一線員工培養(yǎng)周期縮短50%

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	陳秀明
開(kāi)課時(shí)間：	2014-04-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購(gòu)買價(jià)格：	2560
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2014-04-19 2天   廣東深圳 2014-04-26 2天   廣東深圳 2014-06-06 2天   上海 2014-06-14 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-27 14:30:56

　　

　　課程背景

　　讓一線工人崗位技能培養(yǎng)周期縮短50%以上的核心技術(shù)

　　隨著“用工荒”的到來(lái)，在新生代員工擔(dān)當(dāng)制造主力的今天，各企業(yè)普遍遇到“員工難招、難管、難培養(yǎng)”的難題。尤其是傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”方式，已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要，更多的管理者不得不面對(duì)以下現(xiàn)象：

　　1. 師傅不會(huì)教或不愿教，導(dǎo)致新人培訓(xùn)周期長(zhǎng)，無(wú)法快速上崗;

　　2 .新人技能不熟練，造成生產(chǎn)效率低下;

　　3 .新人不良率是熟練工的4~6倍;

　　4. 新人穩(wěn)定性差，培訓(xùn)期的流動(dòng)率最大(某企業(yè)新人月離職率達(dá)到67%)……

　　“沒(méi)有經(jīng)過(guò)良好訓(xùn)練的員工是公司最大的成本”，據(jù)統(tǒng)計(jì)，制造型企業(yè)新人培養(yǎng)的隱性成本是其直接成本的4倍。新人培養(yǎng)成本如此居高不下, 已成為各企業(yè)人力資源部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)乃至工廠總經(jīng)理亟需解決的問(wèn)題。通過(guò)陳老師的多年研究，總結(jié)出一套新人培養(yǎng)的方法體系，得到企業(yè)的支持與系統(tǒng)訓(xùn)練，可以將一線工人的培養(yǎng)調(diào)期縮短50%以上。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　工廠負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)等

　　課程目標(biāo)

　　1. 掌握 生活一線員工工作教導(dǎo)技術(shù);

　　2. 縮短生產(chǎn)一線工人的新人培養(yǎng)周期;

　　3.促進(jìn)降低制造型企業(yè)的員工流失率

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 一線員工崗位技能培訓(xùn)認(rèn)知

　　1. 用工荒時(shí)代的來(lái)臨因何?

　　2 .新員工頻頻離職的3-3-3原則

　　3. 造成新人培養(yǎng)周期長(zhǎng)的五大原因

　　4 .新人崗位技能訓(xùn)練現(xiàn)狀認(rèn)知(利與弊)

　　5 .案例：某大型機(jī)械公司員工流失現(xiàn)狀與成本分析

　　課程目標(biāo)

　　1.了解新員工流失的問(wèn)題所在

　　2.了解新員工培訓(xùn)的正確理念

　　第二部分：崗位分析與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制

　　1. 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)現(xiàn)狀分析(客戶實(shí)際素材)

　　2. 不要讓作業(yè)指導(dǎo)書(shū)僅僅在審核和追責(zé)時(shí)發(fā)揮作用

　　3. 操作指導(dǎo)書(shū)與工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的區(qū)別

　　4. 研討：?jiǎn)T工能快速理解的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是什么樣的

　　5. 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的三大關(guān)注：正常作業(yè)、換線作業(yè)、異常處理

　　6. 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制五大原則與三大內(nèi)容

　　7 .演練：LEGO搭設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)

　　8 .獨(dú)立崗位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制方法

　　9. 演練：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制，流程標(biāo)簽法的運(yùn)用

　　10 .作業(yè)要點(diǎn)目視化認(rèn)知與三大意義

　　11 .作業(yè)要點(diǎn)目視化的三個(gè)進(jìn)階

　　12. 作業(yè)要點(diǎn)目視化的三種呈現(xiàn)方式

　　課程目標(biāo)

　　1.掌握作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制的基本流程與方法

　　2.熟練使用標(biāo)簽法進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制

　　第三部分：工作教導(dǎo)前的準(zhǔn)備

　　1 .案例：?jiǎn)T工心聲，我就是個(gè)擰螺絲的

　　2. 崗位價(jià)值的意義：激發(fā)員工工作興趣與責(zé)任

　　3 .崗位價(jià)值的三大組成

　　4. 案例：西游記五大角色的崗位價(jià)值

　　5 .演練：崗位價(jià)值描述

　　6. 崗位相關(guān)知識(shí)提列與培訓(xùn)

　　7 .本崗位常見(jiàn)異常提列與教導(dǎo)方法

　　8. 工作教導(dǎo)前的四項(xiàng)準(zhǔn)備

　　9. 演練：工作分解表編制

　　課程目標(biāo)

　　1.掌握工作分解表的編制與運(yùn)用

　　2.掌握崗位價(jià)值的編寫(xiě)技巧

　　3.了解工作教導(dǎo)前的四項(xiàng)準(zhǔn)備工作

　　第四部分：崗位技能訓(xùn)練的實(shí)施

　　1 .班組長(zhǎng)常犯的錯(cuò)誤教導(dǎo)方法

　　2. 案例：讓員工快速流失的培訓(xùn)現(xiàn)狀

　　3. 新老員工不同的教導(dǎo)方法

　　4. 崗位主體工作的教導(dǎo)四階段法實(shí)施

　　5. 教導(dǎo)過(guò)程中的常見(jiàn)話術(shù)

　　6. 角色演練：正確教導(dǎo)方式模擬示范

　　7 .四階段教導(dǎo)效果的評(píng)估與演練

　　8 .冗長(zhǎng)作業(yè)項(xiàng)目的教導(dǎo)技巧

　　9 .工作教導(dǎo)中激勵(lì)、鼓勵(lì)的技巧

　　課程目標(biāo)

　　1.掌握新人崗位培訓(xùn)的基本步驟與要領(lǐng)

　　2.了解教導(dǎo)工作時(shí)的基本話術(shù)

　　3.了解如何激發(fā)員工對(duì)工作的興趣的方法

　　第五部分 新員工崗位技能訓(xùn)練項(xiàng)目中的若干建議

　　1. 提高師傅教導(dǎo)意愿的三點(diǎn)建議

　　2. 員工崗位技能看板的運(yùn)用技巧

　　3 .員工技能驗(yàn)證技巧

　　4. 企業(yè)管理者在新員工崗位技能培訓(xùn)中的作業(yè)

　　師資力量

　　陳秀明

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　教 育 背 景

　　陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國(guó)公司，行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及6年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并擁有6年精益生產(chǎn)及安全部門(mén)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。陳老師在企業(yè)工作總，多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項(xiàng)目的管理，多次參加AON等知名跨國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng)，并幫助企業(yè)取得了集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)選第一名。

　　豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使陳老師不僅成為一位杰出的管理者，而且是一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師。陳老師有6年多的職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)，已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)超過(guò)2000多家，培訓(xùn)人次達(dá)5萬(wàn)人以上。成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目包括班組建設(shè)及一日班組長(zhǎng)路線導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理導(dǎo)入等。在培訓(xùn)中，陳老師注重培訓(xùn)效果，理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合成人教育的特點(diǎn)，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出，確保課程具備良好的實(shí)踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所成。

　　現(xiàn) 任

　　企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng) 高級(jí)培訓(xùn)師

　　現(xiàn)場(chǎng)管理高級(jí)咨詢師

　　生產(chǎn)管理專家

　　國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師

　　國(guó)家注冊(cè)安全工程師

　　擅 長(zhǎng) 課 程

　　班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練營(yíng)

　　卓越班組長(zhǎng)安全管理及班組安全建設(shè)

　　杜邦安全管理理念與零事故安全意識(shí)

　　EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練營(yíng)

　　TPM全員生產(chǎn)保全

　　全面6S推進(jìn)與目視化管理

　　精益生產(chǎn)

　　曾輔導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)

　　央企/國(guó)企：國(guó)家電網(wǎng)(昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、建陽(yáng)供電…)、南京遠(yuǎn)能電力工程公司、北車集團(tuán)(大同機(jī)車、北車集團(tuán)蘭州機(jī)車、永濟(jì)電機(jī))、國(guó)電集團(tuán)(豐城發(fā)電、英特力化工)、武漢鐵路局工務(wù)段、中儲(chǔ)糧油脂、巨化集團(tuán)、金鑼火腿、秦皇島港務(wù)集團(tuán)、岳陽(yáng)煙草專賣、云南紅云紅河煙草、中煤集團(tuán)、神華集團(tuán)、神火新能源、上海柴油機(jī)、上海焦化集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流江陰公司……

　　外 企：大連固特異輪胎、天津一汽豐田汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、南京長(zhǎng)安福特發(fā)動(dòng)機(jī)、金佰利紙業(yè)、捷安特電動(dòng)車、現(xiàn)代�？怂�、蘇州佳能、東西發(fā)動(dòng)機(jī)、通力電梯、日立電梯、大金空調(diào)、塔塔汽車零部件、霓達(dá)摩爾傳動(dòng)科技、博世力士樂(lè)液壓技術(shù)、羅斯蒂精密制造、SEW電機(jī)、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、好麗友食樂(lè)食品、禮來(lái)制藥、賽諾菲制藥、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機(jī)械、博西威電器、艾利標(biāo)簽、福斯流體設(shè)備、斯凱孚軸承、佐敦涂料……

　　民 企：康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團(tuán)、浙江凱倫特紙業(yè)、華邦紙業(yè)、煙臺(tái)亞通集團(tuán)、濟(jì)南力諾集團(tuán)、航嘉馳源電氣(深圳、河源)、錦華寵物食品、龍?jiān)词�膏、紐威閥門(mén)、蘇州生益科技、橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)、揚(yáng)子江新材料、江蘇銀河電子、山東和實(shí)集團(tuán)、蘇州方林科技、冀東水泥……