第七步：行動(dòng)計(jì)劃的有效制定

　　如何有效制定行動(dòng)計(jì)劃

　　MWB：不惜代價(jià)的達(dá)成計(jì)劃

　　天龍第八步：動(dòng)力保障的六脈神劍

　　對(duì)賭機(jī)制

　　拉開(kāi)差距

　　全員關(guān)聯(lián)

　　魚(yú)缸式管理

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)

　　殺人VS救人

　　第三部分：實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：構(gòu)建100%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)(重點(diǎn))

　　選取藍(lán)本：以現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)為真實(shí)案例

　　構(gòu)建系統(tǒng)：現(xiàn)場(chǎng)完成目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建

　　展現(xiàn)成果：展示并解說(shuō)完成的目標(biāo)系統(tǒng)

　　深度點(diǎn)評(píng)：針對(duì)性點(diǎn)評(píng)目標(biāo)系統(tǒng)，引導(dǎo)改善思路

　　師資力量

　　黃國(guó)輝

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　創(chuàng)業(yè)型實(shí)戰(zhàn)管理大師

　　亞太管理學(xué)會(huì)首席管理專(zhuān)家

　　清華大學(xué)總裁班客座教授

　　普緯企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理

　　博銳管理在線(xiàn)創(chuàng)始人

　　博泓管理咨詢(xún)有限公司執(zhí)行董事