員工關(guān)系與績效管理、薪酬設計操作實務

開課地點：	太原
授課時間：	2天
授課顧問：	王勝會
開課時間：	2014-07-08
市場報價：	2200
購買價格：	1760
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   山西太原 2014-07-08 2天
審核時間：	我要報名2014-06-24 08:50:07

　　

　　學習對象

　　各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：企業(yè)員工關(guān)系管理熱點問題

　　裁員、離職、工資、加班費、工傷、合同解除等

　　第二部分：績效管理

　　1.績效管理的最新發(fā)展

　　2.績效考評的目的和重要性

　　3.績效考評與公司的發(fā)展策略的結(jié)合

　　4.績效客觀量化的基本方法

　　5.關(guān)鍵績效指標設計的方法

　　6.戰(zhàn)略型績效管理——平衡計分卡

　　7.績效目標分解與設定

　　8.績效管理的工作程序

　　9.建立績效管理系統(tǒng)的步驟

　　10.績效評價(評估)的方法

　　11.績效評價中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法

　　12.績效評價結(jié)果反饋面談技術(shù)

　　13.如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效

　　第三部分：人力資源規(guī)劃

　　人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)。

　　人力資源規(guī)劃的具體方法、內(nèi)容、分工與合作。

　　人力資源規(guī)劃與員工異動、升遷。

　　如何進行人力資源預算?

　　第四部分：績效面談技能之實戰(zhàn)演練

　　(一)老實本分、少言寡語者 (二)口齒伶俐、脾氣火爆者

　　(三)怨天尤人、蠻橫沖動者

　　學習目標：

　　從正反兩方面模擬三位典型員工的績效面談情景;

　　分析失敗的績效面談，從而掌握績效面談的基本技能和方法;

　　根據(jù)分析的結(jié)果再次進行績效面談，并從中得出有益的啟示。

　　第五部分：薪酬設計

　　1.薪酬設計應注意的問題

　　2.薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用

　　3.基本工資與績效工資組合模式的設計

　　(1)崗位工資設計操作步驟與方法

　　(2)績效工資(獎金)設計操作步驟與方法

　　(3)知識工資設計操作步驟與方法

　　(4)高管人員的年薪設計

　　4.各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)

　　(1)銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務人員、產(chǎn)品研發(fā)(工程技術(shù))人員的薪酬結(jié)構(gòu)

　　(2)高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃(ESOP)

　　師資力量

　　王勝會

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　北京百朗教育發(fā)展有限公司特聘專家、培訓師，高級企業(yè)人力資源管理師,經(jīng)濟師.

　　曾經(jīng)為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、德國萊尼(中國)電子有限公司、得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造(上海)有限公司、艾默生(沈陽)谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學(國際貨運專業(yè))、上海電視大學(工商管理專業(yè))、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯(lián)席會議辦公室”等近200多家中外企事業(yè)單位提供人力資源實務培訓或編寫相關(guān)教材。