非人力資源經理的人力資源管理

開課地點：	成都
授課時間：	1天
授課顧問：	李老師
開課時間：	2014-12-31
市場報價：	20000
購買價格：	16000
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   四川成都 2014-12-31 1天
審核時間：	我要報名2014-12-31 15:52:11

　　

　　課程背景

　　人力資源是企業(yè)的核心資源，人力資源管理是將這些資源整合、提升、優(yōu)化的系統(tǒng)管理方法。各部門經理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標的具體執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大時，需要快速提升中層管理人員的管理能力。 部門經理除了具備業(yè)務管理能力外，還要做好本部門人員的選育用留，帶領他們的完成部門任務。

　　作為企業(yè)一員，你是否遇到以下情況：

　　人力資源部門推行制度，需要其他部門經理配合的時候，常常出現(xiàn)推諉現(xiàn)象;

　　部門經理對本應該承擔本部門的一部分人力資源工作，沒有意識到;

　　部門經理只關注事，而不關注人，導致團隊人員積極性不高;

　　部門經理雖掌握了基本的管理技能，但也不能有效帶好團隊;

　　部門經理缺乏系統(tǒng)選人、育人、用人、留人的基本方法;

　　不清楚部門經理和人力資源部門相配合的接合點在哪里;

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　　培訓中基層管理人員的人力資源管理能力，早已成這些企業(yè)培訓中的重點項

　　目，在這些企業(yè)中，《非人力資源經理的人力資源管理》課程被叫做“常規(guī)武器”。部門經理懂得一定的人力資源管理技術，已成為優(yōu)秀企業(yè)的共識。

　　學習對象

　　部門主管、經理、中基層管理人員

　　課程目標

　　1. 改善部門間關系，避免推諉內耗，化解部門間矛盾，建立良好氛圍;

　　2.提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率;

　　3.讓部門經理認識到，人力資源管理對本部門工作的重要性;

　　4.讓部門經理明白，如何與HR部門合作，做好本部門的選育用留工作;

　　5.讓部門經理掌握基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法;

　　6. 部門經理招到合適員工，并快速培養(yǎng)成有用之才的方法

　　7. 提高部門工作效率和部門業(yè)績，以實現(xiàn)企業(yè)整體目標

　　課程內容

　　第一部分 人力資源的“是”和“非”

　　1、各部門為什么要做本部門的人力資源管理工作

　　2、人力資源管理能力是優(yōu)秀部門經理、主管應具備的重要能力之一

　　3、掌握人力資源管理能力的五大關系：

　　(1).和本部門工作的關系

　　(2).和人力資源部門的關系

　　(3).和公司整體目標的關系

　　(4).和職業(yè)規(guī)劃的關系

　　第二部分 部門經理與HR部門的交叉管理與責任分工

　　(1).了解人力資源在企業(yè)運作中的功能與角色

　　(2).清楚公司對人力資源管理的要求

　　(3).清楚部門經理在部門人力資源管理中的角色和作用

　　(4).清晰部門經理與人力資源部的責任分工及配合

　　(5).案例討論：四個部門經理的抱怨

　　第三部分 部門經理應掌握的日常人力資源管理技術

　　1.創(chuàng)造良好的工作氛圍三種方法

　　2.準確了解員工四個方面

　　3.指導員工四大方法

　　4.糾正員工錯誤五個技巧

　　5.公平合理分工兩個原則

　　6.保持雙向溝通的心態(tài)與技能

　　7.案例分析：日常人力資源管理的常見問題剖析

　　第四部分 部門經理專業(yè)的人力資源管理關鍵技術

　　A、選擇比努力重要——部門人員的招聘與面試技巧

　　1.甄選的三大原則

　　2.渠道的六個選擇

　　3.面試的八大步驟

　　4.不同層次員工的甄選比例與面試要點

　　5.發(fā)問的兩種方式

　　6.測試的三種方法(情境測試、無領導小組討論、性格測試)

　　7.案例分析：面試常見模糊現(xiàn)象剖析

　　B、方向比速度重要——部門人力資源規(guī)劃

　　1.遠期近期人力需求計劃及部門人才梯隊搭建

　　2.組織設計八大原則與職能、職位設計方法

　　3.職位分析與工作說明書范本

　　4.部門任務分配與協(xié)調

　　5.案例討論：部門遠、近期人力資源規(guī)劃設計方法

　　C、技能比知識重要——在職培訓和輔導的技巧

　　1.企業(yè)對員工培養(yǎng)模型(SD+OJT+OffJT)

　　2.實操培養(yǎng):線上沙盤/輔導員制度/副官制度/輪崗

　　3.部門內成敗案例學習會

　　4.個人學習成長計劃支持

　　5.各層次員工培訓的不同側重點

　　6.新員工的培訓安排

　　7.部門在職培訓體系建立的五步驟

　　8.如何支持部門員工設計個人職業(yè)規(guī)劃

　　9.案例討論：某企業(yè)部門培訓計劃調整

　　D、激勵比懲罰重要——員工激勵技巧

　　1.激勵的原理

　　2.激勵的五個層次

　　3.激勵員工的十種形式

　　4.企業(yè)留人四招

　　5.空降兵落地生根的八大法寶

　　6.請辭和辭退員工的處理方法

　　7.角色扮演：五種員工的激勵方法

　　E、貢獻比資歷重要——建立部門合理的薪酬體系

　　1.薪酬設計的三個比例

　　2.薪酬設計的兩個決定因素

　　3.薪酬調整的兩個時機

　　4.三層次公平調控體系

　　5.薪酬設計的十大陷阱

　　6.角色扮演：如何讓某崗位員工對薪酬滿意

　　F、結果比能力重要——部門推行績效考核的方法

　　1.績效管理的四個步驟

　　2.如何設定KPI

　　3.從績效考核到績效管理---如何在過程中進行管理

　　4.績效面談的十項原則

　　5.績效管理的十大陷阱

　　6.績效管理與激勵機制

　　7.360°反饋體系

　　8.角色扮演：如何對待業(yè)績不佳的員工

　　師資力量

 

　　李老師，副教授，高級人力資源管理師，注冊高級培訓師，公共管理碩士(MPA)，青年書法家，現(xiàn)任四川科技經濟研究院副院長。兼任人力資源和社會保障部教育培訓中心高級講師;西南財經大學高級職業(yè)經理人班、西南交通大學總裁班客座教授;西南科技大學國家大學科技園創(chuàng)業(yè)導師;四川省專業(yè)技術人才繼續(xù)教育基地執(zhí)行主任;《學習導刊》學術委員會委員、撰稿人;四川省科技青年聯(lián)合會副秘書長;先后榮獲“全國百強優(yōu)秀培訓師”、“中國十佳職業(yè)化講師”、“全國信息化人才培訓工程優(yōu)秀講師”等榮譽。