阿米巴經(jīng)營(yíng)課程：阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建班7月25-27日北京課程

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	詹承坤
開(kāi)課時(shí)間：	2014-07-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	19800
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	19800
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-07-14 10:40:05

　　

 

    人人成為經(jīng)營(yíng)者—阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建班

　　國(guó)內(nèi)最完整落地系統(tǒng)系統(tǒng)構(gòu)建班

　　時(shí)間：2014年7月25-27日  地點(diǎn)：中國(guó)·北京  授課導(dǎo)師：詹承坤  林國(guó)華

　　和英咨詢集團(tuán)公司（和英國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)）是中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理咨詢的開(kāi)創(chuàng)者與引領(lǐng)者，國(guó)內(nèi)首家從“系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)”角度為企業(yè)培養(yǎng)“高端經(jīng)營(yíng)人才”、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，是國(guó)內(nèi)獨(dú)家擁有阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)核心知識(shí)體系、專注于為本土優(yōu)秀企業(yè)提供阿米巴的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)咨詢和高端培訓(xùn)服務(wù)的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，它的服務(wù)范疇涵蓋阿米巴經(jīng)營(yíng)精品班、內(nèi)訓(xùn)與項(xiàng)目導(dǎo)入咨詢等等，公司遍及廣州、深圳、上海、北京、大連、青島、福建、江蘇、成都、河南、昆明、重慶、哈爾濱等地區(qū)，旗下中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院由于“實(shí)用、實(shí)效、實(shí)戰(zhàn)”的培訓(xùn)咨詢服務(wù)，被譽(yù)為“21世紀(jì)最有價(jià)值的研究院”。

　　理念：敬天愛(ài)人、知行合一

　　使命：真正實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地、幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才

　　核心價(jià)值觀：有信、舒心、尚行、生而為贏

　　愿景：致力成為阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地第一品牌

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理體系，是推動(dòng)中國(guó)企業(yè)邁向效益增長(zhǎng)型企業(yè)的最佳管理引擎，越來(lái)越多企業(yè)家正在著手建立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。如果企業(yè)正在導(dǎo)入或計(jì)劃引入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，或正在探索“自主經(jīng)營(yíng)體”、“人人是經(jīng)營(yíng)者”、“利潤(rùn)中心”、“海爾模式”……等類似的經(jīng)營(yíng)管理模式，歡迎您盡早來(lái)和英學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)成功導(dǎo)入的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與工具，讓阿米巴經(jīng)營(yíng)在貴公司落地生根，盡快開(kāi)花結(jié)果。

　　【何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式】

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。

　　【課程核心價(jià)值】

　　1、系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，全體員工注入經(jīng)營(yíng)者思維——讓全體員工“自發(fā)工作”

　　2、現(xiàn)場(chǎng)帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理——用“最少的人，做最多的事”
　　3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)獨(dú)立核算，快速降低經(jīng)營(yíng)成本——讓全體員工懂得“省錢(qián)、賺錢(qián)”
　　4、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)行步驟與切入點(diǎn)——系統(tǒng)落地助企業(yè)“再度騰飛”

     課程內(nèi)容介紹

 

     第一天

 

　　第一單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)本質(zhì)釋義

 

　　1.1當(dāng)今國(guó)內(nèi)企業(yè)有什么問(wèn)題&解決思路怎么建立

 

　　1.1.1經(jīng)濟(jì)形勢(shì)內(nèi)憂外患、消費(fèi)飽和，消費(fèi)者是不是對(duì)商品與服務(wù)的個(gè)性化需求不斷增強(qiáng)

 

　　1.1.2員工個(gè)性化與獨(dú)立性不斷增強(qiáng)，如何進(jìn)行新生代員工的經(jīng)營(yíng)管理

 

　　1.1.3如何創(chuàng)造適合個(gè)性化員工發(fā)展的企業(yè)環(huán)境

 

　　1.1.4如何充分發(fā)揮員工潛能來(lái)化解企業(yè)內(nèi)憂外患

 

　　1.2日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫經(jīng)歷了什么不凡人生

 

　　1.3阿米巴有什么生物學(xué)特性

 

　　1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大系統(tǒng)和目的

 

　　1.5阿米巴經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)構(gòu)建內(nèi)容是什么

 

　　1.6阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作系統(tǒng)是什么

 

　　第二單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)構(gòu)建法

 

　　2.1如何解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念

 

　　2.2如何理解稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)

 

　　2.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容有哪些

 

　　2.4阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何落地

 

　　第三單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分法

 

　　3.1企業(yè)如何正確設(shè)計(jì)阿米巴組織

 

　　3.1.1阿米巴組織設(shè)計(jì)的原理有哪些

 

　　3.1.2阿米巴組織設(shè)計(jì)的原則有哪些

 

　　3.1.3阿米巴組織如何設(shè)計(jì)基本思路

      第二天

 

　　第四單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建法

 

　　4.1什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

 

　　4.2為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

 

　　4.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)有何區(qū)別

 

　　4.4經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的立學(xué)原理是什么

 

　　4.5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表有什么構(gòu)造原理

 

　　4.6經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表有什么構(gòu)造原理

 

　　4.7怎么理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)造模型

 

　　4.8企業(yè)健康指標(biāo)有哪些

 

　　4.9如何活用單位時(shí)間核算表

 

　　4.10阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)案例實(shí)操演練

 

　　第五單元 阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)構(gòu)建法

 

　　5.1通過(guò)內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)"內(nèi)部市場(chǎng)化"

 

　　5.1.1建立"內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制"的經(jīng)營(yíng)意義是什么

 

　　5.1.2如何區(qū)分"內(nèi)部市場(chǎng)"&"外部市場(chǎng)"

 

　　5.2如何建立內(nèi)部交易定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)&運(yùn)營(yíng)體制

 

　　5.2.1如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn)

 

　　5.2.2企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)有哪些原則

 

　　5.2.3如何根據(jù)價(jià)值鏈建立阿米巴價(jià)格體系模型

 

　　5.3內(nèi)部交易實(shí)操演練

 

　　第六單元 阿米巴分權(quán)系統(tǒng)構(gòu)建法

 

　　6.1傳統(tǒng)組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)的權(quán)力系統(tǒng)有何區(qū)別

 

　　6.2如何給企業(yè)事業(yè)部確定經(jīng)營(yíng)權(quán)

 

　　6.3如何去量化企業(yè)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)權(quán)

 

　　6.4阿米巴經(jīng)營(yíng)分權(quán)系統(tǒng)是如何構(gòu)建的

 

         第三天

 

 

　　第七單元 阿米巴績(jī)效考核構(gòu)建法

 

　　7.1阿米巴組織業(yè)績(jī)?nèi)绾卧u(píng)價(jià)

 

　　7.2京瓷人事制度有哪些特征

 

　　7.3京瓷人事制度有哪些設(shè)計(jì)邏輯

 

　　7.4阿米巴業(yè)績(jī)考核與個(gè)人激勵(lì)系統(tǒng)如何構(gòu)建

 

　　第八單元 阿米巴【PDCA】運(yùn)行術(shù)

 

　　8.1阿米巴PDCA四環(huán)運(yùn)行術(shù)

 

　　8.2阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何制定

 

　　8.3阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)如何運(yùn)行

 

　　第九單元 阿米巴推進(jìn)的原理原則

 

　　9.1改革案例研修：稻盛和夫如何"拯救日航"

 

　　9.2成功推行阿米巴要遵循什么原則

 

　　9.3什么是阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖

 

　　9.4阿米巴推行容易遇到哪些誤區(qū)

 

　　第十單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)落地推行的步驟

 

　　10.1阿米巴經(jīng)營(yíng)落地推行有哪些步驟

 

　　10.2阿米巴經(jīng)營(yíng)落地推行要注意哪些事項(xiàng)

 

 

　　國(guó)內(nèi)最強(qiáng)阿米巴實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師陣容，手把手傳授落地方案

 

　　實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師：詹承坤老師

　　★和英咨詢集團(tuán)總裁、首席顧問(wèn)

　　★和英阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院名譽(yù)院長(zhǎng)

　　★阿米巴經(jīng)營(yíng)【中國(guó)落地】權(quán)威導(dǎo)師

　　★國(guó)內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問(wèn)

　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。

　　服務(wù)客戶：萬(wàn)果園、小豬班納、瑪雅房地產(chǎn)、華銀酒店、華為、中興、格力、新希望、海航、中外運(yùn)、中國(guó)建筑、中國(guó)聯(lián)合水泥、浙江傳化、惠州華陽(yáng)、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷等等�！　�

    

      實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師：林國(guó)華老師

　　★和英阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院院長(zhǎng)

　　★和英阿米巴經(jīng)營(yíng)體系總架構(gòu)師

　　★曾任職日本北澤株式會(huì)社高管

　　★北京大學(xué)后EMBA客座教授

　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴戰(zhàn)略學(xué)、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、阿米巴現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)等等。

　　服務(wù)客戶：中國(guó)金夫人、重慶耐德股份、統(tǒng)一、皇明太陽(yáng)能、魯西化工、格力、容先生食品、信和家具、萬(wàn)里達(dá)、包頭達(dá)麗雅、延鋒江森、叮鐺樂(lè)器、香港弘德、臺(tái)灣璽明機(jī)械、精藝精汽配、小豬班納、愛(ài)買(mǎi)服飾、杰興制衣、環(huán)宇印務(wù)、創(chuàng)怡物業(yè)等上百家企業(yè)。

 

                                                     公司服務(wù)客戶

                   

經(jīng)營(yíng)智慧、企業(yè)魔方

 

新希望乳業(yè)  趙總

 

　　我們新希望集團(tuán)是一家擁有800多家企業(yè)的集團(tuán)型企業(yè)，我們做過(guò)很多的企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，但這一次詹老師的內(nèi)訓(xùn)卻與眾不同，非常系統(tǒng)，非常實(shí)戰(zhàn)，將理論與實(shí)踐完美結(jié)合，令我們參訓(xùn)的高層豁然開(kāi)朗，非常感謝老師，并希望與老師長(zhǎng)期合作！

 

雪萊特光電（股票代碼：002076） 生產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理  劉由才

　　我之前參加過(guò)很多大大小小的培訓(xùn)，我個(gè)人覺(jué)得這次的課程非常震撼的，這次課程的學(xué)習(xí)氛圍非常好，學(xué)員們之間的交流非常的多，每位同學(xué)之間都非常友善，具有“大愛(ài)”的精神。我們同學(xué)們私底下也組織活動(dòng)，我想通過(guò)這樣的親密交流，對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)成功落地一定會(huì)有很大的推動(dòng)作用。

　　另外，我們兩位導(dǎo)師一位打開(kāi)我們的哲學(xué)思維，一位教會(huì)我們具體落地的操作方法，這一切都是非常的實(shí)用，所以我們這次回公司的一個(gè)重大責(zé)任就是把“道”和“術(shù)”帶回去。接下來(lái)我們公司還會(huì)不斷安排員工過(guò)來(lái)參加阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，希望和英能跟我們保持聯(lián)系，我們都會(huì)逐步安排員工過(guò)來(lái)學(xué)習(xí)。

中石化(股票代碼：600028）  上海給力石化總經(jīng)理  張力中

我之前聽(tīng)過(guò)很多的阿米巴課程，今天我終于明白什么叫“場(chǎng)域力”，像我們這么和睦的團(tuán)隊(duì)，就是散發(fā)著一種場(chǎng)域力。這是我3天以來(lái)所學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵。

騰迅(股票代碼：HK0700） 旗下天邁互動(dòng)  總經(jīng)理  徐志勇

　　這3天的課程非常有價(jià)值，我是非常認(rèn)真在聽(tīng)，因?yàn)楫吘拱⒚装徒?jīng)營(yíng)落地，最后還是需要工具來(lái)實(shí)現(xiàn)的；課程的內(nèi)容很豐富，給到了很多操作工具，課后還是需要時(shí)間來(lái)消化，謝謝大家！大連億達(dá)集團(tuán)  集團(tuán)副總裁  張暉

我這兩天跟老師交流了很多關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容，他們給了我很大的信心，特別像我們這種IT行業(yè)，實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)更好；我們這次來(lái)也是帶著誠(chéng)意的，希望阿米巴經(jīng)營(yíng)能帶給我們很大的改變，然后這三天通過(guò)老師的講解，給到我們團(tuán)隊(duì)4個(gè)人十足的信心，沒(méi)有別的，回去

好好在企業(yè)落地執(zhí)行！　　

人人成為經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

　　【課程主辦】廣州和英企業(yè)管理咨詢有限公司  【課程協(xié)辦】中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院

　　（方案生成班，限25家企業(yè)，每班不超過(guò)50人，我們依據(jù)申請(qǐng)先后順序進(jìn)行確認(rèn)）

　　參課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門(mén)主管

　　課程時(shí)間：2014年7月25～27日（三天兩晚）

　　課程地點(diǎn)：中國(guó)·北京

　　咨詢電話：400-093-7288