戰(zhàn)略性人力資源管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	曹子祥
開課時間：	2014-09-12
市場報價：	4500
購買價格：	3600
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-09-12 2天
審核時間：	我要報名2014-09-01 15:19:46

　　

 

　　課程內(nèi)容

　　一、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)成

　　1、 企業(yè)管理系統(tǒng)模型

　　2、 戰(zhàn)略性人力資源體系構(gòu)成圖

　　3、人力資源管理中各模塊的要點及相互關(guān)系

　　4、人力資源管理的3P核心解析

　　二、戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡析

　　1、崗位分析與崗位說明書

　　2、人力資源規(guī)劃

　　3、崗位能力素質(zhì)模型

　　4、招聘與測評

　　5、企業(yè)培訓(xùn)體系

　　6、職務(wù)通道設(shè)計與職業(yè)生涯規(guī)劃

　　三、激勵性薪酬體系設(shè)計

　　1、薪酬管理的七大原則

　　2、薪酬設(shè)計與薪酬定位

　　3、薪酬體系與薪酬方案

　　4、決定薪酬水平的四維模型

　　5、總結(jié)：成功薪酬管理的8大要素

　　四、成功實施戰(zhàn)略性績效管理

　　1、績效管理的五大目的

　　2、績效管理三步曲

　　3、成功績效管理的“1–2 - 3法則”

　　4、企業(yè)績效管理中的難點分析及應(yīng)對

　　5、解析績效方程式--全面提升績效的四大關(guān)鍵變量

　　6、總結(jié)：成功績效管理的12大要點

　　五、當(dāng)前中國企業(yè)人力資源管理面臨的12大挑戰(zhàn)及應(yīng)對

　　1、挑戰(zhàn)之一：人本身的復(fù)雜性及易變性

　　2、挑戰(zhàn)之二：在中國人力資源管理特有的難度

　　3、挑戰(zhàn)之三：角度不同，帶來的沖突

　　4、挑戰(zhàn)之四：經(jīng)驗主義與能力知識缺乏

　　5、挑戰(zhàn)之五：思維及行為慣性

　　6、挑戰(zhàn)之六：管理不系統(tǒng)

　　7、挑戰(zhàn)之七：全國范圍全方位的人才短缺

　　8、挑戰(zhàn)之八：信息化時代給管理帶來的挑戰(zhàn)

　　9、挑戰(zhàn)之九：對新生代員工管理的不適應(yīng)

　　10、挑戰(zhàn)之十：對知識型員工的管理

　　11、挑戰(zhàn)之十一：各級管理者錯誤地認(rèn)為人力資源管理只是人力資源部門的事情

　　12、挑戰(zhàn)之十二：處理好人力資源管理中的12大平衡關(guān)系

　　總結(jié)：成功企業(yè)在人力資源管理上共有的12大特質(zhì)

　　師資力量

　　曹子祥

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　最受企業(yè)推崇的“實戰(zhàn)型”人力資源管理專家

　　 國內(nèi)知名管理咨詢集團 股東，高級合伙人，導(dǎo)師;

　　 曾任深圳市行天企業(yè)管理策劃有限公司總經(jīng)理;

　　 最具實力的實戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家;

　　 國際職業(yè)培訓(xùn)師;

　　 清華大學(xué)客座教授兼EMBA教材撰寫人;

　　 美國美洲大學(xué)(學(xué)位班)特聘講師;

　　 中山大學(xué)、四川大學(xué)、山東大學(xué)、人民大學(xué)、華中科技大學(xué)

　　管理學(xué)院等多家高等院�？妥�教授;

　　 多家知名企業(yè)高級管理顧問、董事;

　　【榮譽獎項】

　　 入選《管理咨詢的智慧》“中國最具影響力的管理咨詢師”;

　　 入選“搜狐二0一二年度十大人氣講師”;

　　 2007-2008年 獲“績效考核及薪酬咨詢中國領(lǐng)導(dǎo)品牌”榮譽;

　　 2006年 獲“國際十大培訓(xùn)師”榮譽;

　　 2005年 獲“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”;

　　 2004年 獲“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”榮譽;

　　 2003年 獲“最受歡迎培訓(xùn)師”榮譽;

　　【研究方向】

　　企業(yè)戰(zhàn)略;企業(yè)組織設(shè)計、流程優(yōu)化、集團管控、崗位分析與崗位設(shè)計、績效管理、薪酬福利設(shè)計及其他人力資源體系建設(shè);企業(yè)文化建設(shè);