測評工具在招聘中的運(yùn)用

開課地點(diǎn)：
授課時(shí)間：	4月20-21日
授課顧問：	周老師
開課時(shí)間：	2013-04-20
市場報(bào)價(jià)：	3500
購買價(jià)格：	2800
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-10 09:49:16

　　

學(xué)習(xí)對象

部門經(jīng)理、主管、招聘工作人員等

課程目標(biāo)

為招聘部工作人員提供人才測評的方法，以便招聘的對象更加符合企業(yè)要求

課程內(nèi)容

【課程大綱】

一、人才測評工具縱覽

DISC/PDP/MBTI/Q12/360°評估/評鑒中心

二、DISC應(yīng)用

DISC測評及工具示范

DISC結(jié)果解讀

人員對照分析

三、PDP應(yīng)用

企業(yè)用人的12桿標(biāo)尺TM

自信心與成就動機(jī)

性格決定命運(yùn)

最具績效的工作模式

決策模式與反應(yīng)力

抗壓能力與承受度

天生特質(zhì)診斷與分析/選才為企業(yè)把關(guān)

如何分析個(gè)人特質(zhì)更了解自我組合

各特質(zhì)說明(老虎、孔雀、無尾熊、貓頭鷹、老虎的相反、孔雀的相反、無尾熊的相反、貓頭鷹的相反、變色龍)

特質(zhì)強(qiáng)度的判斷

常模線的分析、意義、警示點(diǎn)、調(diào)整方式、應(yīng)用

工作風(fēng)格的解析(T、S、A)

TSA對于工作、管理者的意義與調(diào)整、在工作中如何有效運(yùn)用

決策思維模式分析(FEL、BAL、FAC)

決策思維的強(qiáng)度判斷、警示點(diǎn)

個(gè)人能量分析、意義、警示點(diǎn)

企業(yè)各階級人員個(gè)人能量的分析

K值的儲存能量對企業(yè)的影響及風(fēng)險(xiǎn)評估

各種特質(zhì)代表人物說明

外在的自己

四、評鑒中心

評鑒中心基本技能

1個(gè)案例分析

2個(gè)工作郵件

3個(gè)互動模擬

評鑒中心設(shè)計(jì)

五、Q12/360°評級介紹

 

師資力量

周老師（中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師） PDP、DISC職業(yè)測評資深認(rèn)證測評師、資深輔導(dǎo)師； 曾任TCL集團(tuán)、富安娜公司人力資源總監(jiān)、高級副總裁助理； 【主講課程】 《PDP、DISC等測評軟件運(yùn)用》 《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)會計(jì)訓(xùn)練沙盤》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤》 《學(xué)習(xí)型組織之系統(tǒng)思考》 《運(yùn)用平衡記分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》 《博弈沙盤－企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練》 【授課風(fēng)格】 專業(yè)領(lǐng)域涉及企業(yè)管理制度與體系構(gòu)建、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、生產(chǎn)營運(yùn)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作等，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨(dú)到掌握。 培訓(xùn)課程設(shè)置合理，重點(diǎn)突出，在較短的時(shí)間內(nèi)通過互動的方式，使學(xué)員掌握課程要點(diǎn)，深入淺出。 【服務(wù)的部分客戶】 中國電信、中國移動、中國聯(lián)通多家省市分公司、中國銀行、交通銀行、中國工商銀行、中國人壽、太平保險(xiǎn)、TCL、川威集團(tuán)、環(huán)旭電子、新樂集團(tuán)、一航成飛、富安娜等 【主持過的咨詢項(xiàng)目】 ☆基于GGS基礎(chǔ)之上的工作分析－崗位評估－薪酬體系建立； ☆基于BSC基礎(chǔ)之上的績效管理體系建立； ☆基于BEI基礎(chǔ)之上的素質(zhì)模型建立； ☆合肥南亞公司內(nèi)部管理提升咨詢服務(wù)（重點(diǎn)為流程改善、制度體系建設(shè)）； ☆深圳富安娜人力資源體系咨詢服務(wù)（重點(diǎn)為3P模型實(shí)施及配套人力資源制度建設(shè)）； ☆中信安（CIST）納斯達(dá)克上市前內(nèi)部制度咨詢服務(wù)（重點(diǎn)為各系統(tǒng)制度建設(shè)）； ☆武漢四方光電人力資源招聘體系優(yōu)化、招聘外包服務(wù)咨詢項(xiàng)目； ☆東莞電信縣分公司總經(jīng)理層級管理人員綜合測評項(xiàng)目。

備注信息