黑馬-華為特訓(xùn)營人力資源班

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	胡賽雄等
開課時間：	2015-07-24
市場報價：	28800
購買價格：	23040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2015-07-24 2天
審核時間：	我要報名2015-07-07 15:37:41

　　

　　課程背景

　　2015年7月24日-26日，黑馬-華為特訓(xùn)營人力資源班第四期課程再次升級，在人力資源管理體系、績效管理和激勵、干部管理三大課程的基礎(chǔ)上，新增組織建設(shè)與人才發(fā)展課程模塊，進一步闡述華為如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動的人力資源管理，以及如何運作有效的組織能夠使團隊明顯超越競爭對手，為客戶創(chuàng)造更多價值。課程核心：績效管理與干部管理

　　華為創(chuàng)始人任正非先生對團隊管理者的責(zé)任曾經(jīng)有一個形象的說法，叫作“布陣、點兵、陪客戶吃飯”。其中點兵就是指干部的選拔、使用、考核、激勵等，而干部管理又與整體績效管理密切相關(guān)。

　　本次課程的主要內(nèi)容來源于華為官方出版的《以奮斗者文本》—華為公司人力資源管理綱要一書。課程闡述了華為如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動的人力資源管理，以及如何設(shè)計和運用人力資源政策確保業(yè)務(wù)成功。

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)創(chuàng)始人及各級團隊管理者,人力資源管理人員

　　課程目標(biāo)

　　獨家開放華為26年成為世界500強的精髓：

　　華為如何通過制度與文化將15萬知識分子團結(jié)為統(tǒng)一價值觀與意志的商業(yè)戰(zhàn)士;

　　華為如何以客戶為中心，做到力出一孔，利出一孔;

　　華為如何通過自我批評、持續(xù)變革，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長?

　　對標(biāo)華為，尋找企業(yè)成長的系統(tǒng)解決方案

　　企業(yè)騰飛， 如何實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力突破?

　　對標(biāo)華為：企業(yè)家必須是 "故事家"，用夢想牽引團隊 妥協(xié)與灰度：企業(yè)家必須是人性大師 欲望的激發(fā)與控制：在激活基層和決策管控間平衡 員工規(guī)模急劇壯大，如何實現(xiàn)有效管理?

　　對標(biāo)華為：用強大的文化塑造個體行為模式，唯有文化生生不息 搭建崗位分析、任職資格和績效管理體系，引導(dǎo)員工自我成長 讓干部成為員工的行為導(dǎo)師，引入思想導(dǎo)師制 英雄會驕傲，如何建立不遷就功臣的管理體系?

　　對標(biāo)華為：建立流程化組織，讓公司管理規(guī)范化、流程化、制度化 建立團隊績效文化，優(yōu)先從績效優(yōu)異的團隊中選拔干部 建立干部后備隊，讓干部永遠(yuǎn)保持危機感營造干部能上 能下的體制與企業(yè)管理文化 保持企業(yè)發(fā)展活力，如何持續(xù)進行變革?

　　對標(biāo)華為：以自我批判為先導(dǎo)，先僵化后優(yōu)化再固化 旗幟鮮明"七反對"：堅決反對完美主義、反對繁瑣哲 學(xué)……堅持試驗主義、贖買政策

　　課程內(nèi)容

　　業(yè)務(wù)驅(qū)動的人力資源管理體系

　　團隊管理者作為人力資源工作的第一責(zé)任人，如何與人力資源部門協(xié)同工作，評估為業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)計的人力資源解決方案，充分使用好各種人力資源管理工具。

　　團隊管理者如何切實承擔(dān)起自己在人力資源管理工作中的角色與職責(zé)。

　　績效管理和激勵

　　績效管理是傳遞公司核心價值觀和價值評價導(dǎo)向，牽引員工更多地投入到公司所倡導(dǎo)的行為方式的重要管理手段。而不僅僅是考核，更不是為了發(fā)獎金。

　　管理者需要根據(jù)業(yè)務(wù)需要確定價值評價導(dǎo)向，牽引員工奮斗方向以形成合力。

　　干部管理

　　干部是在實戰(zhàn)中成長起來的，干部應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的使命與責(zé)任，在企業(yè)的不同發(fā)展階段可能有不同的側(cè)重點，但歸根結(jié)底目的只有一個：保障業(yè)務(wù)成功。

　　上一級管理者肩負(fù)著對下一級管理者的管理責(zé)任：符合什么樣的標(biāo)準(zhǔn)可以成為干部?成為干部后需要怎么做?干部如何繼續(xù)成長和發(fā)展?

　　組織建設(shè)與人才發(fā)展

　　組織能力是一個團隊所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個團隊競爭力的DNA。運作有效的組織能夠使團隊明顯超越競爭對手，為客戶創(chuàng)造更多價值。

　　華為認(rèn)為，組織能力保障的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)分別是：組織、人才、文化。

　　師資力量

　　胡賽雄

　　曾任華為大學(xué)后備干部系主任，負(fù)責(zé)華為公司中高級干部培訓(xùn)與管理研討等相關(guān)工作，參與梳理與起草華為公司管理綱要等重要文獻。

　　袁剛

　　曾任華為人力資源部總裁助理、綜合管理部部長，拉美地區(qū)部干部部長。2010年起，擔(dān)任華為公司人力資源委員會執(zhí)行秘書，具體負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，以及人力資源管理政策制訂等方面的工作。

　　王玲

　　曾任華為公司人力資源部招聘調(diào)配部副部長、總監(jiān)辦主任、華為公司總裁辦干部處處長、高級干部培訓(xùn)中心副主任、華為專網(wǎng)系統(tǒng)部管理辦主任等職。

　　陳志敏

 

　　曾任職于華為公司戰(zhàn)略與Marketing干部部，后參與籌建華為大學(xué)并擔(dān)任干部評鑒中心主任等職，具體負(fù)責(zé)華為領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型與測評、干部培養(yǎng)及組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等方面的研究工作。