阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建班8.22-24北京課程

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	詹承坤等
開課時(shí)間：	2014-08-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	24750
購(gòu)買價(jià)格：	19800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-08-22 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-08-12 15:54:40

　　

　　課程背景：

　　和英國(guó)際咨詢集團(tuán)公司是阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地第一品牌，擁有國(guó)內(nèi)最完整的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系，是國(guó)內(nèi)首家從系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)角度為企業(yè)培養(yǎng)高端經(jīng)營(yíng)人才并導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，專注于為中國(guó)企業(yè)提供阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)咨詢和高端培訓(xùn)系列服務(wù)，它的服務(wù)范疇涵蓋了阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建班、阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)操班、內(nèi)訓(xùn)、項(xiàng)目導(dǎo)入咨詢等服務(wù)。公司遍布北京、上海、廣州、深圳、佛山、西安、成都、重慶、鄭州、哈爾濱、沈陽(yáng)、義烏、青島、大連、昆明等地區(qū)，旗下的中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院由于其"實(shí)用、實(shí)效、實(shí)戰(zhàn)"的培訓(xùn)咨詢服務(wù)，被譽(yù)為中國(guó)"21世紀(jì)最有價(jià)值的研究院"。

　　參課對(duì)象：

　　企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事(合伙人)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門主管

　　【課程核心價(jià)值】

　　1、共同注入有靈魂能落地的哲學(xué)系統(tǒng)思維--讓全體員工"自動(dòng)自發(fā)工作"

　　2、制定組織劃分方案，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)--量化分權(quán)式"PDCA循環(huán)系統(tǒng)"

　　3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)獨(dú)立核算，快速解決經(jīng)營(yíng)問題--讓全體員工懂得"省錢賺錢"

　　4、建立戰(zhàn)略思考模型，理清戰(zhàn)略發(fā)展方向--"內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)"PK"外部競(jìng)爭(zhēng)"

　　課程內(nèi)容介紹

　　第一天

　　第一單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)本質(zhì)與威力

　　1.1日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫經(jīng)歷了哪些不凡人生

　　1.2阿米巴有什么生物學(xué)特性

　　1.3如何理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義

　　1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大系統(tǒng)和目的

　　1.5阿米巴經(jīng)營(yíng)落地案例如何解讀

　　1.6阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生巨大威力的根源是什么

　　1.7阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓是什么

　　1.8阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作系統(tǒng)是什么

　　第二單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)構(gòu)建法

　　2.1如何解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念

　　2.2如何理解稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)

　　2.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容有哪些

　　2.4如何理解阿米巴經(jīng)營(yíng)思維方式能量流明圖

　　2.5阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何落地

　　第三單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分法

　　3.1企業(yè)如何正確設(shè)計(jì)阿米巴組織

　　3.1.1阿米巴組織設(shè)計(jì)的原理有哪些

　　3.1.2阿米巴組織設(shè)計(jì)的原則有哪些

　　3.1.3阿米巴組織如何設(shè)計(jì)基本思路

　　3.2什么是企業(yè)立體組織架構(gòu)圖

　　3.3什么是阿米巴組織劃分的四種形態(tài)

　　3.4什么是阿米巴組織劃分的十類維度

　　3.4.1阿米巴組織管理鏈如何設(shè)計(jì)

　　3.4.2阿米巴組織劃分案例實(shí)操演練

　　3.5如何設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部

　　3.6企業(yè)阿米巴組織劃分方案生成

　　第二天

　　第四單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建法

　　4.1為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

　　4.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)有何區(qū)別

　　4.3什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

　　4.4經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的立學(xué)原理是什么

　　4.5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表有什么構(gòu)造原理

　　4.6經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表有什么構(gòu)造原理

　　4.7怎么理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)造模型

　　4.8企業(yè)健康指標(biāo)有哪些

　　4.9如何活用單位時(shí)間核算表

　　4.10阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)有哪些作用與好處

　　4.11阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)如何落地

　　第五單元 阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)構(gòu)建法

　　5.1通過內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”

　　5.1.1建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”的經(jīng)營(yíng)意義是什么

　　5.1.2如何區(qū)分“內(nèi)部市場(chǎng)”&“外部市場(chǎng)”

　　5.2如何建立內(nèi)部交易定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)&運(yùn)營(yíng)體制

　　5.2.1如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn)

　　5.2.2企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)有哪些原則

　　5.2.3如何根據(jù)價(jià)值鏈建立阿米巴價(jià)格體系模型

　　5.3內(nèi)部交易實(shí)操演練

　　第六單元 阿米巴分權(quán)系統(tǒng)構(gòu)建法

　　6.1傳統(tǒng)組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)的權(quán)力系統(tǒng)有何區(qū)別

　　6.2如何給企業(yè)事業(yè)部確定經(jīng)營(yíng)權(quán)

　　6.3如何去量化企業(yè)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)權(quán)

　　6.4阿米巴經(jīng)營(yíng)分權(quán)系統(tǒng)是如何構(gòu)建的

　　第三天

　　第七單元 阿米巴績(jī)效考核構(gòu)建法

　　7.1阿米巴組織業(yè)績(jī)?nèi)绾卧u(píng)價(jià)

　　7.2京瓷人事制度有哪些特征

　　7.3京瓷人事制度有哪些設(shè)計(jì)邏輯

　　7.4阿米巴業(yè)績(jī)考核與個(gè)人激勵(lì)系統(tǒng)如何構(gòu)建

　　第八單元 阿米巴【PDCA】運(yùn)行術(shù)

　　8.1阿米巴PDCA四環(huán)運(yùn)行術(shù)

　　8.2阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何制定

　　8.3阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)如何運(yùn)行

　　第九單元 阿米巴推進(jìn)的原理原則

　　9.1如何正確理解經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)

　　9.2成功推行阿米巴要遵循什么原則

　　9.3什么是阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖

　　9.4阿米巴推行容易遇到哪些誤區(qū)

　　第十單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)落地推行的步驟

　　10.1阿米巴經(jīng)營(yíng)落地推行有哪些步驟

　　10.2阿米巴經(jīng)營(yíng)落地推行要注意哪些事項(xiàng)

　　國(guó)內(nèi)最強(qiáng)阿米巴實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師陣容，手把手傳授落地方案

　　實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師：

　　詹承坤老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　和英咨詢集團(tuán)總裁、首席顧問

　　和英阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院名譽(yù)院長(zhǎng)

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)【中國(guó)落地】權(quán)威導(dǎo)師

　　國(guó)內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問

　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。

　　服務(wù)客戶：萬果園、小豬班納、瑪雅房地產(chǎn)、華銀酒店、華為、中興、格力、新希望、海航、中外運(yùn)、中國(guó)建筑、中國(guó)聯(lián)合水泥、浙江傳化、惠州華陽(yáng)、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷等等。

　　實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師：

　　林國(guó)華老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　和英阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院院長(zhǎng)

　　和英阿米巴經(jīng)營(yíng)體系總架構(gòu)師

　　曾任職日本北澤株式會(huì)社高管

　　北京大學(xué)后EMBA客座教授

　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴戰(zhàn)略學(xué)、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、阿米巴現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)等等。

 

　　服務(wù)客戶：中國(guó)金夫人、重慶耐德股份、統(tǒng)一、皇明太陽(yáng)能、魯西化工、格力、容先生食品、信和家具、萬里達(dá)、包頭達(dá)麗雅、延鋒江森、叮鐺樂器、香港弘德、臺(tái)灣璽明機(jī)械、精藝精汽配、小豬班納、愛買服飾、杰興制衣、環(huán)宇印務(wù)、創(chuàng)怡物業(yè)等上百家企業(yè)。