非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	王若文
開(kāi)課時(shí)間：	2014-09-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3800
購(gòu)買價(jià)格：	3040
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2014-09-26 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-09-17 11:46:06

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　中層管理者、高層管理者

　　課程目標(biāo)

　　1. 了解人力資源工作的要點(diǎn);

　　2. 建立配合人力資源工作的心態(tài);

　　3. 掌握人力資源主要的工作案例、技能;

　　4. 學(xué)習(xí)在工作中如何配合人力資源部的工作;

　　5. 更好的管理本部門工作、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理水平。

　　課程內(nèi)容

　　模塊一、人力資源規(guī)劃

　　1. 規(guī)劃的主要內(nèi)容

　　2. 工作說(shuō)明書(shū)的案例分析

　　模塊二、招聘管理

　　1. 人才招聘體系的建立

　　2. 招聘渠道的選擇與建立

　　3. 面試提問(wèn)的技巧

　　模塊三、員工關(guān)系管理

　　1. 四種人的性格特征解析

　　2. 對(duì)不同類型員工下達(dá)工作任務(wù)的不同方法

　　3. 對(duì)不同員工采用不同的激勵(lì)方法

　　模塊四、績(jī)效管理

　　1. 員工績(jī)效管理

　　2. 行為觀察量表法解析

　　3. OEC法解析

　　4. KPI考核法解析

　　5. 績(jī)效面談的意義

　　模塊五、薪酬管理

　　1. 不同的薪酬體制說(shuō)明

　　2. 薪酬滿意度調(diào)查的實(shí)施要點(diǎn)解析

　　模塊六、培訓(xùn)管理

　　1. 新員工的考核與同化過(guò)程

　　2. 建立培訓(xùn)師隊(duì)伍

　　3. 培訓(xùn)方法的選擇

　　4. 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

　　5. 企業(yè)員工培訓(xùn)的誤區(qū)解析

　　師資力量

　　王若文

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　中式人本管理專家

　　北京大學(xué)概率統(tǒng)計(jì)與經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位畢業(yè)

　　現(xiàn)任：廣州通盈投資有限公司 董事長(zhǎng)

　　曾任：深圳中興通訊企管部經(jīng)理兼總裁秘書(shū)

　　曾任：三一重工通訊(上市公司)行政副總裁

　　曾任：深圳市愛(ài)施德實(shí)業(yè)(上市公司) 人力資源總監(jiān)

　　曾任：中華網(wǎng)公司(美國(guó)上市公司)中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)

　　深圳首屆杰出人才之“十大金領(lǐng)”稱號(hào)

　　2004年獲得深圳百名“特區(qū)之子”光榮稱號(hào)

　　2010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛(ài)的中式人本管理專家”稱號(hào)

　　北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)、廣東美術(shù)學(xué)院、西安交大及美國(guó)大學(xué)等MBA、EMBA班客座教授;

　　6年大學(xué)職教生涯，20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷，成功主導(dǎo)多家上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項(xiàng)目，精通英語(yǔ)、日語(yǔ)、德語(yǔ)的實(shí)戰(zhàn)型管理專家。