《房地產(chǎn)總經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)提升》——龍湖管理模式

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	黃智
開課時間：	2013-11-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-16 17:41:01

　　

學(xué)習(xí)對象

各房地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、總監(jiān)等

課程目標(biāo)

【課程核心收益】　 提升學(xué)員對企業(yè)有效運營所需要的系統(tǒng)管理的理解和實操方法 增強學(xué)員對地產(chǎn)項目運作的全方位思考（產(chǎn)品定位、研發(fā)設(shè)計、策劃推廣、成本管理、計劃管理等） 通過對地產(chǎn)行業(yè)與其它行業(yè)的對比，加深學(xué)員對地產(chǎn)行業(yè)了解及關(guān)鍵業(yè)務(wù)的管控 促進學(xué)員從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)換 提升學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)他人、增強個人影響力

課程內(nèi)容

【課程主要內(nèi)容】
(一)管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵理念及觀念
1.管理的目的、發(fā)展歷程
2.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
3.地產(chǎn)企業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)管理的區(qū)別
(二)地產(chǎn)企業(yè)修煉模型（1×4模型）
1.成功模型提煉和簡介（核心團隊打造、戰(zhàn)略及目標(biāo)管理、組織及運營體系、人力資源體系、企業(yè)文化）
2.知名上市地產(chǎn)企業(yè)實踐案例
(三)地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略及目標(biāo)管理
1.地產(chǎn)企業(yè)的典型戰(zhàn)略及商業(yè)模式的選擇
2.如何將戰(zhàn)略或競爭策略落地
3.知名上市地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理實例
4.地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理常見誤區(qū)
5.地產(chǎn)公司對區(qū)域公司目標(biāo)管理要點
6.地產(chǎn)項目目標(biāo)管理要點
7.知名公司目標(biāo)精細化管理實例
(四)地產(chǎn)企業(yè)組織及運營體系
1.典型地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計及其利弊
2.地產(chǎn)公司對項目管控的三種模式及其利弊
3.地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系及管控要點
4.地產(chǎn)企業(yè)階段成果管理體系及管控要點
5.地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系及管控要點
6.地產(chǎn)企業(yè)會議體系及管控要點
7.地產(chǎn)企業(yè)知識管理體系及成果
(五)地產(chǎn)企業(yè)人力資源體系
1.地產(chǎn)企業(yè)人才引進和培育的困惑
2.知名地產(chǎn)人力資源建設(shè)經(jīng)驗分享
3.地產(chǎn)企業(yè)操心員工如何打造
(六)地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)
1.地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的八大方法
2.知名地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗分享
3.企業(yè)文化建設(shè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的注意事項
(七)地產(chǎn)企業(yè)核心團隊打造
1.如何打造企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)團隊
2.核心團隊打造中高層領(lǐng)導(dǎo)的注意事項

 

 

師資力量

黃 智【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 學(xué)歷　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 北大光華管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研修班　 龍湖地產(chǎn)內(nèi)部MBA研修班 四川大學(xué)食品工程學(xué)士 任職 中山大學(xué)　　　　　　　　　　　　　 特約講師 河南財經(jīng)大學(xué)　　　　　　　　　　　 特約講師 浙江大學(xué)　　　　　　　　　　　　　 特約講師 深圳市決策時代投資顧問有限公司　　 特約講師 重慶博眾房地產(chǎn)管理研究院　　　　　 特約講師 河南鄭州易迪房地產(chǎn)商學(xué)院　　　　　 特約講師 百銳地產(chǎn)大講臺　　　　　　　　　　 特約講師 從業(yè)經(jīng)歷 重慶陽光百貨　　　　　　　　　　　質(zhì)管部經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/辦公室主任 龍湖地產(chǎn)集團　　　　　　　　　　　高級人力資源主管 上海拓晟咨詢公司　　　　　　　　　人力資源高級顧問 臺灣共好企業(yè)管理顧問公司　　　　　高級顧問 專長 十多年房地產(chǎn)管理工作及咨詢經(jīng)驗、五年龍湖地產(chǎn)人力資源、行政和營銷管理工作經(jīng)歷、曾獲龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎”。擔(dān)任過多家地產(chǎn)企業(yè)、地產(chǎn)代理機構(gòu)、銀行、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)企業(yè)的咨詢、培訓(xùn)和教練輔導(dǎo)。 咨詢及培訓(xùn)客戶 龍湖地產(chǎn)、廣東中惠地產(chǎn)、重慶協(xié)信地產(chǎn)、重慶東和恒浦地產(chǎn)、優(yōu)圖投資、尚峰地產(chǎn)策劃、旭陽地產(chǎn)、財信地產(chǎn)、北城致遠置業(yè)、中鐵集團20局房地產(chǎn)、隆鑫地產(chǎn)、東原地產(chǎn)、同天地產(chǎn)、渝能陽光壹佰地產(chǎn)、武城地產(chǎn)、宏西吉地產(chǎn)、正升置業(yè)、鈺茂地產(chǎn)、銀星集團、重慶華都營建、重慶云鼎實業(yè)、深圳泰然地產(chǎn)、深圳星河地產(chǎn)、湖南富興地產(chǎn)、 大足石刻影視公司、立業(yè)地產(chǎn)顧問、河南綠都置業(yè)、云南敏大地產(chǎn)、昆明吉興隆地產(chǎn)等

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