3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	張守春
開(kāi)課時(shí)間：	2014-09-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4500
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3600
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2014-09-20 2天   上海 2014-09-27 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-09-16 14:59:58

　　

 

　　課程背景

　　薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)合理和一定激勵(lì)性的薪酬體系的完善頗為重要。好的薪酬體系要實(shí)現(xiàn)三種均衡性和兩個(gè)激勵(lì)性，而國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，缺乏對(duì)內(nèi)的公平性，對(duì)外的清晰有效的市場(chǎng)定位和外部均衡的設(shè)定，對(duì)個(gè)體均衡性的設(shè)定也有待提高，缺乏與能力模型和業(yè)績(jī)的充分掛鉤。因此，建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪資體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。張守春老師總結(jié)提出的“3E薪資設(shè)計(jì)”的理念和方法，是以聯(lián)合利華、郎訊等世界500強(qiáng)企業(yè)的薪酬制度為藍(lán)本，結(jié)好咨詢(xún)公司的規(guī)范作法，適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，具有靈活性、科學(xué)性和簡(jiǎn)單有效與實(shí)用。是最具實(shí)戰(zhàn)意義、操作性和實(shí)用性的品牌課程，在國(guó)內(nèi)風(fēng)行已久。張老師根據(jù)在聯(lián)合利華、朗訊等知名制企業(yè)工作和專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，整合現(xiàn)代最先進(jìn)、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)與管理理念，在國(guó)內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。課程結(jié)合生動(dòng)精彩案例和趣味橫生的演練(計(jì)算機(jī)操作演練占課程三分之一時(shí)間，在老師帶動(dòng)下逐步設(shè)計(jì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)一家公司的薪資結(jié)構(gòu))，使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握3E理論和全套薪資設(shè)計(jì)技術(shù)。課程特點(diǎn)是由學(xué)員自帶企業(yè)的崗位(15個(gè)左右)的薪資數(shù)據(jù)，基于張老師提供的薪酬設(shè)計(jì)軟件，當(dāng)場(chǎng)設(shè)計(jì)出本企業(yè)薪酬等級(jí)體系和制度，學(xué)員回去稍加調(diào)整豐富，即可作為企業(yè)新的薪酬體系，滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需要，課堂學(xué)員滿(mǎn)意率極高。很多學(xué)員在接受培訓(xùn)后依照課程所學(xué)重新設(shè)計(jì)本公司薪資，得到所在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　渴望規(guī)范和提升人力資源薪酬管理的董事長(zhǎng)、總(副)經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理;薪資福利經(jīng)理、專(zhuān)員;高層經(jīng)理等參加。

　　課程目標(biāo)

　　1、全面掌握薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的規(guī)范方法

　　2、掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作步驟

　　3、科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)和進(jìn)行薪資級(jí)別(含級(jí)差級(jí)幅度重疊度等)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)

　　4、課程第一天提供學(xué)員“3E薪酬設(shè)計(jì)軟件”進(jìn)行練習(xí)，需要自帶電腦，自帶15個(gè)崗位的薪資數(shù)據(jù)，并提供測(cè)評(píng)要素兩套、市場(chǎng)數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)將指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系

　　5、系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎(jiǎng)金、調(diào)薪等薪酬管理方法

　　課程內(nèi)容

　　第一部分、付薪哲學(xué)

　　薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性?

　　什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工

　　薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同

　　薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)?公平分哪三種公平，激勵(lì)分哪兩種激勵(lì)。

　　企業(yè)文化和戰(zhàn)略對(duì)薪酬福利設(shè)計(jì)的影響

　　第二部分、3E薪資設(shè)計(jì)理念

　　三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響

　　什么是3E(薪酬的三種均衡)，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的思路是什么

　　如何理解外部競(jìng)爭(zhēng)性，常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤

　　公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何科學(xué)確定，并且如何設(shè)定到這一定位

　　衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)題

　　第三部分、崗位測(cè)評(píng)：內(nèi)部均衡性

　　如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部均衡，四種衡量崗位價(jià)值方法

　　內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么

　　選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么

　　測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么

　　點(diǎn)值法(point-factor)崗位測(cè)評(píng)要素舉例

　　提供常見(jiàn)的30個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素

　　崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么

　　如何用回歸擬合的操作來(lái)校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確

　　如何使用測(cè)評(píng)的數(shù)據(jù)結(jié)果，如何將崗位分級(jí)，什么是職級(jí)圖(Grading Matrix)

　　崗位測(cè)評(píng)及職級(jí)圖設(shè)計(jì)演練(半個(gè)小時(shí)，使用“張守春薪酬設(shè)計(jì)軟件”進(jìn)行崗位測(cè)評(píng))

　　崗位測(cè)評(píng)該怎么組織才最合理，由誰(shuí)來(lái)測(cè)，測(cè)評(píng)小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見(jiàn)錯(cuò)誤

　　崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題

　　職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途

　　第四部分、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

　　a.工資級(jí)別設(shè)計(jì)

　　(用計(jì)算機(jī)演練一個(gè)小時(shí)，建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)送給學(xué)員一個(gè)分十七步的《張守春薪酬設(shè)計(jì)軟件》，指導(dǎo)學(xué)員按步驟設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際的新的薪酬體系)

　　一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，級(jí)別數(shù)量如何確定

　　兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么

　　根據(jù)個(gè)體均衡性，各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義

　　兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么

　　利用“張守春薪酬設(shè)計(jì)軟件”，使用本企業(yè)事先需要準(zhǔn)備出的20-30個(gè)崗位，涉及本公司的各個(gè)部門(mén)和高中低各層級(jí)，以及這些崗位目前的工資，以及市場(chǎng)價(jià)格，指導(dǎo)學(xué)員利用本企業(yè)這些數(shù)據(jù)，使用軟件，設(shè)計(jì)出企業(yè)的各級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)曲線(xiàn)等等，包括級(jí)差、級(jí)幅度、重疊度等概念和計(jì)算設(shè)定。最后得到一個(gè)本企業(yè)可用的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。并且比較現(xiàn)有人員工資與新體系的差異，找出其中需要調(diào)整的個(gè)體。

　　薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成的講解，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法與常見(jiàn)錯(cuò)誤

　　“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路，與“3E”理念的差異和優(yōu)勢(shì)和共性各是什么

　　薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系

　　企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級(jí)別和資歷掛鉤，該如何對(duì)它進(jìn)行改造

　　崗位工資簡(jiǎn)單直接地與崗位內(nèi)部?jī)r(jià)值掛鉤(所謂崗位系數(shù))，而忽視外部均衡，該如何該改造

　　假的對(duì)崗付薪，實(shí)際是對(duì)資歷付薪，該如何分辨和改正

　　職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系

　　如何用“爵位”來(lái)回報(bào)和激勵(lì)員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義

　　b.市場(chǎng)薪資調(diào)查

　　如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查，市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定

　　影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素

　　如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告，市場(chǎng)分位值是什么概念

　　如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線(xiàn)相比，并且畫(huà)出企業(yè)薪資曲線(xiàn)與市場(chǎng)各分位曲線(xiàn)

　　領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策

　　如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突

　　如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線(xiàn)

　　第五部分、薪資管理

　　a.定薪

　　如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線(xiàn)結(jié)構(gòu)為新來(lái)的人定薪

　　招聘時(shí)“薪資談判”(侃價(jià))的三招

　　如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水

　　如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪

　　如何通過(guò)薪酬體系地設(shè)計(jì)來(lái)解決新老員工工資沖突

　　解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法

　　解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法

　　b.調(diào)薪

　　如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動(dòng)局面

　　薪資調(diào)整的種類(lèi)(晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪)

　　如果老板問(wèn)你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答?如何利用CR來(lái)標(biāo)識(shí)薪資水平。

　　如何使用CR來(lái)進(jìn)行年度調(diào)薪

　　給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪，如何量化

　　如何根據(jù)企業(yè)總的薪資調(diào)幅和個(gè)人業(yè)績(jī)，設(shè)計(jì)調(diào)薪矩陣，指導(dǎo)各部門(mén)和人員的調(diào)薪

　　如何從制度上避免部門(mén)經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高

　　如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比

　　調(diào)薪會(huì)增加成本嗎?如何正確說(shuō)服總經(jīng)理理解調(diào)薪對(duì)成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃;

　　晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢

　　C.獎(jiǎng)金

　　如何設(shè)定績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)的比例

　　企業(yè)為員工發(fā)放績(jī)效工資的計(jì)算公式

　　績(jī)效考核系數(shù)矩陣的設(shè)定，以及系數(shù)的彈性設(shè)置

　　關(guān)于績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的討論

　　D.薪酬的管理和溝通

　　如何看待給予部門(mén)經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限

　　如何做好薪酬保密

　　如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧

　　如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)，新來(lái)員工高于老員工的爭(zhēng)議情況

　　怎么寫(xiě)企業(yè)的薪資政策，它包括哪些內(nèi)容

　　第六部分、多種薪資體系分析

　　技能工資(skill-based)的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么

　　寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法

　　長(zhǎng)期激勵(lì)的設(shè)計(jì)方式

　　福利和股票期權(quán)

　　第七部分、案例演示

　　張守春老師所作過(guò)的一個(gè)電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)案例的實(shí)際過(guò)程展示、講解

　　師資力量

　　張守春

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　背景：

　　1、1994年，畢業(yè)于清華大學(xué)電機(jī)系，隨后進(jìn)入聯(lián)合利華(中國(guó))從事人力資源工作;

　　2、1997年，赴美國(guó)新澤西州立大學(xué)學(xué)習(xí)，成為中國(guó)最早一屆留美人力資源管理碩士;

　　3、在美國(guó)期間，擔(dān)任朗訊集團(tuán)人力資源總部(位于美國(guó)新澤西州)薪資管理經(jīng)理;

　　4、回國(guó)后，歷任通用國(guó)際、搜狐、ChinaRen等知名企業(yè)HR高階，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān);

　　5、先后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)等大型企業(yè)的HR顧問(wèn)，設(shè)計(jì)二十余家企業(yè)薪酬咨詢(xún)項(xiàng)目。

　　6、具有薪酬領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國(guó)企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，深諳國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的誤區(qū)和困惑，多次被國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)師。

　　7、首創(chuàng)“3E薪資體系”，讓復(fù)雜的薪酬管理變得簡(jiǎn)單化;開(kāi)發(fā)“3E薪資軟件”，讓繁瑣的薪酬管理變得傻瓜化。

　　張守春先生：3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，中國(guó)最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士，高級(jí)講師，“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，畢業(yè)于美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，被《財(cái)智》評(píng)為2005年十大杰出培訓(xùn)師、被“中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)”評(píng)為 2005年度最十佳人力資源培訓(xùn)師、2004年最具實(shí)戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師、先后擔(dān)任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源(美國(guó)總部)薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國(guó)際知名企業(yè)人力資源高階，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司等大型公司人事顧問(wèn)，擔(dān)任設(shè)計(jì)二十余家大中小型企業(yè)薪酬咨詢(xún)項(xiàng)目，豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和最新前沿理論。