IE工業(yè)工程應(yīng)用及實(shí)操培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	郭老師
開課時(shí)間：	2013-12-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2560
購(gòu)買價(jià)格：	2048
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-12-27 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-15 12:19:26

　　

　　課程內(nèi)容

　　★第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入

　　一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論

　　提示:了解什么是工業(yè)工程(IE)及工業(yè)工程(IE)手法概貌.精益生產(chǎn)和工業(yè)工程的結(jié)合點(diǎn)及相互關(guān)系

　　1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹

　　2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系

　　3 工業(yè)工程7大手法

　　4 工業(yè)工程(精益生產(chǎn))導(dǎo)入步驟，觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變，難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施

　　★第二部分 工業(yè)工程(IE)改善手法

　　一、方法改善手法

　　站在全局的角度,如何從宏觀到微觀,整體到局部,粗到細(xì)對(duì)整個(gè)制造流程進(jìn)行分析.

　　1、程序分析

　　提示: 本節(jié)IE工業(yè)工程培訓(xùn)課程在講解理論的同時(shí)，老師將結(jié)合曾經(jīng)輔導(dǎo)過的兩個(gè)完整案例(手工生產(chǎn)企業(yè)，人機(jī)配合企業(yè))的數(shù)據(jù)收集表單及現(xiàn)場(chǎng)改善前，后圖片的講解及演練使學(xué)員掌握在現(xiàn)場(chǎng)診斷時(shí)，宏觀方面如何進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的收集，整理及分析從而獲得改善方案。

　　①工藝流程分析----案例講解及演練

　�、诹鲃�(dòng)分析

　　1)人型流程分析----案例講解及演練

　　2)物型流程分析----案例講解及演練

　　3)信息流程分析

　　ECRS原則，5個(gè)方面， 5*5法，6大步驟及動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則系統(tǒng)分析

　　案例講解部分：

　　●某企業(yè)(流水線生產(chǎn)模式)生產(chǎn)車間大量的半成品如何減少到“一個(gè)流“及實(shí)現(xiàn)”一個(gè)流“所帶來的問題及風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

　　●某企業(yè)(人-機(jī)配合及手工生產(chǎn)結(jié)合生產(chǎn)模式)生產(chǎn)車間大量的半成品如何減半同時(shí)降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度

　�、郯徇\(yùn)及規(guī)劃

　　1) 從人力搬運(yùn)到機(jī)械搬運(yùn)

　　2) 搬運(yùn)路徑分析，搬運(yùn)工序分析，搬運(yùn)活性分析

　　3) 改進(jìn)搬運(yùn)的步驟及原則

　　4) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)的改善—案例講解及演練

　　5) 線路圖及層別圖----案例講解及演練

　　案例講解部分：

　　●某企業(yè)倉庫成品出貨人員從20名減少到4名，而且勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低

　　●某企業(yè)倉庫到車間搬運(yùn)人員減半

　�、懿季旨耙�(guī)劃

　　1)什么是布局

　　2)布局原則及基本形式

　　3)改進(jìn)布局的分析手法

　　4)搬運(yùn)和布局改善—案例講解及演練

　　案例講解部分：

　　某企業(yè)通過重新布局將各車間(工序)之間的搬運(yùn)人員減半

　　2、操作分析

　　提示：本節(jié)IE工業(yè)工程培訓(xùn)在講解理論的同時(shí)，結(jié)合具體現(xiàn)場(chǎng)改善案例的數(shù)據(jù)收集表單及改善前后圖片對(duì)照的同時(shí)，重點(diǎn)講解及演練如何將程序分析，ECRS,5W1H,5WHY,以及EXECL運(yùn)用到對(duì)具體工序進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理分析從而獲得改善。

　�、偃藱C(jī)聯(lián)合作業(yè)分析----案例講解及演練

　�、谌巳寺�(lián)合作業(yè)分析

　�、垭p手作業(yè)分析----案例講解及演練

　　案例講解部分：

　　●某企業(yè)通過由1人操作兩臺(tái)機(jī)改為1人操作3臺(tái)機(jī)

　　●某企業(yè)通過雙手作業(yè)分析，提高作業(yè)人員24%效率

　　3、動(dòng)作分析

　　提示：本節(jié)的理論在IE工業(yè)工程課程里較為枯燥，但郭曉寧老師會(huì)結(jié)合大量的現(xiàn)場(chǎng)改善圖片及自身的改善經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員在扎下IE基本功的同時(shí)感受到樂趣無窮。您在上完此節(jié)后，對(duì)于一個(gè)工序員工的動(dòng)作可以看出6-12動(dòng)作上的浪費(fèi)。

　　1 動(dòng)素分析--18個(gè)動(dòng)素及改善著眼點(diǎn)

　　2 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則-肢體使用原則，作業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)原則，工具設(shè)備設(shè)計(jì)原則

　　3 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則下的十二個(gè)動(dòng)作浪費(fèi)

　　----案例講解及演練

　　案例講解部分：

　　●大量的案例講解動(dòng)作，工作臺(tái)，工裝治具，小推車，防呆治具設(shè)計(jì)及運(yùn)用

　　●某企業(yè)員工正常作業(yè)的情況下，如何發(fā)現(xiàn)10個(gè)以上的動(dòng)作浪費(fèi)

　　二、作業(yè)測(cè)定手法

　　時(shí)間作為一個(gè)橋梁把IE所有手法聯(lián)系起來，時(shí)間的測(cè)定成為IE一切活動(dòng)的基礎(chǔ)。

　　作業(yè)測(cè)定

　　提示: 絕大部分IE都經(jīng)歷過和正在經(jīng)歷很難制定相對(duì)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(如作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)，員工故意改變作業(yè)速度等)，此節(jié)郭曉寧老師將根據(jù)自身的經(jīng)歷和總結(jié)，使您在制定工時(shí)時(shí)豁然開朗。

　　您還會(huì)了解到精益生產(chǎn)是如何對(duì)傳統(tǒng)IE在制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方面的顛覆。

　�、贂r(shí)間分析的種類(秒表法和MOD法介紹)

　　②秒表時(shí)間分析

　　1)秒表時(shí)間分析的步驟

　　2)異常值的剔除

　　3)測(cè)量對(duì)象的選擇

　　4)在測(cè)量時(shí)如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常

　�、蹣�(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定

　　1)傳統(tǒng)IE制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù)。

　　2)精益生產(chǎn)如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，又如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù)

　　3)在一些標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)很難測(cè)量準(zhǔn)確的工廠如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

　　----案例講解及演練

　　案例講解部分：

　　●某企業(yè)電子看板每小時(shí)產(chǎn)量波動(dòng)原因分析及應(yīng)對(duì)

　　●某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)難以制訂(制訂不準(zhǔn))原因分析及應(yīng)對(duì)

　　●某企業(yè)由計(jì)時(shí)工資改為計(jì)件工資所帶來的問題深層分析(詳細(xì)解釋計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資取舍)

　　三、平衡生產(chǎn)線

　　提示: 本節(jié)為本次IE工業(yè)工程培訓(xùn)課程的重點(diǎn)，它融合了前面講過的絕大部分方法，通過兩個(gè)實(shí)際改善案例且運(yùn)用傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)方法的演練，讓您掌握我們輔導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)改善的核心。

　�、倨胶饴实挠�(jì)算

　　②解決瓶頸的七種方法

　�、廴绾未_定與控制節(jié)拍

　�、芷胶馍�產(chǎn)線的兩個(gè)代表性方法

　　⑤傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線

　　----案例講解及演練

　　案例講解部分：

　　●某企業(yè)流水線設(shè)計(jì)---從如何安排人員，工序，如何統(tǒng)計(jì)整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)力，效率，工時(shí)利用率，生產(chǎn)力指數(shù)，良品率，該作業(yè)模式先天缺陷原因分析及應(yīng)對(duì)措施

　　●某企業(yè)如何改善瓶頸及平衡生產(chǎn)線提高整體效率及產(chǎn)量

　　四、單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)

　　提示: 本節(jié)老師將結(jié)合平衡生產(chǎn)線通過案例進(jìn)行講解，且包含了企業(yè)輔導(dǎo)時(shí)的項(xiàng)目建議書，改善報(bào)告的講解，詳細(xì)介紹在單元生產(chǎn)過程中的一些典型問題的應(yīng)對(duì)措施。如：?jiǎn)T工反映勞動(dòng)強(qiáng)度大，員工辭工率增加，效率提不上去，執(zhí)行力差等，包括了五種留住員工的方法及措施。

　　①單元化生產(chǎn)模式的定義與特點(diǎn)

　�、趩卧�化生產(chǎn)模式的種類

　　③設(shè)備加工單元化與流水線單元化

　�、軉卧�化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)步驟

　�、輪卧�化生產(chǎn)線工作臺(tái)、工裝夾具、物料架、物料車的設(shè)計(jì)

　�、迒卧�化生產(chǎn)線物料配送系統(tǒng)及看板系統(tǒng)的建立

　　----案例講解及演練

　　●某企業(yè)一條生產(chǎn)線從53人改為6人的CELL

　　●某企業(yè)一條生產(chǎn)線從35人改為11人的CELL

　　五、防反彈措施

　　提示: 企業(yè)經(jīng)過營(yíng)造氛圍，宣導(dǎo)，造勢(shì)，方法的學(xué)習(xí)及實(shí)踐或顧問公司的協(xié)助推行，往往會(huì)給企業(yè)帶來很大的改善，但讓企業(yè)困惑的往往是改善成果的維持和員工士氣的提高，本節(jié)郭曉寧老師將結(jié)合一些成功和失敗的案例，詳細(xì)介紹防止反彈及提高士氣的方法

　　1)改善成果為什么會(huì)反彈

　　2)反彈的原因種類及應(yīng)對(duì)措施

　　3)防反彈措施的設(shè)計(jì)

　　4)防反彈措施與員工士氣的提高

　　5)防反彈措施實(shí)施注意事項(xiàng)

　　----案例講解及演練

　　● 某企業(yè)CELL線改造后防反彈措施推行難點(diǎn)最后成功實(shí)施