面試官特訓營-如何成為一名優(yōu)秀的招聘經(jīng)理

開課地點：	廣州
授課時間：	3天
授課顧問：	殷小永
開課時間：	2014-01-10
市場報價：	2200
購買價格：	1760
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2014-01-10 3天
審核時間：	我要報名2013-12-31 11:09:29

　　

 

　　學習對象

　　招聘經(jīng)理、招聘主管、招聘專員及其他對招聘感興趣的從業(yè)者

　　課程目標

　　1、擴展招聘領域人脈資源

　　2、迅速提升個人職業(yè)品牌

　　3、快速掌握招聘知識與技能

　　4、獲取招聘實用工具和方法

　　5、學習知名企業(yè)招聘成功經(jīng)驗

　　6、全面提升招聘實戰(zhàn)操作能力

　　課程背景

　　在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)只有擁有一支素質高、能力強的員工隊伍，才能贏得市場競爭優(yōu)勢，使企業(yè)獲得更好的生存與發(fā)展。而作為企業(yè)人才的入口——招聘工作者——無疑是至為關鍵的角色!

　　然而殘酷的現(xiàn)實是：目前很多招聘從業(yè)者都是半路出家，缺乏系統(tǒng)性培訓，專業(yè)基礎不扎實，實戰(zhàn)經(jīng)驗不足，看人經(jīng)常走眼，影響了企業(yè)招聘質量與效率的提高，以及招聘工作者自身職業(yè)價值的提升。因此，各類行業(yè)與企業(yè)都迫切需求具備實戰(zhàn)能力、高水平的招聘面試官。

　　課程內(nèi)容

　　1、招聘理念與招聘管理體系

　　招聘管理理念

　　招聘運作理念

　　招聘組織模式

　　戰(zhàn)略性招聘體系及內(nèi)容

　　2、招聘需求分析策略方法

　　招聘需求原因分析

　　制約招聘需求常見因素

　　招聘需求不一致解決方法

　　如何從企業(yè)、團隊、崗位剖析的招聘需求

　　3、招聘渠道選擇與管理

　　招聘渠道的效果及招聘成本分析

　　如何根據(jù)招聘職位選擇招聘渠道

　　如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選擇招聘渠道

　　招聘渠道的組合運用

　　獵頭管理策略與方法

　　4、簡歷篩選方法

　　簡歷中相關項目的解讀

　　如何辨別簡歷內(nèi)容的真?zhèn)?/p>

　　如何從簡歷分析應聘者素質

　　簡歷搜尋的三大方法

　　簡歷搜尋實戰(zhàn)演練

　　5、招聘面試評估方法

　　STAR面試

　　基于行為的結構化面試

　　面試方法實戰(zhàn)演練

　　6、背景調查方法

　　背景調查中常見的問題解析

　　背景調查操作方法

　　如何對在職人員進行背景調查

　　背景調查的結果沖突如何處理

　　如何避免背景調查扯上官司

　　背景調查實戰(zhàn)演練

　　7、薪酬談判方法

　　界定薪酬水平的10大因素

　　薪酬調查的途徑及方法

　　薪酬談判的時機與步驟

　　薪酬談判的策略與技巧

　　薪酬談判的異常處理

　　薪酬談判實戰(zhàn)演練

　　8、招聘法律風險防范

　　招聘設計風險控制

　　招聘廣告風險控制

　　入職風險控制

　　保密與競業(yè)限制管理

　　9、招聘面試官專業(yè)能力鍛造及職業(yè)發(fā)展路徑

　　招聘面試官的角度定位

　　招聘面試官的關鍵技能的培養(yǎng)

　　招聘面試官實戰(zhàn)中的自身修煉

　　招聘面試官的職業(yè)發(fā)展路徑

　 師資力量

　　殷小永

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　資深招聘實踐專家

　　面試官　　資深顧問 核心講師

　　研究院　　高級研究員

　　騰訊科技集團　總部招聘總監(jiān)

　　華為技術　　　總部招聘高級經(jīng)理

　　邁瑞醫(yī)療　　　招聘主管

　　招聘研究網(wǎng)專家委員會　戰(zhàn)略顧問

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗

　　從業(yè)以來，專注在招聘領域工作長達10余年，歷經(jīng)國內(nèi)IT、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領軍企業(yè)，尤其是快速發(fā)展型企業(yè)的招聘管理從業(yè)經(jīng)歷，豐富的大規(guī)模招聘的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對快速擴張型企業(yè)的人才選拔中存在的問題有深入的研究在招聘面試評估方法、中高端人才吸引、集團招聘管控及招聘渠道效率提升、面試官管理體系搭建、雇主品牌、創(chuàng)新性招聘模式研究等領域有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及研究心得。

　　授課風格

　　殷老師授課風格：以務實的理論結合生動的實戰(zhàn)案例分析，可操作性、趣味性強，深受學員好評。

　　主講課程

　　1、如何鍛造專業(yè)的校園招聘團隊

　　2、打造專業(yè)化的業(yè)務面試官團隊

　　3、如何打造卓越的內(nèi)部面試官團隊

　　4、如何精準、深度識別人才

　　5、招聘面試方法解析

　　曾經(jīng)做過培訓的企業(yè)(排名不分先后)

　　華為技術、邁瑞生物、騰訊集團、迅雷網(wǎng)絡

　　劉建

　　中國培訓網(wǎng)高級講師、資深招聘實踐專家

　　面試官　　資深顧問 核心講師

　　研究院　　高級研究員

　　花伴里地產(chǎn)　　人力資源總監(jiān)

　　招聘研究網(wǎng)專家委員會　戰(zhàn)略顧問

　　十年房地產(chǎn)行業(yè)人力資源從業(yè)經(jīng)驗

　　實戰(zhàn)經(jīng)歷

　　高級人力資源管理師，資深實戰(zhàn)型招聘管理專業(yè)人士。

　　2004年起持續(xù)在房地產(chǎn)行業(yè)從事人力資源管理，對地產(chǎn)行業(yè)的招聘、培訓、績效管理有成熟的個人經(jīng)驗和體會，尤其擅長將人力資源專業(yè)知識在發(fā)展中中小地產(chǎn)企業(yè)落地，幫助企業(yè)建立人力資源體系和人才培養(yǎng)體系。

　　善于從地產(chǎn)集團總部輸出人力資源管理標準，幫助異地公司提高執(zhí)行力，少走彎路。

　　授課風格

　　風趣幽默，深入淺出，尤其擅長將理論與實踐結合，指導實際工作

　　互動性、案例性極強，全部案例均采用自己親身經(jīng)歷的中小企業(yè)案例

　　核心課程

　　1、結構化面試在地產(chǎn)崗位招聘中的應用

　　2、中高端人才招聘的全過程管理

　　3、招聘面試技巧

　　4、如何做完美的校園招聘(實戰(zhàn)分享)

　　5、招聘渠道的規(guī)劃與管理

　　6、招聘面試過程中如何博弈薪酬(實戰(zhàn)分享)

　　7、地產(chǎn)行業(yè)人才數(shù)據(jù)庫管理

　　8、應屆大學生培訓技巧(實戰(zhàn)分享)

　　曾祥兵

　　中國培訓網(wǎng)高級講師、實戰(zhàn)派招聘管理專家

　　面試官　　資深顧問 核心講師

　　研究院　　高級研究員

　　原流行美公司　招聘部經(jīng)理

　　原好孩子公司　集團招聘經(jīng)理

　　招聘研究網(wǎng)專家委員會　戰(zhàn)略顧問

　　授課風格

　　通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點，對招聘管理一針見血，多個實用工具，真正學以致用;

　　善用客戶真實的案例，現(xiàn)場分析招聘管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條;

　　實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。

　　學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

　　主講課程

　　1、招聘渠道規(guī)劃與管控

　　2、人才數(shù)據(jù)庫搭建及維護

　　3、如何針對關鍵人才進行背景調查

　　4、薪酬談判策略與方法

　　5、打造專業(yè)化的業(yè)務面試官團隊

　　6、如何打造卓越的內(nèi)部面試官團隊

　　7、招聘面試方法解析

　　8、中高端人才招聘全過程管理

　　9、如何構建高效的基層員工招聘體系