戰(zhàn)略對(duì)決——知名企業(yè)快速發(fā)展之道

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	唐東方
開課時(shí)間：	2014-08-27
市場報(bào)價(jià)：	29800
購買價(jià)格：	23840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-08-27 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-08-23 09:37:36

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　董事長、總裁、總經(jīng)理、董事、分子公司負(fù)責(zé)人等戰(zhàn)略決策者。

　　課程目標(biāo)

　　本課程從10個(gè)行業(yè)中精心挑選了10對(duì)最具代表性、快速發(fā)展的公司，對(duì)其各自的概況、業(yè)績、發(fā)展階段和戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并充分展示了每對(duì)公司之間的巔峰戰(zhàn)略對(duì)決，通過案例的分析與講解，幫助決策者全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略決策基本框架，掌握戰(zhàn)略決策的思想、理念、方法與技巧。

　　課程內(nèi)容

　　第1部分　戰(zhàn)略對(duì)決

　　一、戰(zhàn)略對(duì)決：決定企業(yè)生存發(fā)展

　　二、發(fā)展戰(zhàn)略框架：戰(zhàn)略對(duì)決之道

　　三、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)決的研究

　　第2部分　蘇美爭霸：蘇寧VS國美

　　一、蘇寧戰(zhàn)略

　　二、國美戰(zhàn)略

　　三、蘇美爭霸：蘇寧VS國美

　　第3部分　美格比武：美的VS格力

　　一、美的戰(zhàn)略

　　二、格力戰(zhàn)略

　　三、美格比武：美的VS格力

　　第4部分　比吉較量：比亞迪VS吉利

　　一、比亞迪戰(zhàn)略

　　二、吉利戰(zhàn)略

　　三、比吉較量：比亞迪VS吉利

　　第5部分　五茅競跑：五糧液VS茅臺(tái)

　　一、五糧液戰(zhàn)略

　　二、茅臺(tái)戰(zhàn)略

　　三、五茅競跑：五糧液VS茅臺(tái)

　　第6部分　百裕論劍：百麗VS裕元

　　一、百麗戰(zhàn)略

　　二、裕元戰(zhàn)略

　　三、百裕論劍：百麗VS裕元

　　第7部分　蒙伊對(duì)壘：蒙牛VS伊利

　　一、蒙牛戰(zhàn)略

　　二、伊利戰(zhàn)略

　　三、蒙伊對(duì)壘：蒙牛VS伊利

　　第8部分　三聯(lián)比拼：三一VS中聯(lián)

　　一、三一戰(zhàn)略

　　二、中聯(lián)戰(zhàn)略

　　三、三聯(lián)比拼：三一VS中聯(lián)

　　第9部分　海中逐鹿：海螺VS中國建材

　　一、海螺戰(zhàn)略

　　二、中國建材戰(zhàn)略

　　三、海中逐鹿：海螺VS中建

　　第10部分　中華德比：中興VS華為

　　一、中興戰(zhàn)略

　　二、華為戰(zhàn)略

　　三、中華德比：中興VS華為

　　第11部分　李安斗艷：李寧VS安踏

　　一、李寧戰(zhàn)略

　　二、安踏戰(zhàn)略

　　三、李安斗艷：李寧VS安踏

　　師資力量

　　唐東方

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽(yù)為“中國波特”。

　　唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻(xiàn)，其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實(shí)用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團(tuán)隊(duì)十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前其提出的核心戰(zhàn)略理論——發(fā)展戰(zhàn)略框架已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。

　　唐東方共出版了10余部專著，其主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實(shí)施過程，并通過多個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻(xiàn)，被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，可與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾•波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。