長(zhǎng)期激勵(lì)落地方案設(shè)計(jì)演練

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	翁老師
開課時(shí)間：	2015-05-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	7475
購(gòu)買價(jià)格：	5980
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2015-05-29 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-04-08 16:12:54

　　

　　課程背景

　　對(duì)于如何激勵(lì)人才，尤其是核心人才，是眾多企業(yè)在建立和優(yōu)化人才機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制時(shí)最為頭痛的問題，人才激勵(lì)是企業(yè)實(shí)施長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略的重要組成部分，如何將人才的能力和積極性發(fā)揮到極致，對(duì)于規(guī)避公司管理的短期行為，穩(wěn)定發(fā)展關(guān)鍵員工隊(duì)伍有明顯的促進(jìn)作用，從人才的管理策略而言，通過構(gòu)建人才激勵(lì)的整體框架性的系統(tǒng)，提升人才尤其是核心人才的向心力、內(nèi)驅(qū)力，有效推動(dòng)組織發(fā)展、變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略管理理念的缺失，相應(yīng)的人力資源管理全面機(jī)制的缺失，成長(zhǎng)型甚至成熟期的企業(yè)都出現(xiàn)了種種的人才管理的問題包括人才激勵(lì)問題，導(dǎo)致人才發(fā)展遇到各式各樣的瓶頸。

　　本課程由國(guó)內(nèi)知名人力資源領(lǐng)域?qū)＜�、組織發(fā)展專家翁老師主講，課程主要從名企及成長(zhǎng)型企業(yè)的典型案例入手，對(duì)如何確定激勵(lì)策略、激勵(lì)人才乃至企業(yè)的整個(gè)人才激勵(lì)機(jī)制和體系進(jìn)行剖析，介紹多種長(zhǎng)期激勵(lì)方式及適用環(huán)境，結(jié)合各類案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，從理念層面上提升學(xué)員對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)的深層次認(rèn)識(shí)和理解，從實(shí)踐中提煉適合企業(yè)的各類激勵(lì)手段和卓有成效的激勵(lì)模式。

　　現(xiàn)場(chǎng)演練產(chǎn)出成果，方案演練對(duì)象就來自學(xué)員服務(wù)的單位，原汁原味，專家講師親自手把手現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出的成果，專家講師進(jìn)行深入點(diǎn)評(píng)。

　　演練的成果方案實(shí)用，方案來自學(xué)員親手的現(xiàn)學(xué)現(xiàn)做，接地氣，回去就可以參考使用!

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)總裁(總經(jīng)理)、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及財(cái)務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理)、總裁辦(總經(jīng)辦)主任、董事長(zhǎng)助理以及其他中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員以及對(duì)本課程感興趣的人士。

　　課程目標(biāo)

　　1、了解人才激勵(lì)機(jī)制的基本框架，掌握人才激勵(lì)的基礎(chǔ)緯度

　　2、了解多種激勵(lì)形式的實(shí)質(zhì)要領(lǐng)，掌握長(zhǎng)期激勵(lì)的基本技術(shù)和基礎(chǔ)運(yùn)用

　　3、領(lǐng)會(huì)并了解核心人才的激勵(lì)方式和要領(lǐng)，掌握上市公司和非上市公司的典型的長(zhǎng)期激勵(lì)方式，幫助實(shí)踐中有效運(yùn)用

　　4、將長(zhǎng)期激勵(lì)的方法領(lǐng)會(huì)并運(yùn)用到人才發(fā)展中去，幫助企業(yè)建立人才激勵(lì)體系，有助于構(gòu)建企業(yè)全面的人才管理系統(tǒng)。

　　5、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)做，完成三大成果：A、企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)策略分析報(bào)告 B、現(xiàn)金激勵(lì)方案(長(zhǎng)期業(yè)績(jī)計(jì)劃或利潤(rùn)分享計(jì)劃)C、股權(quán)激勵(lì)方案(限制性股票、股票期權(quán)或股份期權(quán))。

　　課程內(nèi)容

　　一、一個(gè)典型案例的切入(某大型上市企業(yè)T公司的人才激勵(lì)路線圖的案例剖析)

　　1、在T公司，人才管理如何使企業(yè)獲得“行業(yè)黃埔軍校”的美譽(yù)?

　　2、在T公司，人才管理如何與公司的戰(zhàn)略結(jié)合

　　3、在T公司，人才管理如何與公司的業(yè)務(wù)結(jié)合

　　4、在T公司，長(zhǎng)期激勵(lì)都有哪些做法，效果怎樣?

　　5、在T公司，長(zhǎng)期激勵(lì)如何與公司的人才戰(zhàn)略無縫對(duì)接?

　　二、人才激勵(lì)

　　1、人才需要激勵(lì)而不是控制

　　2、激勵(lì)是核心人才創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī)的動(dòng)力

　　3、激勵(lì)的方式

　　1)長(zhǎng)期激勵(lì)

　　2)物質(zhì)和福利激勵(lì)的組合

　　3)目標(biāo)激勵(lì)的適用

　　4)發(fā)展空間的激勵(lì)

　　三、 長(zhǎng)期激勵(lì)

　　1、上市公司常用的股權(quán)激勵(lì)

　　1)限制性股票

　　2)股票期權(quán)

　　3)兩種激勵(lì)方式的特點(diǎn)和適用

　　(案例1、限制性股票案例簡(jiǎn)析：XX股份、XX乳業(yè))

　　(案例2：股票期權(quán)案例簡(jiǎn)析：XX藥業(yè))

　　2、非上市公司常用的股權(quán)激勵(lì)

　　1)虛擬股票

　　2)賬面價(jià)值增值權(quán)

　　3)績(jī)效單元

　　4)股份期權(quán)

　　5)多種激勵(lì)方式的比較

　　(案例3：股份期權(quán)案例簡(jiǎn)析：XX控股集團(tuán)、XX科技公司，均為講師本人主導(dǎo)或參與制定的方案)

　　四、長(zhǎng)期激勵(lì)體系落地方案設(shè)計(jì)演練(共9.0課時(shí),其中學(xué)員設(shè)計(jì)演練及講師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)約5.0課時(shí),學(xué)員成果展示及講師點(diǎn)評(píng)互動(dòng)約4.0時(shí))

　　1、學(xué)員按行業(yè)分為若干組，每組推選一個(gè)業(yè)典型的企業(yè)，進(jìn)行演練(約5.0課時(shí)),演練過程中,講師現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每組進(jìn)行針對(duì)性的輔導(dǎo)：

　　A、確定激勵(lì)體系策略部分

　　1)對(duì)典型企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)體系的策略分析(由老師提供樣版結(jié)構(gòu)以及案例)

　　2)長(zhǎng)期激勵(lì)策略報(bào)告分析(PPT形式，概要)

　　B、現(xiàn)金激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)

　　1)確定公司現(xiàn)金激勵(lì)方案基本框架的設(shè)計(jì)思路(激勵(lì)主題)

　　2)擬制現(xiàn)金激勵(lì)方案(WORD或PPT形式)

　　C、股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)

　　1)確定公司股權(quán)激勵(lì)方案基本框架的設(shè)計(jì)思路(激勵(lì)主題)

　　2)擬制股權(quán)激勵(lì)方案(WORD或PPT形式)

　　2、學(xué)員成果展示(每組派2個(gè)代表陳述及專家講師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),每組各為1.0課時(shí)):

　　每組選派代表,分別作如下的成果展示(每組)

　　1) 企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)策略分析報(bào)告(概要)

　　2) 現(xiàn)金激勵(lì)方案(長(zhǎng)期業(yè)績(jī)計(jì)劃或利潤(rùn)分享計(jì)劃)

　　3) 股權(quán)激勵(lì)方案(限制性股票、股票期權(quán)或股份期權(quán))

　　3、答疑和互動(dòng)、總結(jié)

　　師資力量

　　翁老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　廣州選格企業(yè)管理咨詢有限公司的首席顧問，國(guó)內(nèi)本土最大的某綜合性管理咨詢集團(tuán)合伙人、副總經(jīng)理，國(guó)內(nèi)“人力資源管理”、“企業(yè)文化建設(shè)”及“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”領(lǐng)域資深專家。

　　翁先生曾長(zhǎng)期服務(wù)大型上市公司天音控股(天音通信)，任職集團(tuán)HR高管;也曾任職國(guó)內(nèi)某大型互聯(lián)網(wǎng)公司副總裁、廣東某地產(chǎn)集團(tuán)的人力資源經(jīng)理等;有近20年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，被聘為多家電子、材料、金融、IT、互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)等企業(yè)的高級(jí)管理顧問。

　　翁先生咨詢的項(xiàng)目實(shí)踐領(lǐng)域包括組織變革、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)等方面，主持或參與過：安徽某大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)《企業(yè)文化和股權(quán)激勵(lì)體系》、山東某藥業(yè)集團(tuán)《企業(yè)文化體系建設(shè)》、吉林某大型工業(yè)園《戰(zhàn)略、企業(yè)文化及人力資源管理體系》、廣東某大型上市通信企業(yè)《組織及人力資源管理體系》和《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系》、廣東某電子有限公司《企業(yè)文化體系》、廣東某房地產(chǎn)開發(fā)公司《任職資格體系和員工職業(yè)發(fā)展體系》、江蘇某包裝材料公司《企業(yè)文化和人力資源管理體系優(yōu)化》、廣東某IT上市公司《人力資源管理體系》以及浙江某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)《組織及人力資源管理體系》等咨詢項(xiàng)目。

　　翁先生培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括(不限于)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、摩托羅拉、索尼愛立信、華為技術(shù)、中興通訊、天音通信、傳音科技、易天數(shù)碼、廣州本田、廣東煙草、東阿阿膠、康芝藥業(yè)、西南證券、東莞證券、贛南果業(yè)、金色陽光、華帝燃具、越秀集團(tuán)、贛州城投、廣浩地產(chǎn)等多家企業(yè)，以及西安交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)等多家科研教育機(jī)構(gòu)。