員工發(fā)展通道與能力管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	江老師
開課時間：	2014-09-11
市場報價：	4200
購買價格：	3360
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-09-11 2天
審核時間：	我要報名2014-09-05 15:39:10

　　

 

　　課程背景

　　公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴充公司業(yè)務(wù)團隊，但對于員工能力培養(yǎng)缺位，人才關(guān)鍵時刻供給滿足不了要求。

　　在公司業(yè)務(wù)人員數(shù)量和運營成本迅速提升的同時，經(jīng)營業(yè)績并沒有得到相應(yīng)的提升，公司對人才的選拔和認證標準不清晰。

　　員工職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有打通，員工晉升缺乏合理依據(jù)，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發(fā)展空間受到限制，出現(xiàn)人才流失。

　　學習對象

　　人力資源主管、經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理

　　課程目標

　　學習構(gòu)建任職資格標準的方法和認證

　　學習建立人員雙重晉升機制

　　了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價

　　學習建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成

　　樹立有效培訓(xùn)和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進，構(gòu)筑學習型組織，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

　　課程內(nèi)容

　　一、 任職資格與企業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)梯隊建設(shè)的意義

　　優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設(shè)實例

　　梯隊建設(shè)與員工發(fā)展通道

　　員工隊伍職業(yè)化

　　任職資格管理的實質(zhì)

　　二、 任職資格與能力

　　能力管理的本質(zhì)

　　能力評價——任職資格的起源

　　職位任職資格與任職資格的關(guān)系

　　勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系

　　績效管理與任職資格的關(guān)系

　　任職資格體系構(gòu)建過程

　　任職資格體系的結(jié)構(gòu)

　　任職資格構(gòu)建過程

　　對任職資格設(shè)計人員的基本要求

　　三、 任職資格體系設(shè)計

　　職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

　　職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵

　　職位分析的方法與步驟

　　職位職責的界面分析

　　職位職責的準確定位

　　典型職位分析舉例(案例分析：華為公司職位說明書)

　　職位族/類

　　劃分職位族、類的目的

　　運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道

　　職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計——雙重晉升機制

　　職位體系與任職資格體系對應(yīng)關(guān)系

　　職位設(shè)計

　　職位體系與任職資格體系對應(yīng)原理

　　任職資格級別、級等的內(nèi)在含義

　　員工能力發(fā)展、職位/角色發(fā)展之間的匹配關(guān)系

　　四、 任職資格等級標準設(shè)計

　　任職資格等級標準的構(gòu)成

　　任職資格等級標準設(shè)計的三種模式

　　任職資格等級標準設(shè)計的原則

　　行為標準層次結(jié)構(gòu)

　　行為模塊設(shè)計

　　行為要項設(shè)計

　　行為模塊、行為要項權(quán)重設(shè)計

　　行為語言

　　標準項設(shè)計

　　素質(zhì)要項標準設(shè)計

　　必備知識與與基本技能設(shè)計

　　五、 資格認證管理

　　初次認證與周期性認證

　　資格認證的基本步驟

　　如何簡便有效的進行資格認證

　　任職資格體系持續(xù)優(yōu)化

　　案例分析：HW任職資格體系管理機制

　　六、任職資格體系的典型應(yīng)用(結(jié)合案例)

　　基于任職資格的培訓(xùn)體系課程開發(fā)

　　任職資格與梯隊建設(shè)

　　基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　基于能力的薪酬體系

　　師資力量

　　江老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　行業(yè)背景：

　　江老師曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。江老師多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。