企業(yè)招投標運作與采購管理

開課地點：	廣州
授課時間：	1天
授課顧問：	施小倫
開課時間：	2014-04-10
市場報價：	2875
購買價格：	2300
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2014-04-10 1天
審核時間：	我要報名2014-03-27 15:23:23

　　

　　課程背景

　　1.企業(yè)招投標的策劃、組織、目標分解和管理流程;

　　2.如何平衡來自招投標管理各個方面，例如成本、時間、質量、風險和滿意度等方面的要求和制約，按計劃實現(xiàn)企業(yè)招投標預定的目標。

　　3.客觀有效地評估招投標文件的風險和進行有效控制。

　　課程收益

　　1.學會如何應用實用的方法、規(guī)范和工具來構筑和實施一個可執(zhí)行性高、有活力的企業(yè)招標或者投標的計劃;

　　2.招標文件SOW、RFP、RFQ、ITB 的構思、編制和管理。

　　課程大綱

　　一.企業(yè)招投標的規(guī)范、模式和操作環(huán)境

　　1. 招投標的歷史與發(fā)展

　　2. 常用企業(yè)采購招投標模式

　　3. 招投標工作的特征及其基本過程

　　二.項目采購招標的策劃流程與關鍵點分析

　　1. 采購管理與招投標的關鍵因素評估

　　2. 招標投標法、合同法基礎及相關規(guī)范

　　3. 采購招標的類型及其特點

　　4. 工程項目招標

　　5. 設備和物料采購招標

　　6. 服務項目采購招標

　　7. 項目采購招標的前期準備和組織

　　8. 招標邀請及其要求：RFP,RFQ,ITB 與 RFI

　　9. 招標文件設計和制作要點

　　10. 合同條款

　　11. SOW

　　12. 索賠預見性分析

　　13. 項目招標策劃與工作分解結構

　　14. 承包商(供應商)資料收集、過濾和評估

　　15. 約束和假設條件分析方法

　　16. 規(guī)范招投標的基本運作流程

　　17. 討論：發(fā)達國家項目招投標范例分析

　　18. 案例分析討論：國內(nèi)招投標案例和環(huán)境特點

　　三.招投標的博弈過程特點與應對策略

　　1. 采購招標的核心需求與信息“matching”

　　2. 評標方法的局限性及其應用范圍

　　1) 最低評標價法

　　2) 合理低價法

　　3) 綜合評標方法

　　3. 逆向思維管理方法在招投標管理中的應用

　　1) 有效的信息溝通和管理

　　2) “圍標”及其應對方法

　　3) 低價競標應對

　　4) “不平衡報價”

　　5) 隨機應變報價

　　6) 備選方案報價

　　7) 案例分析：項目招投標綜合案例討論

　　四.招投標的風險來源分析與風險評估

　　1. 招投標的主要風險來源識別及其評估方法

　　1) 風險意識

　　2) 招標文件及其在風險管理中的作用

　　3) 項目環(huán)境和承包商風險

　　4) 履約風險

　　5) 項目質量、安全和工期風險

　　6) 風險識別的基本工具和技術

　　7) 因果圖的應用

　　8) 風險核對表

　　9) 專家法和頭腦風暴法

　　10) 風險應對的基本途徑

　　11) 風險注冊表：創(chuàng)建過程及其應用

　　12) 案例分析討論：典型招投標案例及風險管理

　　講師簡介

　　施小倫

　　中國培訓網(wǎng)高級講師、加拿大多倫多大學機械與工業(yè)工程博士(1992)、廣東省對外經(jīng)濟合作企業(yè)協(xié)會培訓總監(jiān)、加拿大IEL管理顧問有限公司海外部執(zhí)行董事。施博士是美國項目管理協(xié)會資深會員、美國注冊項目管理專業(yè)人員(PMP)、香港商業(yè)風險評估專業(yè)協(xié)會顧問、澳大利亞悉尼科技大學研究生海外導師、中國國家外專局特聘項目管理專家、華南理工大學工商管理學院兼職教授、中山大學管理學院客座教授。

　　施博士在國內(nèi)外有近20年項目招投標和項目管理實踐經(jīng)驗、曾先后參與和負責國內(nèi)外多項工業(yè)設備設計安裝、高速公路信息管理系統(tǒng)、基礎設施建設等大型項目。施博士通曉國內(nèi)外招投標、項目管理運作的模式、特點與技巧，近年來先后為國內(nèi)近百家大型企業(yè)和機構提供招投標、項目管理和合同管理咨詢和培訓。施博士的專長和經(jīng)驗主要在項目招投標、工程項目管理、項目風險評估與分析、菲迪克合同條件等方面。