企業(yè)績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	段磊
開(kāi)課時(shí)間：	2014-01-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2980
購(gòu)買價(jià)格：	2384
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2014-01-10 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-12-30 14:26:23

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、人力資源與行政主管、培訓(xùn)主管等

　　課程目標(biāo)

　　1、認(rèn)清企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理存在的問(wèn)題，跳出績(jī)效管理的誤區(qū)

　　2、掌握薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)方法和技巧，明確薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)

　　3、借鑒優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)案例，掌握實(shí)用績(jī)效考核工具，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

　　4、明確企業(yè)問(wèn)題所在，提升企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

　　課程背景

　　人力資源管理的效率關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理是戰(zhàn)略性的管理!

　　樹(shù)立科學(xué)的人力資源管理理念，建立科學(xué)的管理制度，往往比管理過(guò)程本身更重要!

　　未來(lái)，任何企業(yè)想要在行業(yè)內(nèi)取得領(lǐng)導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，必須建立一整套規(guī)范的適合自己企業(yè)內(nèi)部的行之有效的人力資源管理制度，這就要求每個(gè)企業(yè)管理者必須關(guān)注和重視人力資源管理。

　　在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)歷經(jīng)數(shù)載，集思廣益，特開(kāi)發(fā)“人力資源管理系列”課程，本次課程首先聚焦在績(jī)效和薪酬管理方面，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，目的在于幫助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化，探討如何建立一套高效的人力資源管理體系，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高管理效益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理致勝!

　　課程內(nèi)容

　　第一部分　【績(jī)效管理理論、案例與操作實(shí)務(wù)】

　　績(jī)效管理的概念和原理

　　關(guān)于績(jī)效管理的大討論

　　績(jī)效管理的含義、內(nèi)容

　　績(jī)效管理的意義與指標(biāo)

　　績(jī)效管理在人力資源體系中的地位、作用

　　績(jī)效管理的常用技術(shù)與方法

　　案例分析

　　基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理方法-平衡計(jì)分卡

　　平衡計(jì)分卡介紹

　　案例分析

　　練習(xí)一：BSC戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

　　基于KPI的崗位績(jī)效管理

　　KPI與BSC的關(guān)系

　　KPI的基本概念

　　《KPI考核表》的內(nèi)容設(shè)計(jì)

　　KPI績(jī)效計(jì)劃“六步法”

　　如何篩選KPI

　　定性指標(biāo)GS的量化處理方法

　　指標(biāo)值與權(quán)重的設(shè)計(jì)

　　專業(yè)部門的KPI審核

　　練習(xí)二：崗位KPI-LIB的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

　　練習(xí)三：崗位績(jī)效考核模擬練習(xí)

　　綜合考評(píng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

　　1、360度方法考評(píng)

　　2、關(guān)鍵事件法考評(píng)

　　2、積分制考評(píng)

　　績(jī)效過(guò)程監(jiān)控與績(jī)效反饋面談

　　練習(xí)四：績(jī)效面談

　　績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

　　第二部分　【薪酬管理與薪酬體系設(shè)計(jì)】

　　關(guān)于薪酬設(shè)計(jì)的思考

　　薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)

　　薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的因素

　　薪酬設(shè)計(jì)的基本原則

　　薪酬理念與策略

　　為什么付薪

　　如何付薪

　　影響薪酬策略的主要因素

　　企業(yè)常見(jiàn)的薪酬模式比較

　　崗位價(jià)值評(píng)估與職級(jí)地圖

　　職位價(jià)值評(píng)估的定義和流程

　　職位價(jià)值評(píng)估的要求

　　職位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)

　　職位價(jià)值評(píng)估方法

　　薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬要素

　　薪酬等級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　薪酬動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

　　薪酬總額管理機(jī)制

　　薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整思路

　　師資力量

　　段磊

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、集團(tuán)總裁、首席咨詢專家、組織與績(jī)效咨詢專家;北京大學(xué)博士，清華大學(xué)MBA;

　　中企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)理事，資深人力資源管理咨詢與培訓(xùn)師，中國(guó)最具影響力的管理咨詢專家，被授予“卓越管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，在國(guó)內(nèi)外400多家知名企業(yè)擔(dān)任長(zhǎng)期咨詢顧問(wèn)，著有組織與人力資源管理方面的書(shū)籍十多冊(cè)。

　　金牌課程：戰(zhàn)略人力資源管理、集團(tuán)管控、績(jī)效管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理。

　　曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)：

　　包括但不限于：殼牌(中國(guó))、中石油、美的集團(tuán)、華帝股份、東風(fēng)日產(chǎn)、中國(guó)建設(shè)銀行總行、中國(guó)光大銀行總行、中國(guó)民生銀行、中信銀行、中國(guó)人壽、平安保險(xiǎn)、蘇州金龍客車株洲建設(shè)、中國(guó)電信華電煤業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、湖南衛(wèi)視、南航傳媒有限公司、山東省煙草專賣局、新興鑄管集團(tuán)、漢能集團(tuán)、CMEC(中機(jī)公司)、CHEC(中國(guó)港灣)、CBMEC(中建材裝備公司)、四川航天工業(yè)、華勝天成、清華紫光、華菱集團(tuán)、河南電力設(shè)計(jì)院、深圳愛(ài)施德、東莞建發(fā)鞋業(yè)、北京昌平房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總公司、山東金鼎智達(dá)地產(chǎn)、恒興集團(tuán)、北京金隅置業(yè)有限公司、成都天盛地產(chǎn)、香港佳程地產(chǎn)、香港天利置業(yè)、湖南嘉盛地產(chǎn)有限公司、北京英才地產(chǎn)、北京燃?xì)�、北京熱力設(shè)計(jì)公司、中國(guó)建材裝備公司、中國(guó)旅游出版社、建業(yè)中國(guó)、長(zhǎng)春卓展百貨、北新集團(tuán)、深圳聯(lián)合船代、伊利集團(tuán)、中化方興(香港上市)、蒙西建設(shè)、華美樂(lè)建材、山東冠魯建材集團(tuán)、河南駿馬化工、首都航天機(jī)械公司、中關(guān)村興業(yè)高科技孵化器有限公司、南方航空進(jìn)出口貿(mào)易公司、安徽臨泉化工等。

　　荊澤峰

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、集團(tuán)副總裁、人力資源公司總經(jīng)理，北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士;

　　曾任清華同方人力資源經(jīng)理，北大縱橫、華夏基石咨詢公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。從事人力資源咨詢及培訓(xùn)十多年，擅長(zhǎng)企業(yè)人力資源體系建設(shè)、薪酬與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、任職資格與能力素質(zhì)模型開(kāi)發(fā)。

　　金牌課程：薪酬管理、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理、績(jī)效管理。

　　主要服務(wù)過(guò)的企業(yè)：

　　中國(guó)南航集團(tuán)進(jìn)出口貿(mào)易有限公司、北京市熱力設(shè)計(jì)研究院、長(zhǎng)春卓展百貨、中國(guó)旅游出版社、北京英才房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、香港置地、中國(guó)人壽、中國(guó)建設(shè)銀行、中信銀行信用卡、北京市昌平房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、北京銘嘉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、北京興業(yè)高科技孵化器管理公司、香港佳程集團(tuán)、安徽臨泉化工有限公司、中國(guó)新興鑄管集團(tuán)、東莞建發(fā)鞋楦有限公司、北京聯(lián)通興業(yè)科貿(mào)有限公司、中國(guó)光大銀行、中國(guó)建材裝備有限公司、建業(yè)住宅集團(tuán)(中國(guó))有限公司、香江國(guó)際、河南駿馬化工有限公司、漢能控股集團(tuán)、新疆獨(dú)山子石化公司、中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司等。

　　許效良

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、集團(tuán)合伙人、組織與人力資源咨詢專家、工商管理碩士;

　　歷任高科技行業(yè)人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、多家知名咨詢公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)等職務(wù)。 近十年專注于人力資源管理領(lǐng)域，擅長(zhǎng)企業(yè)績(jī)效管理與改進(jìn)、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)等模塊。踐行“知行合一”，“實(shí)踐是檢驗(yàn)管理咨詢的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的理念，提供以落地實(shí)施為導(dǎo)向的管理咨詢服務(wù)。

　　金牌課程：薪酬體系、績(jī)效管理

　　主要服務(wù)過(guò)的企業(yè)：

　　包括但不限于：一汽財(cái)務(wù)公司、民生銀行、溫嶺農(nóng)合行、中石油昆侖保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司、亦莊國(guó)際、京師大房地產(chǎn)、浙大網(wǎng)新置地、杭州萬(wàn)翔房地產(chǎn)、北京嘉銘投資、廣東金穗集團(tuán)、杭州嘉凱城公司、武漢大漢隆成、廣州科騰、杭州天格、興竹共創(chuàng)、海關(guān)信息中心、百慕高科公司、中國(guó)建材研究總院、北京萬(wàn)慧達(dá)知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司、吉林神華集團(tuán)、中鐵隧道二處、美國(guó)阿姆斯壯公司、美國(guó)新岸挪亞公司、大唐電信、天津?yàn)I海環(huán)保公司、中科實(shí)業(yè)公司、美國(guó)睿能集團(tuán)、中煤東坡煤業(yè)等。