如何構建精益管理系統(tǒng)

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	張先宏
開課時間：	2015-08-25
市場報價：	6980
購買價格：	5584
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2015-08-25 2天
審核時間：	我要報名2015-07-16 17:55:39

　　

　　課程背景

　　管理是企業(yè)發(fā)展之本：管理有方可以讓企業(yè)快速發(fā)展、免入歧途、少走彎路。管理就像是企業(yè)快速發(fā)展中的剎車系統(tǒng)，在企業(yè)超常規(guī)成長之時，要保證安全、可持續(xù)發(fā)展，就必須擁有一套完善的管理系統(tǒng)，保證企業(yè)安全提速。

　　起源于20世紀50年代豐田汽車的精益生產方式，在80年代中期被歐美眾多企業(yè)紛紛采用，并延伸至企業(yè)經營活動全過程，擴展到非制造型組織，發(fā)展成為精益管理思想，其核心理念仍然是最大限度的消除企業(yè)各種形式的浪費，降低成本，不斷提升價值流效率。

　　中國制造2025：使越來越多的中國企業(yè)更加關注“精益”、推行“精益”。但因為多數企業(yè)管理層對精益缺乏系統(tǒng)的認識，沒有從長遠利益采取行動的決心，只是把精力放在實施精益的工具與方法上，因此企業(yè)也很難借助精益取得突破性發(fā)展。目前中國企業(yè)的精益成熟度仍舊遠遠落后于日韓、歐美等發(fā)達國家，原因何在?

　　學習對象

　　總裁/董事長/總經理、副總裁/副總經理

　　精益推進辦公室主任、六西格瑪推進辦公室主任、變革管理部部長、企業(yè)精益推進人員

　　廠長/營運總監(jiān)、生產經理、計劃經理、質量經理、倉儲經理、設備經理、工藝經理

　　采購總監(jiān)、供應商開發(fā)經理、采購經理、供應鏈管理經理

　　人力資源部總監(jiān)、企業(yè)大學校長、培訓經理

　　技術/研發(fā)總監(jiān)、產品設計經理、工藝設計經理

　　營銷總監(jiān)、市場經理、品牌經理

　　工業(yè)與信息化技術總監(jiān)(IT)

　　課程目標

　　旨在讓中國制造業(yè)高管深度理解精益思想、把握精益管理模式的精髓，掌握精益管理系統(tǒng)構建規(guī)劃、推行的關鍵路徑，進而幫助企業(yè)構建適合于自身發(fā)展的精益管理系統(tǒng)，推進企業(yè)戰(zhàn)略變革，成功實現精益轉型，擁抱中國制造2025。

　　課程內容

　　第一章：精益管理與中國制造2025

　　何謂精益管理

　　如何把握精益管理的精髓

　　中國企業(yè)為什么要推行精益管理

　　精益管理與工業(yè)4.0

　　精益管理與中國制造2025

　　從豐田生產方式到豐田模式

　　從精益生產到精益思想

　　豐田價值觀-TOYOTA WAY

　　精益管理的十四項原則

　　精益管理的終極目標

　　第二章：精益改變世界

　　精益管理的核心思想

　　精益生產的特征——消除浪費

　　聚焦增值

　　如何真正識別浪費

　　為什么改善提案在中國推進效果不理想

　　中國各行業(yè)目前生產效率的水平

　　對標學習，與國際水平找差距

　　精益模式五大核心理念

　　精益改善與傳統(tǒng)改善的區(qū)別

　　精益改變世界

　　第三章：如何構建精益管理系統(tǒng)

　　精益管理的內涵

　　精益管理的主要組織部分

　　精益管理系統(tǒng)邏輯框架

　　精益管理系統(tǒng)的表現形式

　　精益管理在全球的實踐

　　豐田的使命與責任

　　向精益管理轉型的路徑及實施方法

　　構建精益管理系統(tǒng)案例介紹

　　第四章：如何打造精益管理系統(tǒng)

　　中國企業(yè)推進精益的規(guī)律

　　企業(yè)推進精益的成功保證

　　精益規(guī)劃推進第一期(精益外形——精益現場)

　　精益規(guī)劃推進第二期(精益韻味——精益工廠)

　　精益規(guī)劃推進第三期(精益神韻——精益企業(yè))

　　精益規(guī)劃推進第四期(精益精髓——精益文化)

　　精益實施的過程管控與精益評價

　　第五章： 如何成功實現精益管理轉型

　　精益推進熱潮及未來趨勢

　　正確理解精益五個等級

　　精益推進的五大會障礙

　　打造精益領導力

　　成功實施變革過程管理

　　精益總裁的五大使命

　　如何證實精益已經獲得成功

　　第六章：精益人才育成工作坊

　　豐田成功的DNA

　　如何營造持續(xù)改善的精益文化

　　如何構建精益人才育成系統(tǒng)

　　改善提案活動

　　QC小組活動

　　員工技能評價

　　豐田人才育成新模式

　　方針管理與日常管理

　　第七章：如何打造精益標桿生產線

　　為什么要打造精益標桿線

　　如何選定精益標桿線

　　如何打造精益標桿線

　　如何建設精益標桿線的工作臺帳

　　建設精益標桿線的方法

　　精益標桿線運轉的系統(tǒng)保證

　　建設標桿線常遇到的問題與對策

　　標桿線的效果顯現與推廣

　　如何評估精益標桿線

　　第八章：如何構建車間管理體系

　　構建車間管理體系的目的

　　如何制作車間管理流程

　　如何制作車間管理規(guī)劃流程

　　如何構建車間管理實施流程

　　如何梳理車間管理目標與職責

　　如何梳理七大任務流程

　　如何推進車間日常管理標準化

　　如何進行車間管理體系與其他體系的融合

　　如何評價車間管理體系

　　師資力量

　　張先宏

　　陽成咨詢首席顧問、高級講師

　　國際注冊專家培訓師

　　中華講師網特聘專家講師

　　卓越班組建設首席講師

　　精益生產資深管理顧問

　　上海交通大學、南京大學、江蘇科技大學生產運作總監(jiān)班特聘教授

　　20多年大型制造企業(yè)中高層實戰(zhàn)經驗，10多年制造業(yè)企業(yè)培訓、咨詢經驗

　　曾在三洋、富士康、豐田等企業(yè)任職，長期擔任工場長、幕僚、精益項目總監(jiān)、副總經理等職務，對精益生產、制造業(yè)生產運營、現場改善、班組建設、人才育成、道場建設等有獨到研究，善于從精益思想的角度深入幫助各級管理者提升管理能力、幫助企業(yè)全面實現管理改善。

　　擅長的課程體系：精益戰(zhàn)略系列、精益生產系列、精益改善系列、精益計劃與物流系列、精益質量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。

 

　　培訓過的代表性企業(yè)有：阿爾斯通、本田汽車、大眾汽車、吉利汽車集團、日立、富士康、沃爾沃、科勒集團、亞太資源、美的、海爾、海信、格力、正泰電器、三星電子、LG電子、圓方機械、青島啤酒、古井貢酒、云南白藥、華潤三九、比德文、涪陵榨菜、恒安紙業(yè)、橫店東磁、中國煙草、兵器兵裝、中船重工、中國船舶、南方水泥、寶山鋼鐵等等。