現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）最佳實踐

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	張老師
開課時間：	2014-04-19
市場報價：	3580
購買價格：	2864
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇蘇州 2014-04-19 2天
審核時間：	我要報名2014-03-27 11:00:41

　　

　　課程背景

　　您的現(xiàn)場是否也存在著：

　　生產(chǎn)線上物料、工具擺放雜亂無章;

　　工序間忙閑不均，等待、停滯時時發(fā)生;

　　工人作業(yè)程序不規(guī)范，重復(fù)多余的動作多，浪費普遍;

　　大量的在制品在工序間搬來搬去;

　　生產(chǎn)切換頻繁，成本居高不下;

　　人機(jī)配合作業(yè)安排不當(dāng)，人等機(jī)或機(jī)等人的現(xiàn)象時常發(fā)生;

　　多品種少批量的客戶要求，生產(chǎn)線無法快速響應(yīng);

　　設(shè)施布置不合理，搬運路線迂回曲折，搬運距離長

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　　經(jīng)過了百年歷史的工業(yè)工程(IE)已經(jīng)被公認(rèn)為是一項可以有效提升生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的工程技術(shù)。IE技術(shù)可以幫助企業(yè)綜合運用自然科學(xué)、社會科學(xué)和工程技術(shù)知識，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計、實施、評價和創(chuàng)新，把各種生產(chǎn)要素(人員、物料、設(shè)備、能源、場地和信息等)組成更富有生產(chǎn)力和有效運行的整體系統(tǒng)，從而不斷降低成本、確保質(zhì)量、提高生產(chǎn)率。

　　如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理、工程技術(shù)向現(xiàn)代的工業(yè)工程技術(shù)、精益生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變;

　　如何通過程序分析、工藝流程分析、動作分析，改善工藝流程，提高人機(jī)協(xié)作效率;

　　如何提高動作的經(jīng)濟(jì)性并使動作更加符合人體工程學(xué)，從而提高生產(chǎn)效率，并保護(hù)操作員工的身體健康;

　　如何通過時間研究，預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)工時及標(biāo)準(zhǔn)流程

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　　冠卓特別推出的“現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)最佳實踐”將為您提供最佳答案!我們歡迎您帶著企業(yè)的實際問題來到培訓(xùn)現(xiàn)場，冠卓具有豐富現(xiàn)場改善經(jīng)驗的咨詢師將與您分享寶貴經(jīng)驗，并為您答疑解惑!!

　　學(xué)習(xí)對象

　　IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等

　　課程目標(biāo)

　　1. 改善工藝流程，提高人機(jī)協(xié)作效率

　　2. 提高動作的經(jīng)濟(jì)性并使動作更加符合人因工程學(xué)，從而提高生產(chǎn)效率，并保護(hù)操作員工的身體健康

　　3. 掌握如何通過工廠布局及路徑分析提高作業(yè)場地的利用率，減少無價值增值的移動

　　4 .通過時間研究，工作抽樣，預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)工時及工作定額

　　課程內(nèi)容

　　第一單元：工業(yè)工程概論

　　一、 工程的定義

　　►通過UPS 的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的故事引出工業(yè)工程的作用.讓學(xué)員直觀了解工業(yè)工程的作用,激發(fā)學(xué)員對于工業(yè)工程學(xué)習(xí)的興趣.

　　►接著放兩段關(guān)于工業(yè)工程及工業(yè)工程師作用的視頻,讓學(xué)員直觀感知工業(yè)工程大致是什么,在哪些領(lǐng)域有應(yīng)用.從而順理成章地引出工業(yè)工程的定義.

　　二、工業(yè)工程的作用和應(yīng)用

　　►介紹工業(yè)工程中哪些研究內(nèi)容在制造業(yè)中有怎樣的應(yīng)用,工業(yè)工程對一線員工,對管理者,對工業(yè)工程技術(shù)人員有何作用,工業(yè)工程技術(shù)人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì),工業(yè)工程對企業(yè)的作用.

　　三、 工業(yè)工程的發(fā)展

　　►介紹工業(yè)工程發(fā)展的各階段及各階段中與當(dāng)時哪些新的知識或研究成果相結(jié)合.從而發(fā)展到一個新的階段.

　　四、工業(yè)工程的主要研究內(nèi)容

　　第二單元：方法研究---程序分析

　　一、 工作研究的內(nèi)容和步驟

　　二、 程序分析

　　1. 工藝程序分析

　　Ø 工藝程序分析介紹

　　Ø 案例: 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝程序分析實例

　　Ø 練習(xí)：用工藝程序分析的方法畫出乘坐飛機(jī)的工藝程序分析圖

　　2. 流程程序分析

　　Ø 流程程序分析介紹

　　Ø 作業(yè)要素表及仁/物型分析表

　　Ø 案例: 某產(chǎn)品生產(chǎn)流程分析實例

　　· 人型

　　· 物料型

　　實操練習(xí) ：選取您熟悉的工序, 用流程程序分析的方法進(jìn)行分析改善。

　　1. 布局與路徑程序分析

　　Ø 布置與路徑分析的意義

　　Ø 幾種典型布局類型(工藝式布局為本單元講解重點)

　　Ø 案例一 : 庫房配料作業(yè)路徑與布局

　　Ø 案例二 : 庫房物流規(guī)劃案例

　　練習(xí)案例：王先生的早晨，利用流程程序和布局與路

　　徑分析，做出流程程序改善。

　　實操練習(xí)： 用路徑與布置程序分析的方法畫出你所熟

　　悉的產(chǎn)品工藝式布局，并討論如何改進(jìn)。

　　三、程序分析改善

　　1. 程序改善的原則

　　2 .程序分析技巧

　　3 .程序改善的步驟

　　第三單元：方法研究---操作分析

　　一、 操作分析的定義

　　二、操作分析

　　1.人機(jī)配合操作

　　Ø 人機(jī)配合操作分析圖

　　Ø 案例: 某產(chǎn)品測試的人機(jī)配合圖

　　Ø 練習(xí): 根據(jù)視頻，用人機(jī)配合操作分析的方法做出視頻案例的人機(jī)協(xié)作分析及改善

　　2. 聯(lián)合操作

　　Ø 聯(lián)合操作分析的意義

　　Ø 聯(lián)合操作分析圖

　　案例：某汽車焊接工序的聯(lián)合操作分析。

　　實操練習(xí)：選取適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)實例,用人機(jī)協(xié)作或聯(lián)合

　　操作的方法進(jìn)行分析與改善。

　　第四單元：快速換型技術(shù)

　　一、 快速換型簡介

　　二、 快速換型的作用

　　以某客戶現(xiàn)場快速換型案例詮釋快速換型的作用

　　三、 換型基本過程

　　1 .內(nèi)部時間

　　2. 外部時間

　　3. 如何將內(nèi)部時間轉(zhuǎn)換成外部時間

　　三、實現(xiàn)快速換型的步驟

　　案例一：如何用AVIX軟件的方法實現(xiàn)快速換型。

　　(學(xué)習(xí)其原理和方法，實際可以手工實現(xiàn))

　　案例二：SMT快速換型實例

　　實操練習(xí)：選擇企業(yè)案例，演示如何實現(xiàn)快速換型

　　快速換型雖然屬精益生產(chǎn)的內(nèi)容，但其實質(zhì)是工業(yè)工程中并行作業(yè)的思想。

　　第五單元：工作測量與標(biāo)準(zhǔn)工時

　　一、 工作測量的方法

　　1. 直接觀測法

　　Ø 馬表測時法

　　Ø 攝像分析法

　　Ø 工作抽樣法

　　2. 合成法(簡單介紹)

　　Ø 模特排時法

　　Ø 標(biāo)準(zhǔn)資料法

　　二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

　　1. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用

　　2. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要內(nèi)容

　　3. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施與維護(hù)

　　三、 標(biāo)準(zhǔn)工時的制定

　　1.精密時間

　　2. 寬放時間

　　四、標(biāo)準(zhǔn)工時的改善

　　1. 學(xué)習(xí)曲線

　　2. 改善維度-方法/努力度/熟練度/環(huán)境

　　五、 勞動定額

　　1. 勞動定額的種類

　　2. 勞動定額的制定

　　3. 勞動定額的管理

　　案例一：標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)用于人力資源計劃及產(chǎn)能計劃

　　案例二：多技能員工培訓(xùn)

　　實操練習(xí)：選取企業(yè)某工序，作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)工時的練習(xí)及講解。

　　第六單元：企業(yè)持續(xù)改善體系

　　1. 改善小組的建立與活動開展

　　2. 改善建議管理流程與方法

　　3. 改善項目的組織與管理

　　4. 改善活動的評比與獎勵

　　案例一：某企業(yè)改善建議模板及流程

　　案例二：某企業(yè)改進(jìn)項目模板及流程

　　改進(jìn)實例：

　　本案例是某企業(yè)成功應(yīng)用IE與精益生產(chǎn)進(jìn)行改進(jìn)的典型案例。在不增加設(shè)備投資、人員、場地的情況下將某主要生產(chǎn)線的產(chǎn)能提高了一倍，獲得該跨國公司總部項目改進(jìn)金獎，證明了中國員工的智慧及在跨國企業(yè)中的作用---“我們不僅具有學(xué)習(xí)能力，我們同樣具有創(chuàng)新精神”。該改進(jìn)項目的主要方法被跨國企業(yè)總部推廣到了生產(chǎn)同類產(chǎn)品的全球其它工廠。

　　實操練習(xí)綜合案例：選取企業(yè)實際需改善區(qū)域，綜合應(yīng)用上述知識和方法，進(jìn)行改善并展示討論結(jié)果。

　　師資力量

　　張老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　教育及資格認(rèn)證：

　　精益改善、IE改善高級講師，東南大學(xué)碩士，高級工程師，并擁有一項國家專利局頒布的實用新型發(fā)明專利

　　講師經(jīng)歷及專長：

　　張老師曾任多家著名外資企業(yè)工業(yè)工程部經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理以及工藝工程師等職務(wù);曾赴瑞典總公司、歐美等多家分公司深造工業(yè)工程(IE)和精益生產(chǎn)方面的技術(shù);在近二十年工作中，張老師積累了有豐富的工業(yè)工程(IE)技術(shù)、精益生產(chǎn)、精益價值流等方面的實踐經(jīng)驗;張老師結(jié)合自己豐富的工業(yè)工程知識體系，精心設(shè)計并主講的課程有：精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工業(yè)工程技術(shù)、精益價值流分析等精品課程。

　　培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

　　張老師曾培訓(xùn)過多家知名企業(yè)，其中有勝美達(dá)電機(jī)、普安閥門、聯(lián)合汽車電子、拉法基、阿法拉伐、上海莊臣、三得利、眼力健、華陽-科斯達(dá)、夏新股份、哈爾濱啤酒、東芝變壓器公司、東風(fēng)汽車、萬家樂集團(tuán)、西蒙電器、升德升電子、美的集團(tuán)、吉斯特藥業(yè)、北京空港配餐、北京博維航空設(shè)施、永康制藥、京博農(nóng)化、諾康醫(yī)藥、韓泰輪胎、升德升電子及其它多家知名企業(yè)。

　　張老師具有豐富的授課經(jīng)驗，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合，通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識要點，幫助學(xué)員將所學(xué)知識應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)實踐及項目改進(jìn)。使科學(xué)知識真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、工作實務(wù)模擬并同時伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重其豐富的企業(yè)實踐改進(jìn)案例的分享，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評!