薪酬體系設(shè)計與管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	李洪濤
開課時間：	2014-08-21
市場報價：	3800
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-08-21 2天
審核時間：	我要報名2014-08-15 17:25:18

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管，從事薪酬管理的專業(yè)人員

　　課程目標(biāo)

　　1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練

　　薪酬專家太和顧問總結(jié)提煉10余年行業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗及方法論，精心開發(fā)的薪酬設(shè)計實戰(zhàn)課程，由資深項目總監(jiān)擔(dān)任薪酬教練。

　　2、一套科學(xué)搭建薪酬體系的必備技能及實用工具

　　幫助學(xué)員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具(含薪酬報告的應(yīng)用)，隨課程贈送太和顧問崗位價值評估工具、太和顧問寬帶薪酬體系搭建工具。

　　課程內(nèi)容

　　一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略

　　1、新經(jīng)濟形勢下，員工薪酬激勵體系正面臨什么樣的問題?

　　2、如何對企業(yè)的薪酬體系進行有效的分析?如何判斷薪酬體系的好壞?

　　3、薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略、組織職位、企業(yè)文化與績效的互動關(guān)系是怎樣的?

　　4、基于崗位價值、個人差異與績效結(jié)果的現(xiàn)代付薪理念

　　5、如何進行崗位價值評估，以構(gòu)建起內(nèi)部公平性的基礎(chǔ)?

　　6、如何使用薪酬調(diào)研報告，如何確定企業(yè)的薪酬水平定位?

　　7、如何設(shè)計各體系員工的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬項目?

　　8、寬帶薪酬體系如何構(gòu)建?帶寬與檔差如何設(shè)計?

　　9、如何區(qū)分員工的差異，進行合理定薪?

　　10、如何設(shè)計薪酬中的固浮比?

　　11、如何讓員工的職業(yè)發(fā)展通道與薪酬有機關(guān)聯(lián)?

　　12、如何讓薪酬體系有效支撐到招聘、考核、培訓(xùn)、晉升等體系?

　　二、寬帶薪酬體系的工具與方法

　　1、崗位價值評估工具(使用及練習(xí))

　　2、市場薪酬調(diào)研報告(使用及練習(xí))

　　3、如何做薪酬分析(使用及練習(xí))

　　4、寬帶薪酬體系應(yīng)用工具的使用(使用及練習(xí))

　　5、人崗匹配與套檔模型設(shè)計

　　6、薪酬測算

　　7、薪酬普調(diào)及個性調(diào)整應(yīng)用

　　師資力量

　　李洪濤

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗

　　他是太和顧問華南總經(jīng)理，曾歷任項目經(jīng)理、咨詢總監(jiān)，首席顧問等職位。加盟太和顧問前，曾在媒體、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目經(jīng)驗。

　　他始終專注于企業(yè)組織管控、職位體系、薪酬激勵體系、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等方面的研究與咨詢。

　　服務(wù)客戶

　　深圳投資控股、特發(fā)集團、招商地產(chǎn)、葛洲壩電力、中石化森美、巨濤石油、明翰電氣、健之佳藥業(yè)、證券時報、廣東移動、東南衛(wèi)視、力合股份、布言布語服飾等數(shù)十家企業(yè)提供過人力資源管理咨詢服務(wù)。