成本管理CD最佳實踐

開課地點：	深圳
授課時間：	3天
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2015-11-27
市場報價：	9888
購買價格：	7910
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2015-11-27 3天
審核時間：	我要報名2015-07-28 10:30:28

　　

　　課程背景

　　成本管理CD是世界級企業(yè)(WCM)管理體系中的核心支柱之一，如何實施中國制造2025強國戰(zhàn)略，如何在轉(zhuǎn)型升級的同時搞好成本管理并且能上一個臺階。成本管理CD在世界級企業(yè)的最佳實踐表明，為企業(yè)持續(xù)盈利提供了保證。成本管理CD最佳實踐為企業(yè)降本增效項目拓展視野提供最新動力-----方法工具及最佳實踐。

　　課程內(nèi)容

　　第一講 成本構(gòu)成與成本管理

　　1、成本管理CD概述

　　2、產(chǎn)品成本構(gòu)成

　　3、成本管理CD方法論

　　4、成本管理在世界級企業(yè)(WCM)的最佳實踐

　　第二講 目標成本管理

　　1、豐田目標成本管理

　　2、豐田精益設(shè)計體系

　　3、豐田精益生產(chǎn)體系

　　4、豐田目標管理與VE活動

　　第三講 面向生產(chǎn)成本管理

　　1、生產(chǎn)準備成本

　　2、材料成本

　　3、裝配成本

　　4、降低生產(chǎn)成本的最佳實踐

　　第四講 面向質(zhì)量成本管理

　　1、預防成本

　　2、鑒定成本

　　3、缺陷成

　　4、質(zhì)量成本

　　5、降低質(zhì)量成本的最佳實踐

　　第五講 VE/VA價值分析與成本管理方法

　　1、VE/VA概述

　　2、VE分析步驟

　　3、VE分析方法

　　4、VE與成本改進案例

　　5、VE價值工程最佳實踐

　　第六講 DMAIC與質(zhì)量成本管理方法

　　1、DM階段工作

　　2、A階段工作

　　3、I階段工作

　　4、C階段工作

　　5、DMAIC成本管理最佳實踐

　　第七講 精益設(shè)計與成本管理方法

　　1、故障分析

　　2、成本分析

　　2、VE/VA價值分析

　　3、平臺設(shè)計

　　4、降本設(shè)計方法論

　　第八講 DFSS與成本管理方法

　　1、缺陷分析與能力評價

　　2、六西格瑪過程改進方法論

　　3、六西格瑪設(shè)計方法論

　　4、六西格瑪突破改善項目

　　第九講 持續(xù)改善優(yōu)化與降本增效方法

　　1、持續(xù)改善方法論

　　2、ST標準改善方法

　　3、MK大幅改善方法

　　4、AK高級改善與優(yōu)化設(shè)計

　　5、降本增效CD項目最佳實踐

　　第十講 面向2025制造的成本管理

　　1、中國制造2025制造戰(zhàn)略與品牌升級

　　2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智慧工廠設(shè)計

　　3、智能化設(shè)計

　　4、綠色設(shè)計與可持續(xù)發(fā)展

　　師資力量

　　文放懷

 

　　清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。