卓越領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系建設(shè)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	寇家倫
開課時(shí)間：	2014-05-15
市場報(bào)價(jià)：	1800
購買價(jià)格：	1440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-05-15 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-05-05 16:57:58

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　正在或即將面臨領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)問題的企業(yè)總裁、副總裁、人力資源部門總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)總監(jiān)或經(jīng)理等相關(guān)人員。本課程謝絕從事人力資源管理工作五年以下，并缺乏領(lǐng)導(dǎo)力、勝任力模型等基本知識(shí)的人員參與。

　　課程目標(biāo)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略——企業(yè)應(yīng)該對(duì)哪些人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)?應(yīng)該如何確保成功開發(fā)?

　　2、領(lǐng)導(dǎo)力模型——設(shè)計(jì)企業(yè)高績效管理者的個(gè)性化素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，我們需要什么樣的管理者?

　　3、領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)——如何發(fā)現(xiàn)管理者與企業(yè)要求之間的差距?明確他們的不足?

　　4、領(lǐng)導(dǎo)力提升——如何讓每個(gè)管理者得到針對(duì)性提升，如何讓管理團(tuán)隊(duì)獲得快速提升?

　　5、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化——如何讓“問題管理者”能夠持續(xù)改善、讓“優(yōu)秀管理者”持續(xù)貢獻(xiàn)價(jià)值?

　　課程內(nèi)容

　　引言：走出領(lǐng)導(dǎo)力的死亡谷

　　一、企業(yè)成長的源動(dòng)力 —— 領(lǐng)導(dǎo)力

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么?

　　(二)從卓越績效看領(lǐng)導(dǎo)力

　　(三)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的根本任務(wù)

　　(四)領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)關(guān)鍵要素

　　(五)什么樣的企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)?

　　二、不謀全局者，不足謀一域——領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)規(guī)劃與計(jì)劃

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)戰(zhàn)略

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)戰(zhàn)略要素

　　(三)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)戰(zhàn)略的目標(biāo)

　　(四)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)所需條件

　　(五)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實(shí)施計(jì)劃

　　三、建立企業(yè)高績效領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)——領(lǐng)導(dǎo)力模型

　　(一)優(yōu)秀管理者基因—領(lǐng)導(dǎo)力模型

　　(二)知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型實(shí)踐

　　(三)領(lǐng)導(dǎo)力模型的應(yīng)用、管理價(jià)值與組織價(jià)值

　　(四)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力模型的基本步驟

　　(五)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的三種工具

　　(六)領(lǐng)導(dǎo)力模型操作化

　　(七)領(lǐng)導(dǎo)力模型開發(fā)的完整流程

　　四、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的短板——領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)的意義? (二)素質(zhì)測評(píng)的具體分類

　　(三)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估工具比較分析

　　(四)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)中心

　　(五)領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)的流程

　　(六)領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)的主要技術(shù)——情境模擬

　　(七)領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)數(shù)據(jù)整合模型

　　(八)領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)報(bào)告的內(nèi)容與撰寫技巧

　　五、彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)力短板——領(lǐng)導(dǎo)力提升策略與方法

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體類型分析

　　(二)多元化的個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力提升方式

　　(三)個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力提升需求

　　(四)個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃

　　(五)個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力提升的原則

　　(六)領(lǐng)導(dǎo)力群體培訓(xùn)計(jì)劃

　　(七)領(lǐng)導(dǎo)力課程設(shè)計(jì)的模式

　　(八)快速提升領(lǐng)導(dǎo)力的其他途徑

　　六、將領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為實(shí)際績效

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化機(jī)制

　　(二)從制度層面打通領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展通道

　　(三)將績效管理與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)有機(jī)結(jié)合

　　(四)探索靈活的組織形式

　　(五)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)不是支出而是投資

　　(六)成功的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)策略

　　師資力量

　　寇家倫

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　華夏智業(yè)首席顧問，實(shí)戰(zhàn)派人才測評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力顧問、MTS創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官、擁有豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)背景，在人才測評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方向擁有十年實(shí)踐與研究經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過眾多中國知名企業(yè)，利用"評(píng)價(jià)與發(fā)展中心技術(shù)"為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了評(píng)價(jià)與發(fā)展服務(wù)，基于客戶特性對(duì)測試題目進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，累計(jì)在全國30多城市完成上萬人次的企業(yè)中高層管理者的測評(píng)活動(dòng),并出版多部有專業(yè)影響力的著作。