PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	孟老師
開課時(shí)間：	2014-10-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購(gòu)買價(jià)格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-10-30 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-08-01 15:35:55

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　計(jì)劃員、主管等。

　　課程目標(biāo)

　　生產(chǎn)計(jì)劃與控制是用于管理或控制公司的資源：在制品、原材料、組件和成品;針對(duì)整個(gè)庫(kù)存作業(yè)活動(dòng)來(lái)控制時(shí)間、成本和績(jī)效表現(xiàn)，同時(shí)也包括用于維護(hù)良好的客戶關(guān)系。本課程致力于提高和完善生產(chǎn)計(jì)劃與控制人員的綜合能力。

　　課程內(nèi)容

　　一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系

　　企業(yè)特征與計(jì)劃方法

　　生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略

　　生產(chǎn)計(jì)劃擬定時(shí)考慮關(guān)鍵要點(diǎn)

　　二、 產(chǎn)銷計(jì)劃與管理

　　產(chǎn)銷計(jì)劃的定義

　　如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃

　　產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估

　　三、訂單需求管理與預(yù)測(cè)

　　需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象

　　訂單與需求管理

　　銷售計(jì)劃的擬訂

　　四、如何做好主生產(chǎn)排程(MPS)

　　MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃

　　· 主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的作用與意義

　　· MPS的環(huán)境與架構(gòu)

　　· MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法

　　· 主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位

　　· 主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)控制的重點(diǎn)

　　與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)

　　· BOM 物料清單

　　· 安全庫(kù)存

　　· 訂單策略

　　MPS排程技巧

　　· 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量

　　· 計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法

　　· 訂單排程技巧

　　· MPS 排程實(shí)例

　　· 主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂

　　· 主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練

　　五、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

　　產(chǎn)能管理

　　影響產(chǎn)能的因素解析

　　如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能

　　產(chǎn)能與負(fù)荷

　　六、生產(chǎn)計(jì)劃和控制

　　生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)

　　生產(chǎn)計(jì)劃的編制

　　進(jìn)度分析

　　生產(chǎn)成本控制

　　JIT與KANBAN

　　師資力量

　　孟老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　經(jīng)驗(yàn)概述：

　　歐洲知名企業(yè)亞洲區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理企業(yè)、供應(yīng)鏈改進(jìn)經(jīng)理，6 Sigma黑帶，并具有18年供應(yīng)鏈及工廠運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，及實(shí)施6 Sigma工作經(jīng)驗(yàn)。

　　孟老師擅長(zhǎng)制造企業(yè)及供應(yīng)鏈的項(xiàng)目和管理實(shí)施。他熟悉一個(gè)工廠從采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)及客戶服務(wù)的整個(gè)流程，熟悉ERP流程，帶領(lǐng)并領(lǐng)導(dǎo)了公司運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)供應(yīng)鏈管理理念有獨(dú)到的理解。

　　教育背景：

　　黑帶及綠帶講師

　　Six Sigma顧問

　　6 Sigma 黑帶(美國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì))

　　美國(guó)APICS 生產(chǎn)庫(kù)存管理協(xié)會(huì)講師

　　美國(guó)生產(chǎn)及庫(kù)存控制 CPIM 認(rèn)證

　　上海工業(yè)大學(xué)畢業(yè)

　　ps. 美國(guó)APICS 生產(chǎn)庫(kù)存管理協(xié)會(huì)是全球供應(yīng)鏈管理的鼻祖。

　　CPIM認(rèn)證包括5門課：供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，主生產(chǎn)資源，細(xì)部能力管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理。

　　涉及內(nèi)容:供應(yīng)鏈基礎(chǔ)、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、工廠運(yùn)行管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存及倉(cāng)儲(chǔ)管理、拉動(dòng)管理、精益生產(chǎn)、戰(zhàn)略管理。

　　美國(guó)APICS 生產(chǎn)庫(kù)存管理認(rèn)證的以上所有課程的講師及咨詢師。

　　服務(wù)的主要客戶：

　　孟老師服務(wù)過的企業(yè)有杜邦、艾默生、德爾福、廣達(dá)電子、金碟、用友、美孚、FINISAR、SOLARGAR、CAT、Felextronix、鐵姆肯、西門子、PHILIPS、SAP ……

　　咨詢風(fēng)格：

　　孟老師的課堂作風(fēng)幽默，項(xiàng)目指導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)并具有很強(qiáng)的邏輯性。曾被CAT指定為中國(guó)區(qū)的特邀咨詢師。

　　能將自身的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識(shí)點(diǎn)有效地他的課堂作風(fēng)幽默，項(xiàng)目指導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)并具有很強(qiáng)的邏輯性。

　　授課形式：

　　知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。