IE工業(yè)工程技術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	周老師
開課時間：	2014-09-12
市場報價：	2580
購買價格：	2064
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇蘇州 2014-09-12 2天
審核時間：	我要報名2014-09-06 16:42:53

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　生產(chǎn)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管、現(xiàn)場主管

　　課程目標(biāo)

　　企業(yè)均希望將資源充分利用，以達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費少、成本低的目的，這正是百年來IE技術(shù)迅猛發(fā)展的原因。IE的知識和方法在美日等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)成為普遍化的常識和理念，通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進操作流程，在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競爭性成本

　　課程內(nèi)容

　　1、IE技術(shù)基礎(chǔ)

　　IE的原理與發(fā)展歷史

　　IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)

　　工廠如何活用IE思想

　　訓(xùn)練員工用IE的眼光看問題

　　2、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)

　　生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力

　　效率評價指標(biāo)

　　3、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向

　　運用IE技術(shù)改善的原理、原則

　　消除瓶頸

　　現(xiàn)場7種浪費分析

　　如何減少浪費，保持流程增值

　　如何快速切換，提高系統(tǒng)效率

　　4、制造程序分析與改善

　　流程程序圖分析

　　加工效率的改善

　　檢查效率的改善

　　停滯與等待的分析與改善

　　5、動作效率分析與改善

　　動作分析的要領(lǐng)

　　動作活性指數(shù)介紹

　　運用動作分析提高動作效率

　　運用動作經(jīng)濟原理提高效率

　　6、作業(yè)效率分析與改善

　　人機作業(yè)分析

　　人機配合效率改善

　　生產(chǎn)線布置的效率分析

　　工作抽樣方法的應(yīng)用

　　7、標(biāo)準(zhǔn)工時測定與生產(chǎn)線平衡

　　標(biāo)準(zhǔn)工時的定義

　　標(biāo)準(zhǔn)工時的實際測定

　　PTS預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法

　　MOD模特法的原理

　　如何運用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時

　　如何運用標(biāo)準(zhǔn)工時平衡生產(chǎn)線

　　8、搬運及布置(Layout)的效率分析與改善

　　搬運及場地布置經(jīng)濟原則

　　物流原理與搬運合理化

　　單元制生產(chǎn)模式

　　9、如何合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出最大

　　生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是如何喪失的

　　如何化解生產(chǎn)波動帶來的損失

　　10、先進生產(chǎn)方式簡介

　　生產(chǎn)方式的變遷：福特制、GM模式、豐田生產(chǎn)方式

　　IE技術(shù)與精益生產(chǎn)方式的關(guān)聯(lián)

　　11、工廠實際案例分析

　　師資力量

　　周老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　上海交通大學(xué)工商管理碩士(MBA)，多家知名咨詢公司生產(chǎn)管理顧問。擅長從事5S、精益生產(chǎn)、班組管理、現(xiàn)場管理、改善及成本控制等方面的培訓(xùn)和咨詢工作�，F(xiàn)場經(jīng)驗豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務(wù)，曾在不同的歐美企業(yè)中擔(dān)任過生產(chǎn)主管，項目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內(nèi)部講師，生產(chǎn)經(jīng)理，精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善項目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，并有著豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結(jié)構(gòu)等頗有研究，現(xiàn)致力于制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提升，及現(xiàn)場管理人員能力的綜合提高。在5S、精益生產(chǎn)、班組管理、現(xiàn)場管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理，深諳臺資、美資、歐資企業(yè)的管理特點。