教練式領(lǐng)導(dǎo)之道

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	洪千淳
開課時(shí)間：	2014-05-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	6000
購(gòu)買價(jià)格：	4800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-05-29 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-05-17 11:29:26

　　

 

　　課程背景

　　“教練式領(lǐng)導(dǎo)與管理”是基于近三十年在國(guó)外行之有效的教練技術(shù)發(fā)展出的最適合目前所有企業(yè)的一種領(lǐng)導(dǎo)管理課程�！敦�(cái)富》1000強(qiáng)企業(yè)中，80%以上都在其內(nèi)部推行教練式的管理方法，用以提升個(gè)人影響力與企業(yè)績(jī)效;其中有許多公司已經(jīng)進(jìn)入靜心正念這個(gè)全球化的運(yùn)動(dòng)當(dāng)中。根據(jù)近期的財(cái)經(jīng)時(shí)代雜志Financial Times (www.ft.com)，許多公司例如通用磨坊、谷歌等紛紛引入正念(靜心)活動(dòng)幫助員工與企業(yè)提升創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。結(jié)果是大量人員經(jīng)過(guò)靜心的學(xué)習(xí)和應(yīng)用得以扮演更好的內(nèi)部教練的角色。

　　本課程極具實(shí)用價(jià)值，透過(guò)對(duì)教練理論與技術(shù)的理解與運(yùn)用，參與者將能夠提升自己在各方面的影響力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更高效、團(tuán)隊(duì)成員敬業(yè)度更高。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)高層、人力資源專業(yè)人員、一般管理層、希望提升領(lǐng)導(dǎo)力、平衡生活與工作、追求卓越表現(xiàn)與個(gè)人突破的人士。

　　課程目標(biāo)

　　在課程結(jié)束后，參與培訓(xùn)學(xué)員將能夠

　　After the course, the participants will be able to

　　了解原則、理論與模型

　　Understand the principles, theories and models of coaching

　　了解教練的科學(xué)基礎(chǔ)、原則與技巧

　　Understand the science, principles and techniques of coaching

　　了解各種輔導(dǎo)模型的理論

　　Understand the theoretical foundations for various coaching models

　　熟悉并使用幾種效果較好的教練技術(shù)

　　Familiarize and use effective coaching skills

　　掌握并運(yùn)用全場(chǎng)傾聽(tīng)技術(shù)

　　Master and use global listening skills

　　了解對(duì)方的思維范式，以進(jìn)行深度的教練對(duì)話

　　Understand the thinking paradigm of coachee for in-depth coaching dialogue

　　發(fā)展并掌握各種有效的教練技巧，幫助部屬與團(tuán)隊(duì)尋找有效能動(dòng)的解決方案

　　Develop and master various coaching competencies to help team members for more effective and empowering solutions

　　運(yùn)用教練技術(shù)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理，提高個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的能力與績(jī)效

　　Use coaching technology to lead team to enhance the capability and performance of each team member and the team as a whole

　　為進(jìn)一步成為專業(yè)教練打下良好的基礎(chǔ)

　　Be well prepared for becoming a professional coach

　　養(yǎng)成深度自我覺(jué)察和認(rèn)知的習(xí)慣

　　Make the habit to be mindful and self-reflective

　　能夠自我教練、自我成長(zhǎng)

　　Grow through self-reflection and self-coaching

　　課程內(nèi)容

　　模塊一：教練“精要”

　　Module One: Essence of Coaching

　　教練是什么 - 你是否得其精要

　　What is coaching? ---- Get the essence of coaching!

　　教練的目的 – 教練可以帶來(lái)什么價(jià)值

　　The objective of coaching ---- The values of coaching

　　教練心態(tài)與原則 - 讓你成為更好的教練

　　Mindset and principles of coaching ---- Become a better coach

　　教練的科學(xué)依據(jù) - 讓你知其然，也知其所以然

　　The science of coaching ---- Know what coaching is, and why it is powerful

　　如何運(yùn)用教練型領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生改變 - 思維與創(chuàng)新

　　Lead change with coaching ---- Thinking and innovation

　　模塊二：基本個(gè)人教練 — 流程與技巧

　　Module Two: Personal coach — processes and techniques

　　教練流程 - 框架性總結(jié)

　　Coaching process ---- A summarized framework

　　教練前的準(zhǔn)備工作 - 讓你的教練作用事半功倍

　　Preparation before coaching ---- Better results with less efforts

　　建立親和關(guān)系 - 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力最核心的部分

　　Building rapport ----play the core part of leadership

　　明確教練內(nèi)容與目標(biāo) - 清晰、明確的探討內(nèi)容有助于提高效率

　　Reaching a coaching agreement ---- Clarification brings efficiency

　　高效提問(wèn)引發(fā)思考 - 教練功底對(duì)激發(fā)潛能的作用

　　Powerful questioning ---- Core for inspiring potential

　　具有動(dòng)力的行動(dòng)方案 - 教練管理不僅止于啟發(fā)，也重視“結(jié)果”

　　Empowered action plan ---- More than just inspiration, coaching for “results”

　　模塊三：深度個(gè)人教練 — 找出具有能動(dòng)的解決方案

　　Module Three: In-depth personal coach – find solutions with true motivations

　　深挖并運(yùn)用每個(gè)人的內(nèi)在資源 - 開發(fā)每個(gè)部屬的內(nèi)在寶藏

　　Explore deeper ---- make his invisible inner resources visible to coachee

　　個(gè)人價(jià)值觀的發(fā)現(xiàn)與應(yīng)用 -了解對(duì)方價(jià)值觀讓教練更有效

　　Discover values ---- find the most important leverage point for coaching

　　了解不同思維風(fēng)格，提升教練成果 - 成為知己知彼的教練

　　Use thinking paradigm ---- an effective way for better coaching result

　　困難問(wèn)題的處理方式 - 個(gè)人的提升與經(jīng)驗(yàn)累積(實(shí)例分享，情景模擬與配對(duì)練習(xí))

　　Dealing with difficulties ---- overcome psychological barriers of coaching

　　模塊四：團(tuán)隊(duì)教練 — 1加1大于2

　　Module Four: the team coach----1 plus 1 is greater than 2

　　團(tuán)隊(duì)教練的精要 - 團(tuán)隊(duì)教練與領(lǐng)導(dǎo)力的異同

　　Essence of team coaching ---- Team coaching vs. leadership

　　團(tuán)隊(duì)成員組成分析 - 團(tuán)隊(duì)教練的基本功

　　Belbin team roles ---- Foundation of good team coaching

　　實(shí)用高效的團(tuán)隊(duì)教練技術(shù) - 幫助團(tuán)隊(duì)提高績(jī)效和凝聚力的教練“核心”

　　Team coach techniques ---- Practice of methods to enhance team performance and cohesiveness

　　模塊五：總結(jié)

　　Module Five: Conclusions

　　教練宣言 - 讓自己成為真正的教練

　　Declaration ---- Personal commitment to become a real coach

　　使用教練技術(shù)的情境 - 讓自己的寶貴時(shí)間和精力發(fā)揮最大的作用

　　Application of coaching ---- Optimize the value of time spent

　　課程回顧與總結(jié) - 教練的成長(zhǎng)與心得

　　Review and summary ---- Before and after the program

　　課程工具與方法 Course tools and methods:

　　PPT、示范、配對(duì)練習(xí)與分享、視頻、情景模擬、團(tuán)體討論、練習(xí)與分享點(diǎn)評(píng)

　　PowerPoint slides, demonstration, exercises, group discussion, sharing, video, simulation, practice, observation and evaluation

　　師資力量

　　洪千淳

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　臺(tái)灣大學(xué)心理學(xué)士、美國(guó)羅格斯大學(xué)人力資源管理碩士、國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

　　飛利浦電子集團(tuán)中國(guó)區(qū)總部人力資源總監(jiān)

　　華信惠悅香港分公司首席顧問(wèn) 、韜�；輴偵虾７止�司副總經(jīng)理

　　盈石資產(chǎn)管理公司(美國(guó)黑石基金投資)首席人事行政長(zhǎng)

　　參訓(xùn)過(guò)的客戶Clients：

　　大陸汽車、英浦絡(luò)企業(yè)管理咨詢、三亞半山半島帆船港、上海大眾、耐馳機(jī)械儀器、北京奔馳、贏創(chuàng)化學(xué)、廣東天普生化醫(yī)藥、寶適汽車部件、無(wú)錫特瑞堡減震器有限公司、諾捷船務(wù)管理咨詢、分眾傳媒、金至尊實(shí)業(yè)發(fā)展(深圳)有限公司、巴德醫(yī)療、愛(ài)普科斯、卡萊森泰、 匯豐銀行、東亞銀行、太平洋人壽保險(xiǎn)、玫琳凱、美津濃、百事可樂(lè)、保樂(lè)力加、聯(lián)合利華、惠氏、伽藍(lán)集團(tuán)、味千拉面、羅克韋爾自動(dòng)化、江森自控、巴斯夫、康寧、恩智浦半導(dǎo)體、冠捷電子、東方航空、上海醫(yī)藥、泰爾重工、中智、ADP等