工廠庫(kù)存管理實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	關(guān)老師
開(kāi)課時(shí)間：	2014-03-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3580
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2864
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2014-03-28 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-12 15:47:10

　　

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理，生產(chǎn)制造經(jīng)理，生產(chǎn)計(jì)劃及物流經(jīng)理，采購(gòu)員及供應(yīng)人員;相關(guān)部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)管理，物流管理人員。

　　課程收益

　　工廠的庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈的一環(huán),也是最基本的一環(huán)。庫(kù)存問(wèn)題不是企業(yè)中某一個(gè)人或某一個(gè)部門(mén)可以徹底解決的，它是企業(yè)各方面管理問(wèn)題的集中體現(xiàn)，只有企業(yè)整體管理水平的提高才能從根本上解決庫(kù)存管理的問(wèn)題.就制造業(yè)而言,加強(qiáng)庫(kù)存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時(shí)間,減少無(wú)效作業(yè)和等待時(shí)間,防止缺貨。籍此壓縮庫(kù)存、消除浪費(fèi)、改善公司成本壓力、提高客戶對(duì) “質(zhì)量, 成本, 交期”三大要素的滿意度。本課程通過(guò)理論探討和游戲模擬來(lái)為大家揭示出庫(kù)存管理的方法和要求。

　　課程大綱

　　一、正確理解庫(kù)存

　　1、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表中的庫(kù)存

　　2、庫(kù)存=存貨資產(chǎn)

　　3、了解存貨資產(chǎn)的內(nèi)容

　　4、經(jīng)濟(jì)批量與周轉(zhuǎn)庫(kù)存

　　5、不確定性與安全庫(kù)存

　　6、在制/在途與在制/在途品庫(kù)存

　　7、 季節(jié)性庫(kù)存與可預(yù)見(jiàn)性庫(kù)存

　　二、庫(kù)存是否必要：成本分析

　　1、庫(kù)存過(guò)大的缺點(diǎn)

　　2、庫(kù)存過(guò)小的缺點(diǎn)

　　3、庫(kù)存持有成本

　　4、庫(kù)存準(zhǔn)備和訂貨成本

　　5、預(yù)期缺貨成本

　　6、在途品與運(yùn)輸成本

　　三、庫(kù)存管理與決策

　　1、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量(EOQ)

　　2、JIP Pull System

　　3、MRP System

　　4、Milk-Run

　　5、 VMI

　　四、ABC分析法的運(yùn)用

　　1、掌握A類(lèi)物資的管理要點(diǎn)

　　2、掌握B類(lèi)物資的管理要點(diǎn)

　　3、掌握C類(lèi)物資的管理要點(diǎn)

　　4、重新評(píng)估ABC的區(qū)分

　　5、 改進(jìn)ABC各類(lèi)物資的庫(kù)存管理

　　五、常規(guī)訂貨管理方法

　　1、訂貨量的確定

　　2、訂貨點(diǎn)的確定

　　3、經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型

　　4、定量(連續(xù))訂貨管理法

　　5、定期(間斷)訂貨管理法

　　六、庫(kù)存管理的評(píng)估

　　1、庫(kù)存服務(wù)水平

　　2、庫(kù)存持有成本

　　3、安全庫(kù)存量的計(jì)算

　　4、缺貨的成本

　　七、案例分析與游戲互動(dòng)

　　講師簡(jiǎn)介

　　關(guān)老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。著名學(xué)院工商管理教研室主任、副教授;獲得美國(guó)運(yùn)輸與物流學(xué)會(huì)(AST&L)運(yùn)輸與物流認(rèn)證(CTL)課程中物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模塊培訓(xùn)師資格。