金字塔原理：邏輯思維與表達呈現(xiàn)

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	劉成熙
開課時間：	2014-02-27
市場報價：	4900
購買價格：	3920
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-02-27 2天
審核時間：	我要報名2014-01-20 10:04:01

　　

 

　　學習對象

　　總裁，總經(jīng)理，CEO，總監(jiān)等

　　課程目標

　　1、學習邏輯思維的基本形式是概念、判斷、推理

　　2、學習邏輯思維方法主要有歸納和演繹、分析和綜合以及從抽象上升到具體等

　　3、透過學習金字塔原理，提升思考、寫作、商務(wù)溝通和解決問題的邏輯

　　4、透過邏輯思維訓練提升商務(wù)溝通與表達呈現(xiàn)技巧

　　5、透過邏輯思維訓練提升問題分析與解決技巧

　　6、提升撰寫研究分析報告的能力，以及對復雜的問題進行分析、提出結(jié)論供決策使的技巧

　　7、提升報告的演示技巧，能夠幫助你在以幻燈片等書面形式演示具有金字塔結(jié)構(gòu)的思想時，使讀者或觀眾感受到金字塔結(jié)構(gòu)的存在

　　課程背景

　　邏輯學力圖通過研究思維的形式結(jié)構(gòu)來把握人類思維的本質(zhì)和規(guī)律,邏輯思維則是力圖通過對信息之間的關(guān)系分析來達至對象之真際。邏輯思維訓練致力于從關(guān)系視角來解讀邏輯思維,通過闡釋邏輯學的基本概念、基本原理和基本方法,進而將邏輯思維分為形式結(jié)構(gòu)思維、概念思維、命題思維、推理思維、歸納和類比思維、因果思維等類型。企業(yè)管理人員通過學習邏輯學結(jié)合工作實際情況分析。進行邏輯思考，進而讓決策更高效和更精準。

　　課程內(nèi)容

　　邏輯思維基本知識(簡單導入)

　　什么是邏輯思維

　　邏輯思維的概念

　　邏輯思維基本原理

　　邏輯思維基本方法

　　邏輯思維的形式

　　形式邏輯

　　數(shù)理邏輯

　　辯證邏輯

　　邏輯思維的方法

　　演繹推理法

　　歸納推理法

　　實驗法

　　比較研究法

　　證偽法

　　理論講授

　　小組討論

　　案例討論

　　邏輯思維工具介紹-金字塔原理

　　金字塔原理的作用

　　以書面形式組織和表達思想

　　可適用于確定問題、分析問題的過程.

　　對整個寫作、思考和分析問題的過程進行指導。

　　為什么要用金字塔

　　提高思考、表達的效果和效率

　　最容易讓受眾理解和記憶

　　邏輯清晰的金字塔結(jié)構(gòu)

　　先重要后次要，先全局后細節(jié)

　　先結(jié)果后過程，先結(jié)論后原因

　　理論講授

　　小組討論

　　案例討論

　　邏輯思維的應(yīng)用一

　　商務(wù)溝通與寫作的邏輯

　　為什么選擇金字塔結(jié)構(gòu)

　　大腦會自動將信息歸到金字塔結(jié)構(gòu)的不同分組中,以便于理解.

　　任何預先歸到金字塔結(jié)構(gòu)中的思想組都更加易于理解.

　　金字塔寫作四個原則

　　結(jié)論先行

　　以上統(tǒng)下

　　歸類分組

　　邏輯遞進

　　序言/前言的四要素

　　背景-沖突-疑問-回答

　　寫作風格比較

　　標準式：情境——沖突——解決方案

　　開門見山式：解決方案——情境——沖突

　　突出憂慮式：沖突——情境——解決方案

　　突出信心式：疑問—情境—沖突

　　中心思想的要訣(T　O　P　S)

　　如何組成金字塔結(jié)構(gòu)-用案例講述

　　構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)

　　由上而下組織思想

　　自下而上思考

　　案例分析—混亂的備忘錄

　　案例分析—思路分析

　　步驟一：列出要點

　　步驟二：找出邏輯關(guān)系

　　步驟三：得出結(jié)論

　　金字塔中的子結(jié)構(gòu)

　　主題與子題間的縱向關(guān)系

　　子題之間的橫向關(guān)系

　　序言的講故事結(jié)構(gòu)

　　縱向的疑問/回答式對話

　　金字塔行動性思考

　　確定思考的邏輯順序的優(yōu)點

　　如何確定思考的邏輯順序

　　行動性思維排序

　　行動過程總是按時間順序進行(案例講述)

　　行動性思想分組的要求(案例講述)

　　描述性思想排序

　　概括分組思想

　　組織素材MECE原則

　　理論講授

　　小組討論

　　案例討論

　　案例演練

　　邏輯思維的應(yīng)用二

　　商務(wù)報告呈現(xiàn)與表達技巧的邏輯

　　不同觀眾的呈現(xiàn)報告與表達技巧

　　面對公眾的呈現(xiàn)與表達

　　面對領(lǐng)導的呈現(xiàn)與表達

　　面對下屬的呈現(xiàn)與表達

　　面對客戶的呈現(xiàn)與表達

　　面對協(xié)作者的呈現(xiàn)與表達

　　面對利益相關(guān)者的呈現(xiàn)與表達

　　不同類型呈現(xiàn)與表達的特色與要點

　　綜合各維度標準的界定

　　掌握關(guān)鍵重點

　　典范類型的案例解析

　　成功呈現(xiàn)報告與表達技巧的5P

　　調(diào)研Probe

　　計劃Plan

　　練習Practice

　　表達Present

　　回顧過程Process

　　金字塔商務(wù)呈現(xiàn)與表達技巧

　　黃金十五秒—出場技巧

　　關(guān)鍵的十分鐘—迅速抓住現(xiàn)場

　　口語表達的技巧

　　非口語表達的技巧

　　超語言表達的技巧

　　聲調(diào)的運用

　　聲調(diào)能力

　　聲調(diào)能力訓練—聲量擴張

　　聲調(diào)能力訓練—配合內(nèi)容

　　聲調(diào)能力訓練—情緒表達

　　聲調(diào)能力訓練—配合聽眾

　　速度的掌握

　　聲音表情

　　呈現(xiàn)溝通中的問與答的技巧

　　處理提問時的注意點

　　何時回答問題

　　希望營造的氣氛

　　回答問題的三個步驟

　　處理問題的選擇方案

　　呈現(xiàn)中現(xiàn)場帶動技巧

　　如何進行控場

　　如何活躍氣氛

　　如何進行精彩的結(jié)尾

　　簡報時的互動技巧

　　呈現(xiàn)時的臨場反應(yīng)

　　臨場簡報與呈現(xiàn)技巧

　　迅速突破心理恐懼

　　動態(tài)思維方式訓練

　　臨場簡報的四個步驟

　　如何贏得聽眾的心產(chǎn)生共鳴

　　三分鐘構(gòu)思提綱法

　　讓語言具有生命力

　　超級說服力的五大關(guān)鍵

　　邏輯思維的應(yīng)用三

　　問題分析與決策邏輯

　　金字塔邏輯思維解決問題7步基本框架

　　第一步:問題描述

　　第二步:問題分解

　　第三步:問題規(guī)劃

　　第四步:信息整理

　　第五步分析論證

　　第六步:提出建議

　　第七步:方案表達

　　問題現(xiàn)狀評估與問題確認

　　問題結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)

　　依據(jù)現(xiàn)實狀況之不滿找尋改善主題

　　如何運用5W2H描述問題

　　腦力激蕩法如何運用

　　KJ法運用的原則與效用

　　管理常用圖表分析(數(shù)據(jù)表述法)

　　問題原因分析與真因確認

　　問題分析的應(yīng)用工具

　　特性要因圖法

　　關(guān)連圖法

　　系統(tǒng)圖法

　　問題樹法

　　真因確認的工具與方法

　　排除法

　　關(guān)連圖法

　　柏拉圖法

　　相關(guān)統(tǒng)計方法

　　檢查表

　　問題決策的選定與行動預估、執(zhí)行、檢討

　　決策的工具運用

　　水平思考與垂直思考差異

　　決策矩陣法

　　十等級法

　　加權(quán)指數(shù)法

　　決策的可行性分析

　　決策的具體化

　　擬定完整項目計劃之方法

　　項目計劃進度與預算控管

　　確定必要任務(wù)、職責及時限

　　決策潛伏問題的分析

　　預估行動將遇的障礙

　　建立問題分析與決策的良性循環(huán)

　　如何斷定決策實施成效

　　建立執(zhí)行成效偏失防范機制

　　決策執(zhí)行調(diào)整的方法

　　全景案例運用演練

　　案例運用演練

　　理論講授

　　小組討論

　　案例討論

　　案例演練

　　總結(jié)Q&A

　　師資力量

　　劉成熙

       中國培訓網(wǎng)高級講師、臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理，10年以上管理咨詢與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(國企;私企;中資;外資企業(yè))的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰(zhàn)思路，透過突破習慣領(lǐng)域，用行動學習的方法;讓學員成功突破心智模式，讓學員產(chǎn)生行動帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績。

　　講師風格：

　　透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快;講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析;授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合。

　　David Liu老師服務(wù)客戶及授課企業(yè)：

　　特大國企及事業(yè)單位：

　　中海石化/中國海洋石油股份公司/深圳計量質(zhì)量檢測研究院/南車集團/鐵道部團中央/深圳團市委/深圳市龍崗區(qū)政府/中國航天集團/中國紡織集團/華南理工大學MBA/國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地/株洲南車時代股份有限公司/武警廣東總隊醫(yī)院/上海航天技術(shù)研究院/中糧集團/廣州中交四航局/中國商檢福建公司/龍崗區(qū)人民政府/淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總公司/北京交通大學汽車營銷EMBA/北京中視科華總公司/清華大學遠程長春中心高級工商管理營銷總監(jiān)班/中科院知識產(chǎn)權(quán)投資有限公司/深圳市水務(wù)(集團)有限公司客戶服務(wù)分公司/東莞市軌道交通有限公司/廣州市地下鐵道總公司運營事業(yè)總部通號中心佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計協(xié)會/香港亞洲商學院MBA高級研修班/西南交通大學經(jīng)理人研修班/威立雅工業(yè)水處理(上海)有限公司/廣州郵區(qū)中心局/南海發(fā)展股份有限公司