戰(zhàn)略人力資源管理

開課地點：	蘇州
授課時間：	1天
授課顧問：	戴老師
開課時間：	2015-11-18
市場報價：	1725
購買價格：	1380
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2015-11-02 16:12:14

　　

　　課程大綱

　　一、規(guī)劃范化人力資源管理的總體思路及人力規(guī)劃

　　◇ 何謂人力資源

　　◇ 人力資源的特性

　　◇ 何謂人力資源管理

　　二、如何理解人力資源戰(zhàn)略

　　◇ 綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分

　　◇ 人力資源管理流程

　　◇ 直線經(jīng)理的角色與行為

　　三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計

　　◇ 組織設(shè)計的原則

　　◇ 人力規(guī)劃

　　◇ 崗位設(shè)計的原則

　　◇ 業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計

　　四、工作分析在部門管理中的應(yīng)用

　　◇ 何謂工作分析

　　◇ 工作分析的目的

　　◇ 如何制作工作行事歷

　　◇ 工作說明書的格式及制作

　　◇ 工作說明書在部門管理中的應(yīng)用

　　五、人才招聘與任用

　　◇ 人才與人手

　　◇ 如何向人事部門提出招聘需求

　　◇ 人員甄選的步驟

　　六、員工培訓(xùn)

　　◇ 企業(yè)培訓(xùn)體系

　　◇ 培訓(xùn)的四個步驟

　　◇ 如何發(fā)現(xiàn)員工的培訓(xùn)需求

　　◇ 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃外的部門培訓(xùn)計劃

　　◇ 如何實施OJT

　　七、績效管理

　　◇ 績效管理的定義

　　◇ 績效管理的程序與步驟

　　◇ 直線經(jīng)理在績效考核中扮演的角色

　　◇ 直線經(jīng)理在績產(chǎn)考核中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

　　◇ 績效管理與PDCA管理循環(huán)

　　◇ 目標分解與績效考核的標準的制定

　　◇ 如何確定下屬的工作目標

　　◇ 如何執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)管理體系

　　◇ 如何考核下屬的績效

　　◇ 如何進行績效面談

　　◇ 如何協(xié)助規(guī)劃下屬績效改善計劃

　　◇ 績效考核結(jié)果處理系統(tǒng)

　　八、如何激勵員工

　　◇ 何謂激勵

　　◇ 激勵的具體方法

　　九、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

　　十、企業(yè)文化建設(shè)

　　十一、世界級優(yōu)良企業(yè)人力資源管理的典范案例分析

　　講師介紹

　　戴老師

　　現(xiàn)任上海某公司總經(jīng)理, 北京大學(xué)人本研究中心研究員，上海貴州商會理事，工商管理碩士，資深企業(yè)管理顧問。同時兼任特步集團績效薪酬委員會顧問、君樂寶乳品戰(zhàn)略投資委員會顧問、精亞集團人力資源委員會顧問、山東煙建集團戰(zhàn)略發(fā)展委員會長期戰(zhàn)略顧問、上海大學(xué)MBA校外導(dǎo)師.

 

　　曾任職某高校經(jīng)濟管理學(xué)院講師，北京某知名咨詢公司資深項目顧問，北京某著名IT企業(yè)產(chǎn)品部經(jīng)理。從事管理咨詢工作多年，在管理整合、流程再造、人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略等領(lǐng)域具有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾為特步、江特電機、精亞集團、中國一航南京機電液壓、新疆電力設(shè)計院、大用集團、中國電信上海研究院、山東煙建集團、得力斯集團、馳馬拉鏈、江蘇好收成、江山化工、利歐股份等國內(nèi)外多家知名企業(yè)提供過戰(zhàn)略、組織、流程、知識管理、管理整合、人力資源等相關(guān)咨詢服務(wù)。