“微行動學習工作坊”問題導向式年度培訓需求分析與計劃制定

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	陳老師
開課時間：	2013-12-11
市場報價：	1280
購買價格：	1024
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-12-11 2天
審核時間：	我要報名2013-11-21 11:22:19

　　

 

　　學習對象

　　企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經理、培訓經理/主管、各業(yè)務部門經理

　　課程背景

　　又到一年計劃時，也到了培訓經理一年中最困惑的時候。

　　你，難道還在沿用傳統(tǒng)的、不怎么見效的培訓需求調研方式嗎?

　　你，難道只給企業(yè)交個課程目錄就算是年度培訓需求分析了嗎?

　　培訓年年做，2014做什么?!

　　在這個表層問題下，實際上HR部門要解決的是，未來制定的年度培訓計劃能否：

　　扣住企業(yè)的戰(zhàn)略，獲得高層的支持?(獲得認可)

　　解決部門的問題，獲得中層的支持?(順利執(zhí)行)

　　“行動學習”在二十一世紀的今天，對很多優(yōu)秀企業(yè)的培訓管理者來講已經不再陌生了。行動學習在做中學，在學中做，能夠更有效的傳遞新知識、有效整合學員原有知識體系。最重要的是，相比傳統(tǒng)培訓，行動學習會有直接的成果輸出。

　　在我們的問題導向式年度培訓需求分析與計劃制定“微行動學習工作坊”中，會教給培訓經理們與業(yè)務部門經理一起工作、共同研討戰(zhàn)略、研討問題、制定解決方案、生成年度培訓需求和計劃的方法和工具。

　　課程內容

　　企業(yè)培訓---上接戰(zhàn)略、下接績效(基本理念與實現工具)

　　對培訓管理的反思：你做的培訓對嗎?

　　培訓的核心是解決企業(yè)問題：但是問題在哪里?

　　動態(tài)培訓需求的確定方法

　　靜態(tài)培訓需求的確定方法

　　互動教學

　　學員掌握2個企業(yè)培訓需求確定工具

　　行動學習---群策群力、團隊共創(chuàng)(基本理念與實現工具)

　　行動學習的現實意義

　　培訓需求確認中的業(yè)務部門深度介入

　　行動學習的基本操作程序

　　學員掌握3-5個行動學習工具

　　“戰(zhàn)略共識•績效檢討”世界咖啡會談

　　團隊共創(chuàng)確定培訓需求的方法與流程

　　PCE3培訓需求確定9步操作程序

　　行動學習演練 ：培訓需求確定之三循環(huán)操作行動學習

　　完成2014年度企業(yè)培訓需求分析，生成本企業(yè)戰(zhàn)略落地與問題分析思維腦圖1套

　　“培訓對策•培訓方向”世界咖啡會談

　　培訓效果可以做到立竿見影

　　內容中心還是任務中心?

　　ASK培訓內容確定程序

　　行動學習演練：ASK課程內容確定操作流程

　　行動學習

　　完成2014年度企業(yè)培訓計劃制定，生成本企業(yè)2014年培訓計劃表

　　培訓解決企業(yè)問題的多手段實施

　　6種企業(yè)培訓手段的多組合運用

　　提升員工績效的兩個方向(內驅力的基礎作用)

　　建立員工培訓內驅力(有效地員工輔導)

　　課程演練：S企業(yè)的現狀與員工輔導要點

　　互動教學

　　使學員掌握除傳統(tǒng)授課外的6種培訓方式

　　面向培訓長期有效性的三度管理體制

　　徹底改變培訓有效性評估中培訓部的被動局面

　　三度培訓有效性評估體系及三級評估“兩自”手段

　　EXCEL工具在培訓管理中的高效使用

　　學員掌握5種培訓有效性管理工具

　　優(yōu)秀企業(yè)培訓管理經驗分享

　　主題分享

　　至少2家本地知名企業(yè)培訓經理經驗分享

　　師資力量

　　陳老師

　　中國培訓網高級講師 、工學碩士， TCMC企業(yè)內訓平臺搭建核心設計人、咨詢顧問。

　　曾任大學教師，多家企業(yè)培訓總監(jiān)，17年教育工作的豐富從業(yè)經驗;

　　在TCMC企業(yè)內訓平臺搭建項目、管理干部執(zhí)行力與領導力提升、TTT企業(yè)內部培訓師的培訓、員工職業(yè)化素質提升等領域有其獨道的見解。已成功為300余家企業(yè)進行過專業(yè)培訓，擁有500余場次、近5000小時、3萬余人次的培訓經歷，經其培訓過的全國企業(yè)客戶，課程綜合滿意率均在90%以上,部分課程綜合滿意率達到100%。

　　授課風格：

　　以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓方式及角度獨特，培訓現場學員參與性強，氣氛熱烈。培訓風格詼諧幽默、復雜問題簡單化、深奧理論通俗化，得到參訓學員的一致好評。深入淺出，能夠令各層級人員迅速領悟和掌握

　　部分曾輔導及授課客戶：

　　中國電信、中國銀行、民生銀行、建設銀行、中國移動、中國聯通、國家專利局、東方航空、中國航油、大唐電信、中鐵一局、中鐵二十局、中外運(敦豪)、東盛集團、國家電網、康師傅、中海地產、吉利集團、海南馬自達等。

　　梅老師：

　　中國培訓網高級講師 、心理咨詢導師，行動學習項目組核心成員。

　　曾任SHCER四川總代理培訓總監(jiān)、營銷總監(jiān)以及董事長助理，長期　擔任西南大學、南島心理、中石化的咨詢師及培訓講師，最受客戶歡迎的EAP、員工輔導導師之一。

　　王老師：

　　中國培訓網高級講師 、行動學習項目組核心成員，

　　PCT“師-課”共建項目成員。職場工具類培訓專家導師、具有大型企業(yè)HR 管理工作經驗 ，曾任辦公OFFICE 應用等級資格認證主訓組講師，

　　最受客戶歡迎的職場工具類導師之一。