基于戰(zhàn)略的薪酬管理體系設(shè)計

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	胡鵬
開課時間：	2013-07-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-23 18:07:01

　　

學(xué)習對象

人力資源總監(jiān)，薪資福利經(jīng)理，主管，專員，企業(yè)高管層人員

課程目標

1、是滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方向，是企業(yè)尋求發(fā)展的必然過程；　　 2、是維持企業(yè)職級明確，組織清晰的重要保障，更有利于穩(wěn)固企業(yè)管理構(gòu)架（金字塔循環(huán)鏈）�！　� 3、科學(xué)合理的薪酬體系，建立企業(yè)循環(huán)激勵機制，有利于組織優(yōu)化�！　� 4、合理調(diào)整薪酬體系，有利于企業(yè)制定人才策略，吸引優(yōu)秀技術(shù)與管理人才加盟�！　� 5、是務(wù)實+創(chuàng)新的過程，使企業(yè)擴大業(yè)內(nèi)影響，在行業(yè)間具備一定競爭力。 6、企業(yè)建立科學(xué)合理的崗位職級體系，有利于鞭策員工，建立“能者上，庸者下”優(yōu)生劣態(tài)的循環(huán)機制�！　� 7、針對部門技能型員工（技術(shù)人才），建立薪酬體系的作用，具備一定的激勵作用，促進人員學(xué)習與技能的提升；

課程內(nèi)容

第一單元薪酬與薪酬管理體系

1.       薪酬的構(gòu)成及其功能

2.       薪酬管理體系框架

3.       薪酬管理體系構(gòu)建的一般步驟

 

第二單元戰(zhàn)略性薪酬管理

1.       企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理

2.       外部競爭力與薪酬戰(zhàn)略

3.       內(nèi)部公平性與薪酬戰(zhàn)略

4.       員工貢獻度與薪酬戰(zhàn)略

 

第三單元薪酬水平及其外部競爭力

1.       薪酬市場調(diào)查

2.       薪酬內(nèi)部滿意度調(diào)查

3.       薪酬水平?jīng)Q策

 

第四單元薪酬內(nèi)部公平性--崗位分級分類

1.       崗位分類

2.       崗位評價與崗位分級

3.       員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計--崗職體系的建立

 

第五單元薪酬激勵性與員工貢獻度

1.       薪酬結(jié)構(gòu)的劃分

2.       薪酬與其他模塊的接口

3.       激勵性薪酬體系構(gòu)建

 

第六單元薪資表的設(shè)計

1.       寬帶薪酬與窄帶薪酬

2.       薪酬表設(shè)計的基本形式

3.       薪資表的結(jié)構(gòu)

 

第七單元特殊群體的薪酬設(shè)計

1.       銷售人員的薪酬管理?

2.       專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理?

3.       外派員工的薪酬管理

4.       管理人員的薪酬管理

 

第八單元員工福利管理

1.       員工福利概論

2.       員工福利的種類

3.       員工福利的規(guī)劃與管理

 

第九單元薪酬預(yù)算、控制與溝通

1.       薪酬預(yù)算

2.       薪酬成本控制

3.       薪酬溝通

4.       互動答疑

 

 

師資力量

講師姓名： 胡鵬 【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 1、教育背景： 先后畢業(yè)于南開大學(xué),中國人民大學(xué) 2、職業(yè)背景： 曾先后任職于摩托羅拉、金山軟件ODM、神馬電力HRD等；投身咨詢十數(shù)年以來，曾任國內(nèi)著名咨詢公司業(yè)務(wù)合伙人，為數(shù)十家企業(yè)擔任咨詢顧問或開展內(nèi)訓(xùn)。 3、擅長領(lǐng)域： 薪酬福利 績效管理 工作分析 4、授課經(jīng)驗： 專注于職位管理、績效管理、薪酬管理等模塊的研究。從事多年人力資源管理咨詢工作，主持二十余家大中型企業(yè)的人力資源管理體系設(shè)計和推進落地工作，并為多家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和設(shè)置公開課。主講課程：職位管理系列（工作分析與工作設(shè)計、職位評價工具與程序設(shè)計、職業(yè)生涯規(guī)劃與任職資格管理體系設(shè)計）；績效管理系列（基于戰(zhàn)略的KPI績效體系設(shè)計、績效考核量化技術(shù)、全面績效管理、團隊績效管理）；薪酬管理系列（戰(zhàn)略薪酬管理體系設(shè)計、計件工資體系設(shè)計、薪酬標準設(shè)計與薪酬測算）參與或負責的部分人力資源項目： 1）新奧集團人力資源體系建設(shè)咨詢項目。-主要負責在薪酬調(diào)查診斷的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)完成薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平設(shè)計，進行薪酬測算并輔導(dǎo)企業(yè)進行實施； 2）新疆電信職位梳理與測評咨詢項目。-在該項目中，幫助企業(yè)進行職位梳理，編制職位說明書并進行職位測評。 3）江蘇省電力公司員工專業(yè)化能力標準開發(fā)及績效薪酬優(yōu)化項目。-在該項目中，幫助企業(yè)設(shè)置員工發(fā)展多條通道，并組織開發(fā)員工專業(yè)化能力標準，并在此基礎(chǔ)上提出績效薪酬改革的建議方案。 4）株洲時代集團績效管理項目和株洲時代電子薪酬體系優(yōu)化咨詢項目。-在該項目中，運用平衡計分卡的原理幫助集團提取了考核各二級單位的指標，并幫助時代電子重新梳理了薪酬體系，設(shè)計了技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，和項目獎勵方案。 5）老百姓大藥房人力資源管理體系系統(tǒng)設(shè)計咨詢項目。在該項目中，主要幫助企業(yè)針對行業(yè)特點，研究薪酬策略，提出人力資源建設(shè)的基本模式和薪酬結(jié)構(gòu)及運行機制。 6）湘潭鋼鐵集團薪酬改革落地咨詢項目。在該項目中作為顧問長期與企業(yè)合作，幫助企業(yè)實現(xiàn)項目設(shè)計方案的落地。該項目獲“2008年度中國人力資源管理大獎”成果金獎。 7）晨光集團人力資源管理體系搭建項目。-幫助企業(yè)在重新規(guī)劃的基礎(chǔ)上，重構(gòu)薪酬、績效、培訓(xùn)等各主要人力資源模塊并幫助落地實施。 8）國網(wǎng)信通薪酬改革落地咨詢項目。-我們根據(jù)企業(yè)技術(shù)行業(yè)的特點，建立起一套基于內(nèi)部能力評價的技能工資體系并幫助落地實施。 5、主要服務(wù)行業(yè)： 通用 6、典型客戶： 新東方、聯(lián)想控股、先聲藥業(yè)、兵器集團、新奧集團、新疆電信、江蘇電力、五凌水電、中國南車、上海電力、老百姓大藥房、湘潭鋼鐵、上海晨光、華普超市、長沙有色院、國網(wǎng)信通、華商傳媒、贛鋒鋰業(yè)、華聞傳媒、四建集團、馳宏鋅鍺、網(wǎng)龍公司

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