微利背景下集團戰(zhàn)略和發(fā)展模式

開課地點：
授課時間：	2天
授課顧問：	江斐等
開課時間：	2013-07-02
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-23 18:08:23

　　

學習對象

政府高級官員，集團公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，集團戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財務、法務、審計、風險、內控部門負責人

課程目標

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定企業(yè)正確的發(fā)展方向，富有挑戰(zhàn)性且合理的目標。方向明確，企業(yè)的經濟效益才能提高。管理專家德魯克為“企業(yè)方向、工作效率、管理效能”三者勾劃出如下關系：管理效能=企業(yè)方向×工作效率�？梢�，如果企業(yè)方向錯了，工作效率越高，管理效能反而更低，企業(yè)也就無經濟效益可言。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是否正確，是企業(yè)經營管理成效的先決條件，它往往決定企業(yè)的興衰存亡。 　　在戰(zhàn)略規(guī)劃指導下，有利于企業(yè)正確決策、高效決策、理性決策。決策是企業(yè)運行中經常發(fā)生的重要管理行為，對企業(yè)全局影響甚大。決策與戰(zhàn)略關系是最密切的，決策方面的延誤、錯誤、失誤，是不少企業(yè)令人頭疼的通病。沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，決策往往是依靠領導的隨機思考，隨意性很大、效率很低、質量不穩(wěn)定。

課程內容

第一天：“十八大”及兩會背景下的集團戰(zhàn)略與戰(zhàn)略績效    白萬綱

1、“十八大”及兩會背景下的集團戰(zhàn)略規(guī)劃

1)       規(guī)劃背景：中國新戰(zhàn)略機遇期及諸多國際國內挑戰(zhàn)

2)       “習李”政府六大顯性方針——結構性再造

3)       “習李”政府六大隱性方針——矯枉過正式沖擊結構性矛盾

4)       站在發(fā)展“十字路口”---分析型戰(zhàn)略與構建型戰(zhàn)略

5)       戰(zhàn)略思考必須把握的九大維度、形成的六大層次

6)       集團戰(zhàn)略的錯誤認識及“十宗罪”

7)       單體公司戰(zhàn)略、集團公司戰(zhàn)略和三層面集團戰(zhàn)略體系

8)       集團整體戰(zhàn)略應該是一種頂層設計的表達

 

2、集團戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略體系建設

1)       三層面集團戰(zhàn)略體系：集團整體層面戰(zhàn)略——總部層面戰(zhàn)略——業(yè)務單元層面戰(zhàn)略

2)       集團戰(zhàn)略的五種導向：創(chuàng)造未來型——壟斷型——取舍型——能力型——投機型

3)       集團層面整體戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)展模式（因應國際局勢，四大周期，不確定性挑戰(zhàn)）；資本運作戰(zhàn)略（因應資本化，金融化挑戰(zhàn)）；產業(yè)組合戰(zhàn)略（把握戰(zhàn)略性新興產業(yè)機會，把握行業(yè)整合趨勢）；橫向戰(zhàn)略（因應橫向化，無邊界化，新模式化挑戰(zhàn)）；集團能力戰(zhàn)略（用能力建設來強化對未來的把握，管理遠見，把握機遇，塑造未來優(yōu)勢）

4)       總部層面戰(zhàn)略規(guī)劃

5)       產業(yè)板塊層面戰(zhàn)略規(guī)劃

6)       戰(zhàn)略管理體系：戰(zhàn)略規(guī)劃體系——保障體系——執(zhí)行體系

7)       戰(zhàn)略的三向營銷：向上營銷——橫向營銷——向下營銷

 

3、集團戰(zhàn)略績效管理

1)       戰(zhàn)略性績效目標的確定

2)       跨行業(yè)跨地域績效管理需要建立三層面戰(zhàn)略性績效管理體系

3)       戰(zhàn)略實施績效（結合各子公司分類及運作，將戰(zhàn)略實施績效評價轉化到戰(zhàn)略十大工程為核心的量化評價中來，通過具體重點戰(zhàn)略落實情況來評價）；運營績效（評價指標及權重表設計）；個人績效層面（結合子公司分類的平衡計分卡型績效合約示例）

4)       基于三層面戰(zhàn)略績效的綜合績效評價

5)       集團的內部分層次績效評價辦法

6)       從整體績效走向績效分解評價

7)       戰(zhàn)略績效管理平臺運作計劃

第二天上午：過剩和微利背景下的增長戰(zhàn)略  江斐

1、增長戰(zhàn)略背景：“過剩”和“微利”產生的七個根源

1)       產業(yè)結構先天散亂導致的難以整合

2)       信號管理失誤

3)       高端領域投資無門導致中低端投資過剩

4)       鼓勵及扶持政策，區(qū)域保護

5)       低效過剩資本供給

6)       政商關系衍生多元化及不對稱運作

7)       難以退出僵局

2、如何應對下一步的“過剩”和“微利”挑戰(zhàn)：增長戰(zhàn)略四個層次

1)       基礎戰(zhàn)略——止血堵漏—當機立斷

2)       增長戰(zhàn)略——改善當下--降本挖潛增效

3)       突破戰(zhàn)略——再造系統(tǒng)—重構創(chuàng)新

4)       轉型戰(zhàn)略——產業(yè)升級—“坐一望二”

3、“過剩”和“微利”背景下增長戰(zhàn)略的九大資源支撐平臺：

戰(zhàn)略對接保障資源——政策落實爭取資源——混血發(fā)展引進資源——地區(qū)嫁接輸入資源——合資合作吸引資源——資源整合集約資源——價值重組提升資源——私募上市放大資源——商幫協(xié)作強化資源

4、“過剩”和“微利”背景下增長戰(zhàn)略的管理支撐平臺

5、可持續(xù)的增長戰(zhàn)略——集團發(fā)展“百年”戰(zhàn)略

 

第二天下午：商業(yè)模式創(chuàng)新

1.對轉型時代商業(yè)模式的本質理解

1）商業(yè)模式創(chuàng)新的誤區(qū)：“怪中求怪”——脫離現(xiàn)實

2）公司構建型商業(yè)模式的四要素：利潤區(qū)GPS定位——設計盈利模式——構建生態(tài)鏈要點——構建生態(tài)鏈控制力

2. 集團“構建型商業(yè)模式”設計思路解析

1）構建型商業(yè)模式的設計八步法

a)       基于戰(zhàn)略，標桿，價值研究，研究利潤區(qū)規(guī)律

b)       通過四鏈視角，五種維度發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)

c)       基于確定的利潤區(qū)及其組合，設計相應的盈利模式

d)       發(fā)現(xiàn)自身與外界的多種合作界面及合作方式，支撐盈利模式

e)       確定針對不同利潤區(qū)及盈利模式的生態(tài)鏈，深化設計生態(tài)鏈的利益分享機制、平臺建設、交易關系、聯(lián)盟結構

f)       構建相關能力支撐自身生態(tài)鏈運作機制

g)       設計和建設相關生態(tài)鏈控制力

h)       商業(yè)模式運作及壁壘建設

2）“產能過剩”背景下的產業(yè)整合與商業(yè)模式創(chuàng)新

3）案例研討：英特爾“兩步領先”模式——沃爾瑪利潤結構設計——迪士尼利潤乘數(shù)模式

3.問題與研討：“高成本、高過剩、微利”背景下如何創(chuàng)新商業(yè)模式？

 

 

師資力量

一、講師姓名： 江斐 【中國培訓網(wǎng)高級講師】 1、職業(yè)背景： 某咨詢集團副總裁、知識總監(jiān)；國務院國資委戰(zhàn)略和管控顧問，配合國務院國資委主持多個央企課題研究項目； 2011、2012年國務院國資委央企集團管控課題組首席專家； 2、擅長領域： 戰(zhàn)略/運營 3、授課經驗： 在集團戰(zhàn)略、集團管控、集團資本運作、風險管理等領域擁有深厚的研究功底；具有豐富管理實踐和管理咨詢經驗 主要服務行業(yè)： 通用 4、典型客戶： 曾為中國石油集團、南航集團、中糧集團、寶鋼集團等多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務。 二、講師姓名： 白萬綱 【英盛培訓網(wǎng)高級講師】 1、職業(yè)背景： 中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家。亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業(yè)研究中心研究員；國務院國資委、北京、天津、上海、山東、江蘇、浙江、河北、重慶、深圳、山西、海南等30余省市國資委管控顧問。承擔國資委集團控制力建設、集團財務管控、兼并重組及二級子集團運作和管控等專項課題研究，取得豐碩成果；多家政府院�？妥�教授：中央黨校、大連高級經理學院、浦東干部管理學院，國家會計學院（上海、北京、廈門）、多家重點院校客座教授。全新創(chuàng)始了"國家管控"、"集團戰(zhàn)略"、"集團管控"、"集團風險管控"、"集團內控體系"、"組織智商"、"管理型企業(yè)文化" "集團管控能力評價體系"等管理體系。 2、個人專著：《母子公司管控109問》、《大象善舞》、《國家戰(zhàn)略與國家管控》、《集團大縱深戰(zhàn)略》、《集團管控大趨勢》、《大國的崛起》、《總裁制造——企業(yè)經營哲學》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團管控110》、《基于管控的集團內部控制》、《中國外貿企業(yè)戰(zhàn)略轉型》、《世界財團管控案例》、《十二五戰(zhàn)略規(guī)劃寶典》等20余部分別由機械工業(yè)出版社和中國發(fā)展出版社出版。 3、系列管理音像教材： 《利潤飆升：進入利潤王國的6步法》、《集團管控十大問題》、《集團管控系列》、《卓越集團管控系列之集團管控》、《卓越集團管控系列之戰(zhàn)略管控》、《卓越集團管控系列之人力資源管控》、《卓越集團管控系列之財務管控》、《卓越集團管控系列之供應鏈管控》共10余部。

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