成本管理系列—基于價值鏈的成本分析與控制

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	陳老師
開課時間：	2014-11-18
市場報價：	4500
購買價格：	3600
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-11-18 2天
審核時間：	我要報名2014-11-03 17:12:11

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)成本分析與控制的企業(yè)財務(wù)管理者與成本會計

　　課程內(nèi)容

　　2014年12月18日 星期四

　　08:30 會議簽到

　　08:55 主持人致辭

　　09:00站在企業(yè)管理者的角度思考成本管理

　　- 如何理解戰(zhàn)略成本管理

　　- 戰(zhàn)略成本管理框架體系

　　- 價值鏈分析案例解析

　　- 競爭能力分析

　　- 價值曲線案例分析

　　- 成本的戰(zhàn)略定位與差異化戰(zhàn)略

　　- 成本的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)集聚戰(zhàn)略

　　10:20茶歇

　　10:30 全案例解析企業(yè)戰(zhàn)略成本

　　- 企業(yè)經(jīng)營模式與競爭優(yōu)勢案例分析

　　- 企業(yè)經(jīng)營模式與企業(yè)的六種生產(chǎn)方式案例

　　- 經(jīng)營模式多元化的陷阱案例分析

　　- 世界主要制造業(yè)大國的成本管理差異

　　- 制造業(yè)成本管理挑戰(zhàn)案例分析

　　- 中國市場競爭狀況案例分析

　　12:00 午宴

　　13:15 企業(yè)成本分析思路與方法1

　　- 傳統(tǒng)制造業(yè)成本區(qū)域

　　- 標(biāo)準(zhǔn)成本法差異分析、區(qū)分責(zé)任、控制成本

　　- 標(biāo)準(zhǔn)成本形成案例分析

　　- 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間構(gòu)成案例分析

　　- 作業(yè)速度對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間的影響

　　15:20茶歇

　　15:30企業(yè)成本分析思路與方法2

　　- IT、服務(wù)、制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析案例分享

　　- 分析成本結(jié)構(gòu)重構(gòu)價值鏈案例分析

　　- ERP數(shù)據(jù)中的成本結(jié)構(gòu)分析

　　- Why-why 分析法

　　16:30結(jié)束

　　2014年12月19日 星期五

　　09:00成本控制實務(wù)1

　　- 保本點思維法

　　- 成本控制中平衡與創(chuàng)新的思考

　　- 目標(biāo)成本控制案例分享

　　- 功能成本分析改進生產(chǎn)流程案例分析

　　- 作業(yè)成本控制案例分析

　　10:20茶歇

　　10:30 成本控制實務(wù)2

　　- 掌握生命周期成本管理獲得成本優(yōu)勢

　　- 成本控制源頭研發(fā)成本控制案例分析

　　- 制造業(yè)產(chǎn)品工藝選擇對成本的影響

　　- 用BOM控制成本

　　- 庫存管理思路與方法

　　- 因果分析法(案例)

　　- ERP與成本風(fēng)險管理解決方案(案例)

　　12:00 午宴

　　13:15前瞻性成本管理

　　- 某世界500強制造業(yè)DMAIC持續(xù)改進思維案例分享

　　- KPI的悖論及去KPI化案例分享

　　- Google內(nèi)部員工考核系統(tǒng)OKR案例分享

　　- 計劃和控制的有效工具-預(yù)算管理

　　- 有效提升財務(wù)影響力(案例)

　　- 4.0工業(yè)時代特征

　　15:20茶歇

　　15:30成本分析報告撰寫技巧

　　- 什么是老板想看的成本分析報告

　　- 報告撰寫要求和方法

　　- 優(yōu)質(zhì)的成本分析報告模板展示

　　16:30結(jié)束

　　師資力量

　　陳老師

　　總經(jīng)理

　　某知名外資制造業(yè)

 

　　陳老師在財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營運作領(lǐng)域有近26年的豐富經(jīng)驗。在企業(yè)主要負責(zé)整體經(jīng)營損益的成本控制，法律事務(wù)，預(yù)算控制，業(yè)務(wù)發(fā)展計劃編制，資金安排事項以達到董事會的財務(wù)目標(biāo)。曾在多家大型跨國企業(yè)的財務(wù)部門任要職，如索尼中國、英特爾傳送帶等。在財務(wù)共享服務(wù)中心、企業(yè)并購與整合、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、領(lǐng)導(dǎo)力與財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、精益生產(chǎn)與成本管理、ABC作業(yè)成本法與應(yīng)用、制造成本分析與控制等領(lǐng)域具有豐富的理論知識及實戰(zhàn)經(jīng)驗。