關(guān)于任職能力的薪酬體系--薪酬篇

開課地點：	蘇州
授課時間：	3天
授課顧問：	李老師
開課時間：	2015-06-12
市場報價：	2380
購買價格：	2380
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2014-12-04 14:19:38

　　

 

　　課程背景

　　以戰(zhàn)略薪酬為核心，以實施流程為線索，深入探討薪酬設(shè)計方案及科學(xué)的管理方法，將計劃、工具與理念緊密聯(lián)系起來，從評估、設(shè)計到應(yīng)用，結(jié)構(gòu)嚴謹、重點突出地介紹了一個完整的科學(xué)體系。并結(jié)合具體案例，使每種工具和方法都具有普遍性，實用性和簡便易行的特點。

　　課程內(nèi)容

　　一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論：

　　1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用：

　　2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響：

　　3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素：

　　4、薪酬管理的趨勢：

　　5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法：

　　分析：薪酬管理培訓(xùn)案例!

　　解析：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：薪酬管理課程案例分析!

　　二、薪酬體系設(shè)計實務(wù)：

　　1、薪酬體系設(shè)計的基本原則：

　　2、制訂薪酬框架策略：

　　3、薪酬體系設(shè)計的十個步驟：

　　4、確定職位等級與薪點套算：

　　5、職位發(fā)展通道概述：

　　討論：薪酬管理經(jīng)典案例討論!

　　分組：薪酬管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：薪酬管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

　　三、薪酬管理的基本原則

　　1、對外具有競爭力

　　2、對內(nèi)具有公正性(亞當(dāng)斯的公平理論與應(yīng)用案例解析;赫茲伯格雙因素理論與應(yīng)用案例解析(如何消除不滿意;如何提高下屬的滿意度)

　　3、對員工具有激勵性(馬斯洛的層次需要理論與應(yīng)用案例解析)

　　4、薪酬控制原則

　　互動：薪酬管理培訓(xùn)案例評估

　　分享：某集團薪酬管理培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范

　　四付薪哲學(xué)

　　薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性?

　　公司的薪資水平在市場上的定位如何確定

　　什么是全面薪酬管理

　　薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同

　　薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵?

　　薪酬體系的構(gòu)成

　　如何設(shè)計全年度薪資體系(含獎金)與政策

　　如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計公司的各級薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符

　　如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢

　　分享：企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)三步走!

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的薪酬管理培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好薪酬管理?

　　五多種薪資體系分析

　　高管人員薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計特點，長期激勵(典型的幾種長期激勵)

　　skill-based薪資設(shè)計

　　寬幅結(jié)構(gòu)

　　知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解

　　引導(dǎo)薪資調(diào)查的方法，如何閱讀薪資調(diào)查報告

　　師資力量

　　李老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　資深人力資源管理專家，蘇州科技學(xué)院客座教授，人力資源管理MBA，高級人力資源管理師，企業(yè)管理顧問師，高級咨詢師。主要研究成果包括《基于戰(zhàn)略的人力資源管理實戰(zhàn)系統(tǒng)》、《組織效能方與圓》、《打造系統(tǒng)高效績效管理體系》、《狼性獵手—人才招聘的突破》、《基于任職能力的薪酬體系》、《任職資格系統(tǒng)的有效運用》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向、任職能力、職業(yè)發(fā)展三位一體的培訓(xùn)系統(tǒng)》、《企業(yè)文化驅(qū)動力》、《華為的人力資源管理》等。曾任職華為公司人力資源總監(jiān)(8年)、匯川技術(shù)股份公司人力資源總監(jiān)(4年)、及其他實體公司6年以上人力資源總監(jiān)職位，有著深厚的人力資源管理知識及豐富的管理實踐經(jīng)驗，并為眾多企業(yè)進行過咨詢與服務(wù)。