全面薪酬設(shè)計與最新社保法解析及員工關(guān)系管理實戰(zhàn)特訓(xùn)班

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	鄭力子等
開課時間：	2013-06-05
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-29 17:22:21

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、工會及勞動關(guān)系相關(guān)專業(yè)人士。

課程目標

一、課程背景： 21世紀的競爭就是人才的競爭，作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。 2010年9月14日最高人民法院出臺《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（三）》，明確規(guī)定因用人單位沒有為勞動者辦理社會保險手續(xù),導(dǎo)致勞動者不能享受社會保險待遇，要求用人單位賠償損失的爭議案件以及因企業(yè)安排加班不支付加班費引發(fā)的賠償案件處理原則。今年，《工傷保險條例》和《社會保險法》也將先后實施。上述法律法規(guī)的出臺，勢必喚醒員工關(guān)于社會保險的維權(quán)意識，用人單位將面臨著如何依法為員工繳納社會保險費、對于歷史遺留的欠繳問題應(yīng)當(dāng)如何處理等一系列問題。與此同時，企業(yè)員工關(guān)系管理中用工模式與管理制度的調(diào)整，遠遠落后于法律的新規(guī)以及員工的維權(quán)層次與利益訴求。為了幫助企業(yè)管理者更好的掌握司法解釋的相關(guān)規(guī)定，學(xué)會在日常管理與仲裁訴訟中的正確與靈活運用，極大限度減少法律風(fēng)險，有效運用法律政策，完善管理手段，和諧員工關(guān)系。 二、課程收益： 1. 幫助學(xué)員掌握科學(xué)設(shè)計企業(yè)薪酬體系，及如何運用具有激勵性的薪酬體系留住優(yōu)秀人才； 2. 幫助企業(yè)管理者更好的掌握司法解釋的相關(guān)規(guī)定，極大限度減少法律風(fēng)險，有效運用法律政策； 3. 幫助學(xué)員掌握因員工關(guān)系管理不善而引發(fā)的勞動爭議，學(xué)會如何進行預(yù)防和處理并掌握解決方法！

課程內(nèi)容

《薪酬設(shè)計與管理》 主講：鄭力子

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系

1、人力資源管理人員的角色演變

2、薪酬的本質(zhì)與目的

3、薪酬設(shè)計方案的目的

4、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程

5、關(guān)于付薪理念的討論

二、內(nèi)部公平性分析

1、職位評估常用的幾種方法介紹

1）全部工作排序法

2）因素點值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用

3）企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗建議與分享

三、外部競爭性分析

1、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道

2、薪酬調(diào)查的程序

調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應(yīng)用（教會學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報告）

四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、標準工資線的設(shè)計

1）、薪酬數(shù)據(jù)回歸分析

案例練習(xí)：運用計算機模擬進行回歸分析

2）、通過計算如何確定中點增加率來確定工資的級差

3）、如何建立穩(wěn)健的薪酬結(jié)構(gòu)

五、薪酬管理

1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用

1）如何設(shè)計薪酬增長矩陣進行年度調(diào)整

（通過案例及計算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）

2、獎金發(fā)放地計算

1）通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎金計算，并有效地控制預(yù)算）

2）如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人的獎金

《最新社保法律解析與員工關(guān)系管理難點應(yīng)對》

一、《社會保險法》與企業(yè)應(yīng)對解讀：

1、養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療、失業(yè)等保險的最新要求及對企業(yè)成本影響；

2、用人單位不足額繳納社會保險費承擔(dān)什么法律責(zé)任？

3、試用期間社保繳納如何規(guī)定？

4、員工不愿意買社保，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效？

5、繳納社會保險費用對企業(yè)有何好處？

6、如何應(yīng)對因沒有繳納社保費用而離職并要求補償?shù)膯T工？

二、《工傷保險條例》最新變化和工傷處理操作實務(wù)：

1、關(guān)于工傷認定范圍的新規(guī)定；

2、違章作業(yè)導(dǎo)致傷亡，能否認定為工傷？

3、工作崗位突發(fā)急病導(dǎo)致腦癱是否屬于工傷？

4、關(guān)于對不得認定工傷范圍的新規(guī)定；

5、職工因工陪酒死亡是否屬于工傷？6、關(guān)于工傷保險待遇的最新規(guī)定和企業(yè)運用思路；

7、勞務(wù)派遣、承包租賃過程中發(fā)生工傷，如何向?qū)嶋H用工單位追償？

三、員工關(guān)系管理難點分析與處理策略：

1、企業(yè)用工的基本模式和法律風(fēng)險比較。

2、如何處理退休人員返聘的法律關(guān)系？退休人員的工作傷害如何處理？

3、勞務(wù)派遣員工能否簽署無固定期限合同？

4、如何合法實現(xiàn)勞務(wù)派遣工的同工同酬？

5、業(yè)務(wù)外包中的勞動關(guān)系風(fēng)險如何規(guī)避？

6、怎樣處理個人承包中的連帶責(zé)任？

7、處理違紀員工使用的規(guī)章制度如何有效制定？

8、如何合法調(diào)整員工的崗位和薪酬？

9、考核員工的流程要點以及有效處理考核沖突的技巧？

10、合法降低加班費支付的基本原則和具體策略。

11、對員工各種假期的管理和“泡病假”員工管理方略。

12、集體勞資糾紛成因分析與預(yù)防、處理策略。

 

 

師資力量

【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 1、鄭力子：著名人力資源專家，高級咨詢顧問，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA，中國人力資源Top100金牌培訓(xùn)師，“美國薪酬協(xié)會”會員，北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、中山大學(xué)EMBA特約講師。鄭老師曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國際五大會計師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門子管理學(xué)院。作為人力資源專家，鄭老師具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對中國企業(yè)運作，跨國公司經(jīng)營方式，特別在職位分析、職位評估、業(yè)績管理和薪酬設(shè)計領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗，客戶涉及高 科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。 2、韓智力：著名勞動法專家，現(xiàn)任中國勞動保障報社法律事務(wù)中心主任，并兼任中國管理科學(xué)研究院勞動法研究所副所長、中國人民大學(xué)勞動關(guān)系研究所研究員、北京交通大學(xué)經(jīng)濟與勞動法律研究中心副主任、中國人力資源開發(fā)協(xié)會勞動關(guān)系委員會常務(wù)理事、北京勞動保障法學(xué)會常務(wù)理事、中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授、北京天睿律師事務(wù)所專業(yè)顧問等職務(wù)。編著有《勞動法及配套法規(guī)案例精選（1995）》、《勞動保障監(jiān)察執(zhí)法全書》、《最新勞動保障法律幫助手冊》等書籍。韓老師先后為數(shù)百家中外企事業(yè)單位處理了近700起勞動爭議案件。

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