中國高級IE-精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	3
授課顧問：	周劉陳
開課時(shí)間：	2016-09-24
市場報(bào)價(jià)：	5225
購買價(jià)格：	4500
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-09-12 14:09:07

　　

　　課程背景

　　隨著中國制造2025戰(zhàn)略的深入以及德國工業(yè)4.0在全球掀起的席卷之風(fēng)愈刮愈烈，企業(yè)將面臨著新一輪激烈的競爭，作為企業(yè)競爭的核心力---優(yōu)秀人才，將變得越來越重要。各企業(yè)紛紛引入優(yōu)秀人才，或者外部咨詢顧問對企業(yè)進(jìn)行變革脫身，期待在新一輪的工業(yè)革命潮流中，走在前列，以保持企業(yè)的相對優(yōu)勢。各企業(yè)對優(yōu)秀人才的引入也將越來越重視，市場競爭也越來越激烈。優(yōu)秀IE-精益管理人才的鑄造業(yè)就變得愈發(fā)重要。

　　學(xué)習(xí)對象

　　總經(jīng)理,副總經(jīng)理，總監(jiān)，廠長，經(jīng)理 主管，班組長，

　　高級工程師，中級及中級以上水準(zhǔn)的精益管理等相關(guān)從業(yè)人員

　　課程目標(biāo)

　　通過系統(tǒng)的IE-精益管理培訓(xùn),可以讓學(xué)員扎實(shí)地學(xué)會(huì)到外界所學(xué)不到的實(shí)戰(zhàn)派技巧,系統(tǒng)地提升學(xué)員的思維能力,提升學(xué)員解決問題的實(shí)戰(zhàn)能力,為升職加薪,自我提升奠定良好的根基。學(xué)員學(xué)完此課程后可以獲得如下收益：

　　1. 比較系統(tǒng)地掌握TPM的專業(yè)知識(shí)，并且深入地了解TPM的實(shí)施及導(dǎo)入過程，實(shí)施TPM的巨大意義，活動(dòng)形式以及如何解決實(shí)施過程中所遇到的困難等，并且分享到一些實(shí)施TPM后的優(yōu)秀企業(yè)案例。

　　2. 專業(yè)系統(tǒng)地掌握企業(yè)推進(jìn)全員提案改善的技巧與過程，全面掌握實(shí)施全員提案改善的巨大意義，如何有效地推進(jìn)全員提案改善，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，企業(yè)全員提案改善的實(shí)施及評估等，如何解決實(shí)施提案改善過程中所遇到的困難等。

　　3. 系統(tǒng)專業(yè)地掌握價(jià)值及價(jià)值工程，價(jià)值流分析的步驟和過程及相關(guān)技能，并且從價(jià)值流的角度對企業(yè)的各個(gè)階段的活動(dòng)進(jìn)行重新評估，去除浪費(fèi)活動(dòng)和環(huán)節(jié)，快速提高企業(yè)的有效產(chǎn)出等。

　　4. 接觸并分享到國際前沿的精益理論，并且了解高效生產(chǎn)線的定義，組建過程以及在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，高效生產(chǎn)線將發(fā)揮的巨大的積極作用，為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級注入新的動(dòng)力。

　　5. 專業(yè)系統(tǒng)地了解現(xiàn)場改善中需要掌握的基本技能，如何快速有效地突破生產(chǎn)現(xiàn)場中的困局，實(shí)施精準(zhǔn)高效改善，系統(tǒng)地掌握如何在一個(gè)星期以內(nèi)快速地搞定一個(gè)有著比較重要價(jià)值的改善項(xiàng)目。

　　6. 比較系統(tǒng)地快速提升學(xué)員精益生產(chǎn)管理能力和現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)改善技能，為升職加薪以及提升職業(yè)競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　課程內(nèi)容

　　1. 5WHY分析法       3 理論+案例+作業(yè)

1.1 5WHY分析法的起源

1.2 5WHY分析法的作用

1.3 5WHY分析法的要點(diǎn)

1.4 5WHY分析法與魚骨圖的關(guān)系

1.5 5WHY分析法案例分析

1.6 如何導(dǎo)入5WHY分析法

　　2.提案改善制度的導(dǎo)入

　　2.1 提案改善的起源及背景3 理論+案例+作業(yè)

　　2.2 提案改善的制度制定

　　2.3 提案改善的規(guī)劃及導(dǎo)入

　　2.4 如何書寫提案改善報(bào)告

　　2.5 如何評估提案改善報(bào)告

　　2.6 提案改善報(bào)告案例分享及實(shí)戰(zhàn)

　　3.高效生產(chǎn)線的導(dǎo)入及架設(shè)(國際前沿精益理論) 3 "理論+案例+沙盤實(shí)戰(zhàn)+作業(yè)"

　　3.1 高效生產(chǎn)線的定義及特征

　　3.2 高效生產(chǎn)線架設(shè)所需的體系

　　3.3 架設(shè)高效生產(chǎn)線所需的工具

　　3.4 高效生產(chǎn)線的設(shè)備及人力配置

　　3.5 如何架設(shè)高效生產(chǎn)線

　　3.6 高效生產(chǎn)線的持續(xù)改善

　　4.VSM價(jià)值流分析 3 "理論+案例+沙盤實(shí)戰(zhàn)+作業(yè)"

　　4.1 價(jià)值及價(jià)值工程

　　4.2 價(jià)值流繪制介紹

　　4.3 數(shù)據(jù)收集

　　4.4 現(xiàn)在狀態(tài)的繪制

　　4.5 設(shè)計(jì)將來狀態(tài)

　　4.6 繪制將來狀態(tài)

　　4.7 回顧總結(jié)

　　5.快速改善周 3 理論+案例分享

　　5.1 實(shí)施快速改善周的準(zhǔn)備工作

　　5.2 快速改善周的推進(jìn)過程

　　5.3 成功分享及發(fā)表

　　5.4 案例分享

　　6. GK實(shí)戰(zhàn)技巧系列提升 3 "理論+案例+沙盤作業(yè)"

　　6.1 GK實(shí)戰(zhàn)技巧

　　6.2 GK高效推進(jìn)步驟

　　6.3 改善案例分享

    7. 工廠快速評估與診斷技巧

     7.1 工廠快速評估范圍

     7.2  工廠快速評估與診斷技巧 

　　師資力量

　　周老師

　　世界500強(qiáng)企業(yè)佳能(日資)中高層管理經(jīng)驗(yàn),多家咨詢管理公司項(xiàng)目經(jīng)理,高級咨詢顧問,精益生產(chǎn)(Lean)專家,中國IE協(xié)會(huì)會(huì)員,現(xiàn)任華明咨詢與培訓(xùn)公司咨詢中心高級精益咨詢顧問,項(xiàng)目經(jīng)理，高級講師.資深精益生產(chǎn)顧問,資深TPS管理顧問,單元線(Cell Line)改造專家.

　　劉老師

　　精益生產(chǎn)(Lean)專家，中國IE協(xié)會(huì)會(huì)員，黑帶資質(zhì)，現(xiàn)任深圳市華明職業(yè)技能培訓(xùn)有限公司咨詢中心， 高級精益咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理，高級講師。先后供職于富士康科技集團(tuán)，日立環(huán)球等世界500強(qiáng)企業(yè)高級IE工程師及精益生產(chǎn)主管。擁有10年多的精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　優(yōu)勢與特長：

　　世界500強(qiáng)企業(yè)10年的工作經(jīng)驗(yàn)及世界最大硬盤驅(qū)動(dòng)器公司近三年的工作經(jīng)驗(yàn)。目前主要從事制程改善，Layout改善，TPS推動(dòng)，資源規(guī)劃以及成本核算管控等IE方面的工作，精通各種制程，尤其擅長各種世界知名手機(jī)的制程。

　　華明

 

　　10年世界500強(qiáng)和全球行業(yè)一流的大型跨國公司的工作背景，現(xiàn)任深圳市華明職業(yè)技能培訓(xùn)有限公司咨詢顧問，高級講師。中國IE協(xié)會(huì)會(huì)員。主講：IE-精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程， 《開啟全員智慧的金鑰匙-5WHY分析法》 《掘金之旅---全員提案改善法》《高效生產(chǎn)線》 《防呆防錯(cuò)法》