如何對標與構(gòu)建精益管理體系（CMS)

開課地點：	上海
授課時間：	3天
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2014-11-14
市場報價：	6800
購買價格：	5440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-11-14 3天
審核時間：	我要報名2014-09-18 11:21:51

　　

　　課程內(nèi)容

　　一、市場情報

　　1、環(huán)境動向

　　2、顧客群的層次劃分

　　3、顧客需求的層次劃分

　　4、技術(shù)的層次

　　5、地理、空間的廣度

　　業(yè)務(wù)領(lǐng)域

　　二、RD研究開發(fā)

　　1、適應(yīng)市場需求信息

　　2、適應(yīng)市場的新技術(shù)

　　3、有實現(xiàn)可能

　　4、有研究開發(fā)價值

　　5、具體、明確

　　6、可執(zhí)行性

　　7、滿足約束條件

　　三、產(chǎn)品(商品)

　　足夠的市場情報

　　1、購買的動機(目的)

　　2、使用、環(huán)境條件

　　3、賣點、產(chǎn)品魅力、制勝條件

　　4、市場預(yù)期價格

　　5、市場預(yù)期質(zhì)量

　　6、法律規(guī)定

　　7、研究開發(fā)成果

　　8、設(shè)計能力

　　9、生產(chǎn)準備能力

　　四、設(shè)計

　　1、對應(yīng)于產(chǎn)品計劃制定設(shè)計計劃

　　2、有特色

　　3、機能性

　　4、漸進性

　　5、經(jīng)濟性

　　6、可靠性

　　7、舒適性

　　8、其他

　　外在與內(nèi)在設(shè)計

　　色彩

　　模型

　　五、試產(chǎn)、試驗、評價

　　1、確認產(chǎn)品計劃的方案

　　2、前期試驗

　　開發(fā)產(chǎn)品的前期測試(性能、機能、可靠性)

　　評估時間表(評估項目、時間、數(shù)量、方法、基準等)

　　3、正式試生產(chǎn)

　　問題點

　　對策(問題點的把握、解析，對策方案的討論、審查)

　　確認

　　4、量產(chǎn)試驗(使用量產(chǎn)生產(chǎn)線生產(chǎn)---評價---確認)

　　六、生產(chǎn)技術(shù)

　　1、生產(chǎn)技術(shù)體制

　　技術(shù)資源、風險管理

　　知識財產(chǎn)、技術(shù)信息

　　2、生產(chǎn)準備

　　生產(chǎn)效率設(shè)計

　　量產(chǎn)計劃

　　成本管理

　　作業(yè)條件

　　零部件個數(shù)減少活動

　　3、流程計劃工序流、質(zhì)量計劃、自動化、新機構(gòu)對應(yīng)

　　4、設(shè)備計劃

　　設(shè)備、模具、夾具

　　5、行動與落實

　　七、Sales銷售

　　Marketing營銷

　　1、密切結(jié)合市場戰(zhàn)略

　　(顧客價值創(chuàng)造=CS確立)

　　2、市場營銷混合(4P)

　　3、確定市場營銷優(yōu)勢

　　4、市場信息收集

　　5、開發(fā)新客戶

　　6、市場營銷活動的監(jiān)查

　　7、人才培養(yǎng)

　　八、采購

　　九-1、生產(chǎn)TPS

　　九-2、制造品質(zhì)TQM

　　九-3、設(shè)備保全TPM

　　十、經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)文化

　　十一、服務(wù)

　　企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL)高級研討會和項目實施實戰(zhàn)班通過企業(yè)精益轉(zhuǎn)型范式學(xué)習(xí)，構(gòu)建精益企業(yè)愿景和建立企業(yè)精益轉(zhuǎn)型行動計劃綱領(lǐng)，對照精益標準范式不斷改善達到精益企業(yè)所需的精益成熟度KPI指標，通過精益系統(tǒng)突破戰(zhàn)略實施達到精益企業(yè)文化轉(zhuǎn)型目標。

　　第一講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL)導(dǎo)入準備

　　階段0：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL)導(dǎo)入培訓(xùn)

　　一、構(gòu)建精益企業(yè)愿景

　　二、樹立企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的緊迫性

　　三、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型范式介紹培訓(xùn)

　　四、企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL)管理層承諾

　　五、獲取高層管理的支持與批準

　　第二講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL)實施準備

　　階段1：企業(yè)級實施準備

　　一、建立一個操作實施精益團隊

　　二、制定實施策略

　　三、制定一個計劃以解決勞動力變化

　　四、更改地址現(xiàn)場特定的文化問題

　　五、培訓(xùn)關(guān)鍵的人

　　六、建立精益企業(yè)目標KPI指標

　　第三講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL)精益價值

　　階段2：定義價值

　　一、選擇最初的實施范圍

　　二、定義客戶

　　三、 定義項目質(zhì)量、進度和目標成本

　　第四講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL)精益價值流

　　階段3：定義價值流

　　一、記錄當前狀態(tài)價值流

　　二、產(chǎn)品和信息流的圖表

　　三、操作運動的圖表

　　四、工具運動的圖表

　　五、收集基線數(shù)據(jù)

　　第五講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL)精益系統(tǒng)設(shè)計

　　階段4：精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計

　　一、 開發(fā)未來狀態(tài)價值流圖

　　二、確定節(jié)拍時間要求

　　三、 審查制造/購買決策

　　四、規(guī)劃新布局

　　五、集成供應(yīng)商

　　六、設(shè)計可視化控制系統(tǒng)

　　七、估計和證明成本

　　八、計劃TPM系統(tǒng)

　　第六講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL)實施流動

　　階段5：實施流動

　　一、實現(xiàn)過程控制

　　二、實施TPM

　　三、實施自查

　　四、消除/減少浪費

　　五、多能工培養(yǎng)

　　六、規(guī)范操作

　　七、減少設(shè)置時間

　　八、防錯流程

　　九、實施單元布局

　　十、實現(xiàn)目視管理

　　第七講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL)實施拉動

　　階段6：實施拉動

　　一、選擇適當?shù)纳�產(chǎn)系統(tǒng)控制 機制

　　二、力求單件流

　　三、平衡生產(chǎn)流程

　　四、與供應(yīng)商鏈接

　　五、拉下存貨

　　六、重新部署

　　第八講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL)盡善盡美

　　階段8：盡善盡美

　　一、 優(yōu)化質(zhì)量

　　二、制度化5S

　　三、 團隊開發(fā)

　　四、研究所有的改善活動

　　五、消除系統(tǒng)障礙

　　六、 TPM展開

　　七、 評估目標指標

　　八、采用精益成熟度評估進展情況

　　第九講：企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL)系統(tǒng)突破

　　階段12：精益企業(yè)系統(tǒng)突破文化轉(zhuǎn)型

　　一、精益系統(tǒng)十倍突破戰(zhàn)略11講思維導(dǎo)圖

　　二、精益六西格瑪思維導(dǎo)圖

　　三、精益供應(yīng)鏈思維導(dǎo)圖

　　四、六西格瑪設(shè)計思維導(dǎo)圖

　　五、精益創(chuàng)新設(shè)計思維導(dǎo)圖

　　六、瓶頸管理思維導(dǎo)圖

　　七、項目管理思維導(dǎo)圖

　　八、創(chuàng)新管理思維導(dǎo)圖

　　師資力量

　　文放懷

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

 

　　清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。