薪酬體系設(shè)計(jì)和向績效管理要績效

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	潘柏榮
開課時(shí)間：	2014-06-07
市場報(bào)價(jià)：	3800
購買價(jià)格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-06-07 2天   廣東深圳 2014-06-13 2天   北京 2014-06-20 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-29 11:34:59

　　

　　課程背景

　　很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去;潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去;甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了;平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你?我的員工!

　　在快速多變與充滿競爭的社會(huì)里，如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效考核與薪酬體系。

　　員工薪酬一直是企業(yè)管理中最敏感的神經(jīng)。好的薪酬體系，可以激發(fā)企業(yè)上下最大的潛力，不好的薪酬體系，往往會(huì)導(dǎo)致將走兵散等致命問題。很多企業(yè)發(fā)生頻繁的人員流動(dòng)和“兵變”，問題多是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬這顆棋子呢?在本課程中潘老師在其目標(biāo)與績效管理課程的基礎(chǔ)上，全面剖析薪酬體系，幫助企業(yè)學(xué)會(huì)如何導(dǎo)入切合自身發(fā)展階段及現(xiàn)實(shí)環(huán)境的薪酬體系，真正讓企業(yè)用好薪酬這柄雙刃劍。

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源相關(guān)人員

　　課程目標(biāo)

　　1、 公正、公平、公開的績效和薪酬體系

　　2、 基于戰(zhàn)略的績效執(zhí)行力

　　3 、支持企業(yè)長期戰(zhàn)略的薪酬體系

　　4 、員工自愿長期成長的薪酬體系

　　5、 企業(yè)短期戰(zhàn)略目標(biāo)落地的方法

　　6、 無薪酬的激勵(lì)更能激發(fā)員工工作激情和成長動(dòng)力

　　7 、目標(biāo)管理和績效管理的關(guān)系

　　8、 為什么杰克韋爾奇花一半的時(shí)間用在績效管理上面

　　課程內(nèi)容

　　1、目標(biāo)管理和績效管理的關(guān)系

　　1) 目標(biāo)管理的提出、概念、分類

　　2) 組織架構(gòu)對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支持作用

　　3) 目標(biāo)管理和績效管理的關(guān)系

　　4) 案例：格力

　　2、績效管理概念、作用

　　1) 什么是績效管理

　　2) 績效是短期戰(zhàn)略落地最好的工具

　　3) 績效是員工愿不愿意干的動(dòng)力機(jī)制

　　4) 績效是員工能不能干的成長機(jī)制——彼得原理

　　5) 績效是其他管理工具的基礎(chǔ)運(yùn)作平臺(tái)

　　6) 績效管理俯視概念圖

　　7) 案例：凱華、匯海

　　3、戰(zhàn)略管理和考核困惑

　　1) 企業(yè)年度任務(wù)分解中間的困惑剖析

　　2) 企業(yè)戰(zhàn)略管理中間的困境剖析

　　3) 僅用財(cái)務(wù)考核會(huì)扼殺人才

　　4) 案例：蘋果考核喬布斯

　　4、戰(zhàn)略地圖對企業(yè)戰(zhàn)略績效管理理論作用和案例運(yùn)用

　　1) 戰(zhàn)略地圖的概念

　　2) 戰(zhàn)略地圖各維度的關(guān)系

　　3) 戰(zhàn)略地圖對戰(zhàn)略的承接作用

　　4) 戰(zhàn)略地圖對企業(yè)的監(jiān)控作用

　　5) 戰(zhàn)略地圖企業(yè)實(shí)際案例分析

　　6) 練習(xí)：繪制本公司2013年戰(zhàn)略地圖

　　7) 案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、匯海、富爾頓戰(zhàn)略地圖分析

　　8) 管理工具：企業(yè)戰(zhàn)略地圖

　　5、績效管理推動(dòng)業(yè)績發(fā)展的完整步驟

　　1) 指標(biāo)的分解方法

　　2) 指標(biāo)的篩選方法

　　3) 指標(biāo)的描述方法

　　4) 指標(biāo)的評分方法

　　5) 化解績效矛盾的方法

　　6) 績效計(jì)劃

　　7) 績效輔導(dǎo)

　　8) 績效改善

　　9) 案例：匯海、星宇、久泰、睿能、七星、中國移動(dòng)

　　10) 管理工具1：技能學(xué)習(xí)七步驟

　　11) 管理工具2：績效進(jìn)度步驟表

　　6、薪酬管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　1) 基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：人人心悅誠服，員工工作起來才沒有怨言

　　2) 優(yōu)秀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵崗位對外有競爭力，總體薪酬成本不高于業(yè)界

　　3) 卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：支持公司戰(zhàn)略發(fā)展，員工長期發(fā)展

　　7、薪酬管理的方法和步驟

　　1) 制定薪酬政策—明確企業(yè)總體戰(zhàn)略意圖

　　2) 設(shè)定薪資結(jié)構(gòu)—描繪出企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)線

　　3) 職務(wù)說明書—描述各職務(wù)常規(guī)工作范疇

　　4) 崗位價(jià)值分析—確定薪資因素及評價(jià)法

　　5) 外部薪資調(diào)查—了解地區(qū)及行業(yè)的現(xiàn)狀

　　6) 確定薪資水平—薪資的范疇、數(shù)值確定

　　7) 薪資評估機(jī)制—薪資的評估及成本控制

　　8) 練習(xí)：7級描述

　　9) 案例：太陽島、宜家、BYD、海思、格科、清合同方、戚家軍薪酬架構(gòu)

　　10) 管理工具1：企業(yè)戰(zhàn)略決定人資戰(zhàn)略圖

　　11) 管理工具2：崗位評價(jià)因素與定義

　　8、無薪酬激勵(lì)

　　1) 不花錢的薪酬更能激勵(lì)員工

　　2) 獲得士子之心的方法

　　3) 做員工理想和企業(yè)愿景的催化劑

　　4) 精神價(jià)值才能夠徹底激發(fā)員工的激情

　　案例：星宇、阿里巴巴

　　師資力量

　　潘柏榮

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　性別: 男

　　資 歷

　　中國傳媒大學(xué)工商管理碩士

　　國家注冊人力資源管理師

　　人才測評師、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

　　現(xiàn)任

　　企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng) 高級講師

　　n北京、清華、人大、華科大等高等學(xué)府 客座教授

　　曾任

　　臺(tái)灣尚義顧問公司 董事長助理

　　TCL通訊華東 總監(jiān)

　　TCL天時(shí)網(wǎng)絡(luò)科技公司 市場部門長

　　常州星宇車燈有限公司 總經(jīng)理助理

　　擅 長 課 程

　　戰(zhàn)略人力資源咨詢方案班

　　績效和薪酬

　　年度戰(zhàn)略任務(wù)分解實(shí)踐

　　績效管理創(chuàng)造績效

　　低成本招聘到優(yōu)秀人才等

　　授 課 風(fēng) 格

　　輕松、親和、表現(xiàn)力強(qiáng)

　　曾服務(wù)的企業(yè)

　　江西新光機(jī)動(dòng)車有限公司、光大依波鐘表(深圳)有限公司、美國睿能集團(tuán)、上海大眾祥源動(dòng)力有限公司、北京七星華創(chuàng)電子有限公司、浙江凱華模具有限公司、北京機(jī)場餐飲有限公司、北京嘉寓門窗股份有限公司、常州星宇車燈股份有限公司、北汽福田汽車股份有限公司、山東久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、深圳市匯海科技開發(fā)有限公司、江蘇淮安市委組織部、河北省郵政管理局、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA總裁班、中國人民大學(xué)MBA總裁班、華中科技大學(xué)MBA總裁班、中歐國際工商學(xué)院MBA總裁班、廈門機(jī)場股份有限公司、中信通訊懷化分公司、廣東電力發(fā)展有限公司、山東省郵政管理局、漢江集團(tuán)等