阿米巴經(jīng)營推行研討會

開課地點：	北京
授課時間：	3天
授課顧問：	劉洋
開課時間：	2013-05-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-26 20:35:38

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標

1. 學習討論世界文化體系的提煉塑造的過程以及滲透落地的方法步驟 2. 掌握一套提煉塑造企業(yè)文化體系的工具方法 3. 現(xiàn)場實踐提煉塑造自己企業(yè)的企業(yè)文化體系 4. 掌握阿米巴經(jīng)營的幾個關(guān)鍵點 5. 實踐性的學習阿米巴經(jīng)營組織的劃分和實施 6. 在阿米巴經(jīng)營中經(jīng)營者的重要作用 7. 現(xiàn)場答疑和個別咨詢，根據(jù)企業(yè)實際提供建議

課程內(nèi)容

第一講：經(jīng)營哲學與企業(yè)文化
1. 經(jīng)營哲學與企業(yè)文化的關(guān)系
2. 企業(yè)文化的核心要素
3. 使命、愿景、核心價值觀
第二講：世界級優(yōu)秀企業(yè)文化案例解析
1． 京瓷哲學的誕生和滲透落地的方法步驟
2． 星巴克企業(yè)文化的誕生以及滲透落地的方法步驟
3． 美捷步企業(yè)文化的誕生以及滲透落地的方法步驟
4． 海底撈企業(yè)文化的誕生以及滲透落地的方法步驟
第三講：提煉和塑造企業(yè)文化的方法、步驟
1.如何建立企業(yè)文化建設(shè)小組？如何挑選人員？
2.如何設(shè)計調(diào)查問卷？如何制作《企業(yè)文化書》？
3.如何使用“火星團隊法則”？
4.如何使用工場法則”？
5.如何進行“頭腦風暴”?
6.現(xiàn)場提煉塑造自己企業(yè)的企業(yè)文化
第四講：將企業(yè)文化滲透落地的方法、步驟
1.如何宣講企業(yè)文化？如何制作企業(yè)文化手冊？
2.如何辦好“酒會”？如何辦好“聯(lián)歡會”？
3.如何激勵員工？獎勵旅游？獎?wù)�？獎杯？獎品？上光榮榜？
4.如何考核企業(yè)文化的滲透落地？
第五講：現(xiàn)代企業(yè)培訓體系的架構(gòu)方法
如何建立學習型組織？
如何運作讀書會？如何選擇書籍？
著名的GE克羅頓維爾管理開發(fā)中心的運作模式
依據(jù)HPC培訓體系架構(gòu)自己企業(yè)的培訓體系
如何有效提升培訓效果？
第六講：企業(yè)文化與人才錄用、激發(fā)員工積極性的核心秘訣
如何篩選合適的人才
激發(fā)員工工作積極性的核心秘訣
第七講：文化與品牌的關(guān)系
如何通過文化建立品牌
第八講：阿米巴經(jīng)營概論
1.阿米巴經(jīng)營的誕生
2.實施阿米巴經(jīng)營的三目的
3.實施阿米巴經(jīng)營的兩個條件
4.設(shè)立阿米巴經(jīng)營的三個條件
第九講：單位時間核算、單位時間核算表
1.如何理解收入和費用？
2.如何計算收入和費用？
3.不同行業(yè)的企業(yè)如何進行單位時間核算？
4.變異阿米巴經(jīng)營，變異單位時間核算
第十講：會計七原則
會計七原則的具體運用
第十一講：經(jīng)營管理部門的職責
1.誰可以進入經(jīng)營管理部門？
2.經(jīng)營管理部門的具體職責是什么？
第十二講：領(lǐng)導者的責任和使命
1.領(lǐng)導者的五項資質(zhì)
2.領(lǐng)導者的任免
第十三講：阿米巴組織的劃分和運行
1.阿米巴組織劃分的關(guān)鍵點
2.阿米巴經(jīng)營循環(huán)
3.阿米巴會議：早會、夕會、月度會議、年度會議、總結(jié)會、表彰會
4.月度、年度計劃目標制定
5.反饋與評估
第十四講：阿米巴經(jīng)營組織的劃分和運行體驗
1.現(xiàn)場全體學員組建一個企業(yè)
2.現(xiàn)場體驗阿米巴經(jīng)營組織劃分的關(guān)鍵點
3.現(xiàn)場體驗阿米巴經(jīng)營組織運行的關(guān)鍵點
4.答疑解惑
總結(jié)
結(jié)業(yè)證書頒發(fā)

師資力量

劉洋老師【中國培訓網(wǎng)高級講師】 企業(yè)文化建設(shè)專家 阿米巴經(jīng)營咨詢專家 中國實戰(zhàn)派咨詢培訓導師 十年管理咨詢培訓經(jīng)驗 二十年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗 歷任多家企業(yè)董事長、總裁 創(chuàng)辦的第一家企業(yè)（青島藍鳥貿(mào)易有限公司）連續(xù)五年青島市同行業(yè) 市場占有率第一名； 創(chuàng)辦的第二家企業(yè)(青島大榮日盛汽車銷售服務(wù)有限公司）在2003年曾經(jīng)創(chuàng)造了一周賣車16輛，其中六輛大眾帕薩特的銷售奇跡，在兩年時間內(nèi)創(chuàng)造了客戶滿意度和客戶轉(zhuǎn)介紹率行業(yè)第一的商業(yè)奇跡。 在當時自己企業(yè)的經(jīng)營管理中劉洋老師已經(jīng)運用了接近稻盛經(jīng)營哲學、阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學和經(jīng)營管理模式，所以說劉洋老師與稻盛哲學、阿米巴經(jīng)營早已無意中在多年前結(jié)緣。 深入研究世界華人首富李嘉誠、維珍集團董事長理查德布蘭森、星巴克董事長霍華德舒爾茨、蘋果創(chuàng)始人史蒂夫喬布斯、通用電器前CEO杰克韋爾奇、日本經(jīng)營之圣稻盛和夫等世界級大師的經(jīng)營智慧； 深入研究一生創(chuàng)辦了京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)的稻盛和夫先生的人生哲學、經(jīng)營哲學以及持續(xù)創(chuàng)造高收益的“阿米巴經(jīng)營模式”； 自2009年至今持續(xù)追隨稻盛和夫先生學習稻盛經(jīng)營哲學、阿米巴經(jīng)營管理模式，實地考察京瓷企業(yè)，深得稻盛和夫先生經(jīng)營哲學、經(jīng)營智慧之精髓； 深入研究日本“京瓷”，美國“星巴克”、“美捷步”、“蘋果”，英國“維珍”，中國“海底撈”等企業(yè)的企業(yè)文化、定位戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略； 擁有管理咨詢以及企業(yè)培訓方面的天分、熱情； 特別專注于“企業(yè)文化建設(shè)咨詢”、創(chuàng)造高收益的“阿米巴經(jīng)營咨詢實施”； 專注于“品牌智慧”、“執(zhí)行智慧”、“阿米巴經(jīng)營推行研討會”、“企業(yè)文化風暴”等主題演講； 【服務(wù)客戶】 中國電信 瑪吉斯 廈門正新實業(yè) 芭東集團 天成祥紡織機械 北京艾迪兒親子教育 海爾集團 青島啤酒 北京醫(yī)藥股份 中國體育彩票 意風家具 一汽奧迪萬達集團

備注信息