3E薪酬體系設(shè)計與管理

開課地點：	北京
授課時間：	3天
授課顧問：	張守春
開課時間：	2014-05-22
市場報價：	4800
購買價格：	3840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-05-22 3天
審核時間：	我要報名2014-05-09 11:59:27

　　

 

　　課程背景

　　現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質(zhì)人才選拔，建立科學考核與激勵制度。如何高效的組織和實施培訓并能上接戰(zhàn)略下接績效?如何使培訓評估成為企業(yè)領(lǐng)導高度重視的創(chuàng)新策略?以最大限度地激發(fā)人才潛能，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。目前正處于改革與創(chuàng)新時期, 我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，特舉辦“企業(yè)績效考核、薪酬體系設(shè)計與勞動用工風險控制實戰(zhàn)特訓班”由著名人力資源專家 吳濤、張守春、申杰共同講習，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才。歡迎參加!

　　學習對象

　　企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、法務勞資關(guān)系主管等相關(guān)中高級管理者。

　　課程目標

　　幫助學員掌握績效管理與績效考核的區(qū)別，以及績效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點、步驟與方法;

　　幫助學員理解領(lǐng)悟績效管理的重要意義和內(nèi)涵，改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系;

　　幫助學員掌握勞動用工風險防范實戰(zhàn)方法，了解勞動合同法最新精髓;

　　幫助學員掌握如何科學設(shè)計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現(xiàn)公平原則，幫助企業(yè)留駐、吸引、激勵核心人才

　　課程內(nèi)容

　　一、付薪哲學

　　1、薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性?

　　2、如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策

　　二、薪酬體系設(shè)計的三個公平

　　1、什么是3E，薪酬體系設(shè)計三個公平的原則是什么?

　　2、外部競爭性和外部均衡性?常見的誤解和錯誤;

　　3、公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。

　　4、衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題。

　　5、四種衡量崗位價值方法。

　　6、選擇崗位測評要素的三個原則是什么?

　　7、崗位測評的六個步驟是什么?

　　8、如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準確。

　　9、職位分級(職級圖)如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計?

　　10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。

　　11、崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤

　　12、崗位測評注意事項和常見問題。

　　三、薪酬體系設(shè)計

　　1、企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定?

　　2、企業(yè)的薪資水平如何市場化?

　　3、各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義?

　　4、兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實際運用中的意義是什么?

　　四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵

　　1、在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”;

　　2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪;

　　3、解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學合理方法;

　　4、解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法;

　　5、薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪);

　　6、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪，如何量化?

　　7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計;

　　8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分?

　　9、如何設(shè)計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧;

　　10、如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。

　　師資力量

　　張守春

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士(就讀于美國)畢業(yè)，“美國薪資協(xié)會”會員，曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)(ChinaRen、Sohu)人力資源經(jīng)理，華泰保險人力資源總監(jiān)。為新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司曾擔任人事顧問。擅長主講人力資源各模塊課程，培訓已有超過百場，四千多學員。曾服務過企業(yè)：伊利集團、可口可樂、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊、北京華夏新達軟件股份有限公司等諸多企業(yè)。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，深受客戶好評!4月26日主講《3E薪酬體系設(shè)計與管理》。