360度人力資源用工風(fēng)險控制

開課地點：	上海
授課時間：	3天
授課顧問：	李偉
開課時間：	2015-11-12
市場報價：	6000
購買價格：	4800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2015-11-12 3天
審核時間：	我要報名2015-09-29 14:06:27

　　

　　課程背景

　　2008年，國家出臺了《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》;

　　2009年，國家出臺了《勞動人事爭議仲裁辦案規(guī)則》;

　　2010年，國家出臺了《勞動爭議司法解釋(三)》及修改了《工傷保險條例》;

　　2011年，國家出臺了《社會保險法》及《實施<社會保險法>若干規(guī)定》;

　　2012年，國家出臺了《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》及修改了《職業(yè)病防治法》;

　　2013年，國家出臺了《勞動爭議司法解釋(四)》、《勞務(wù)派遣若干規(guī)定》;

　　2014年……

　　為幫助廣大企事業(yè)單位了解相關(guān)政策法律法規(guī)，掌握防范用工風(fēng)險和化解勞動爭議的技能技巧，以實現(xiàn)低風(fēng)險、低成本、高績效的人力資源管理目標(biāo)!

　　參會對象

　　總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理)、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會干部等。

　　課程目標(biāo)

　　不講述枯燥的法律理論，只講述實務(wù)操作的經(jīng)驗和技巧，切實解決實際問題

　　不逐個解讀法律條文，而結(jié)合案例分析實務(wù)操作技巧

　　被眾多財富500強(qiáng)企業(yè)譽為：“實戰(zhàn)性最強(qiáng)的培訓(xùn)課程”

　　不光告訴您怎么做，還會把優(yōu)秀企業(yè)正確做法與您分享

　　課程內(nèi)容

　　入職篇

　　一、 員工關(guān)系管理“新常態(tài)”

　　1、 管理分工“精細(xì)化”

　　2、 互聯(lián)網(wǎng)背景下的員工關(guān)系管理

　　3、 用工主體“90”化

　　4、 勞動爭議的新趨勢

　　二、用工模式若干，如何選擇與崗位匹配的?

　　1、“8”大用工模式之特點

　　2、“勞動關(guān)系”還是“勞務(wù)關(guān)系”誰說了算?

　　3、“外包”還是“派遣”判定依據(jù)是什么?

　　4、內(nèi)退、停薪留職、退休返聘、待崗、實習(xí)、見習(xí)，以上人員跟企業(yè)到底什么關(guān)系?

　　5、實習(xí)生的管理，工傷、工資、三方協(xié)議、實習(xí)協(xié)議

　　6、案例：“實習(xí)”也成勞動關(guān)系?“替學(xué)生交學(xué)費，錢白搭了?”

　　三、招聘廣告的書寫與面試

　　1、招聘廣告寫的不好也有風(fēng)險?

　　2、招聘歧視要不得

　　3、面試歧視也要不得

　　4、招聘過程需要科學(xué)設(shè)計

　　5、體檢放什么時候合適?

　　6、招聘中其他風(fēng)險

　　四、OFFER(錄用通知)有學(xué)問

　　1、OFFER發(fā)還是不發(fā)?

　　2、OFFER怎么寫?

　　3、OFFER怎么發(fā)?

　　五、勞動合同

　　1、勞動合同條款設(shè)計風(fēng)險

　　2、勞動合同中送達(dá)地址的約定

　　3、勞動合同期限設(shè)計

　　4、合同期限與崗位期限設(shè)計技巧

　　5、工作地點約定技巧

　　6、工作時間約定技巧

　　7、工資條款設(shè)計技巧

　　8、工作交接條款的設(shè)計

　　六、勞動合同的簽訂

　　1、不簽勞動合同的風(fēng)險

　　2、臨時工的合同簽訂問題

　　3、合同簽訂與上崗次序問題

　　4、合同簽訂其他注意細(xì)節(jié)

　　七、試用期管理誤區(qū)與風(fēng)險控制

　　1、試用期的約定誤區(qū)

　　2、試用期違法、違法試用期工資風(fēng)險控制

　　3、試用期與轉(zhuǎn)崗的關(guān)系

　　4、延長試用期的難題

　　5、試用期內(nèi)辭退員工的誤區(qū)及風(fēng)險控制

　　6、試用期社保的繳納

　　7、試用期內(nèi)假期管理與風(fēng)險控

　　八、入職管理，實用文書設(shè)計

　　1、入職必須要簽的“9”個文書

　　2、招聘申請

　　3、崗位說明書

　　4、招聘渠道評估表

　　5、招聘進(jìn)程表

　　6、面試通知書

　　7、應(yīng)聘人員信息登記表

　　8、面談構(gòu)成表

　　9、新員工報道通知書

　　10、不錄用通知

　　在職篇

　　一、工作時間的學(xué)問

　　1、五種工時制度的區(qū)分和選擇

　　2、綜合計算工時制員工的加班計算

　　3、不定時工時制員工的管理技巧

　　4、其他工時制度的管理與風(fēng)險控制

　　二、加班管理

　　1、企業(yè)加班程序和加班時間控制

　　2、加班工資基數(shù)的確定方式和計算

　　3、值班和加班的認(rèn)定及待遇區(qū)別

　　4、加班工資和調(diào)休關(guān)系的轉(zhuǎn)換

　　5、降低加班成本技巧

　　6、加班制度設(shè)計

　　7、加班爭議的舉證責(zé)任和證據(jù)設(shè)計

　　三、假期管理

　　法定假

　　1、法定節(jié)假日的待遇

　　2、法定節(jié)假日的工資

　　事假

　　1、事假的工資計算

　　2、事假的管理

　　年休假

　　1、年休假制度的制訂技巧

　　2、年休假的休假管理和制度制訂

　　3、年休假的工齡認(rèn)定

　　4、年休假與探親假的關(guān)系

　　探親假

　　1、探親假的適用范圍

　　2、探親假的假期待遇

　　婚喪假

　　1、婚假享受和假期待遇

　　2、喪假享受和假期待遇

　　四、病假、工傷、三期女員工假期管理

　　1、病假工資法定標(biāo)準(zhǔn)

　　2、企業(yè)病假福利和病假待遇差別化設(shè)計管理技巧

　　3、如何防范和應(yīng)對虛假病假、“小病大養(yǎng)”

　　4、醫(yī)療期的法律界定、計算標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)療期與病假的關(guān)系

　　5、醫(yī)療期滿解除合同的條件和程序

　　6、當(dāng)女職工在三期間嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度時，企業(yè)該如何處理?

　　7、若員工違反計劃生育法規(guī)時，企業(yè)如何審批、處理相應(yīng)的假期?

　　8、企業(yè)如何健全生育保險?員工應(yīng)該享受哪些生育保險的待遇?

　　9、對不遵守計劃生育法規(guī)的員工，企業(yè)應(yīng)該如何處理?有何應(yīng)對的措施?

　　10、特殊期內(nèi)女職工待遇及辭退問題勞動爭議的案例分析與問題解答

　　五、社保、薪酬、工資、個稅的籌劃

　　社保

　　1、社保法等新規(guī)對企業(yè)的影響

　　2、社會保險的基本成本

　　3、養(yǎng)老保險待遇

　　4、工傷保險待遇

　　5、醫(yī)療保險待遇

　　6、失業(yè)保險待遇

　　7、生育保險待遇

　　8、社保典型風(fēng)險控制

　　9、特殊人員社保和勞動關(guān)系問題

　　10、社保繳納基數(shù)風(fēng)險控制技巧

　　薪酬

　　1、薪酬制度與用工制度的關(guān)系

　　2、薪酬的定義

　　3、基本工資和浮動工資控制

　　4、勞動報酬與勞務(wù)報酬之間的轉(zhuǎn)換

　　個稅

　　1、納稅籌劃

　　2、平均多次所得的納稅籌劃

　　3、個稅籌劃案例分析

　　4、職工福利費的應(yīng)用

　　5、降低工資總額的納稅籌劃

　　6、工資薪金福利化的方式

　　7、降低高額年終獎的稅收

　　8、獎金的臨界點

　　9、勞動報酬變革之道

　　六、調(diào)崗調(diào)薪

　　1、調(diào)薪風(fēng)險控制

　　2、調(diào)崗風(fēng)險控制

　　七、規(guī)章制度及人事文書的設(shè)計與實施

　　1、為什么要制定規(guī)章制度(員工手冊)

　　2、什么是規(guī)章制度(員工手冊)

　　3、規(guī)章制度(員工手冊)框架結(jié)構(gòu)、制作要點

　　4、如何制定合法的規(guī)章制度(員工手冊)

　　5、如何制定適時的規(guī)章制度(員工手冊)

　　6、如何運用規(guī)章制度(員工手冊)

　　八、在職管理，實用文書設(shè)計

　　請假單

　　培訓(xùn)協(xié)議

　　競業(yè)限制協(xié)議

　　調(diào)崗文書

　　保密協(xié)議

　　離職篇

　　一、企業(yè)管理員工跳槽中的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制

　　1、員工辭職權(quán)、工作交接、退工手續(xù)的正確理解與運用

　　2、培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金的正確運用

　　3、保密協(xié)議、脫密期與競業(yè)限制的正確應(yīng)用

　　4、新法下的留人策略

　　二、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制

　　1、試用期辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制

　　2、辭退嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制

　　3、辭退不勝任員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制

　　4、裁員的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制

　　5、其他情形下辭退員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制

　　6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區(qū)及風(fēng)險控制

　　7、“辭退”的變通處理及離職面談的運用

　　8、經(jīng)濟(jì)補償金、賠償金和違約金的正確計算與運用

　　三、離職管理，實用文書設(shè)計

　　1、辭職申請

　　2、違紀(jì)登記表

　　3、過錯員工辭退流程

　　4、崗位變動意向書

　　5、解除勞動合同通知書

　　6、解除勞動合同協(xié)議

　　7、勞動合同續(xù)簽意向書

　　8、工作交接單

　　師資力量

　　李偉

　　翼智企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司

　　勞達(dá)律師事務(wù)所高級合伙人

　　課程研發(fā)咨詢中心總監(jiān)

　　李偉先生長期致力于企業(yè)員工關(guān)系管理、勞資糾紛預(yù)防、勞動爭議處理等領(lǐng)域內(nèi)的實務(wù)和理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫以及勞資糾紛的預(yù)防與處理。

　　為富士通(中國)、如新(中國)、鐵姆肯(中國)、上汽通用五菱、南方航空、NEC(中國)、伊利集團(tuán)、法制日報社、橡果國際、卜蜂蓮花、凱士比、上海黃金及交易所等數(shù)百家知名企 業(yè)提供過員工關(guān)系管理的咨詢與顧問服務(wù)。李先生曾主持、參與企業(yè)裁員、搬遷、關(guān)廠、 用工模式轉(zhuǎn)換、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃等重大咨詢項目上百起。

　　目前，李偉先生已在全國各地主講勞動法與員工關(guān)系公開課近300場，曾為蒙牛乳業(yè)、伊利集團(tuán)、圣戈班、鳳凰傳媒、福富軟件等數(shù)十家知名企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，均獲得較高評價。

 

　　李偉先生曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動法與人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇;出版著作有：《入職管理日記》、《在職管理日記》、《中國三十六城市勞動法規(guī)政策操作指引》等專著四部。