基于價值鏈的績效管理實戰(zhàn)

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	劉建華
開課時間：	2014-12-21
市場報價：	3040
購買價格：	2432
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2014-10-16 17:46:45

　　

 

　　【常見問題】

　　做HR哪個模塊最難?績效!一個HR感言：我現(xiàn)在愁死了，每次做績效我都有種不想干的沖動。這是因為在實際工作中，往往不知道如何有效推進(jìn)績效管理項目，不知道如何有效分解目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)指標(biāo)往往分不下去，計劃與考核脫節(jié)，考核與數(shù)據(jù)脫節(jié)，業(yè)務(wù)部門普遍考核走過程，沒有起到實際意義，不知道如何輔導(dǎo)部門經(jīng)理進(jìn)行績效考核，導(dǎo)致績效很難推行起來。

　　由HR Bar人力資源學(xué)院執(zhí)行董事劉建華老師給您帶來的HR Bar2013系列體驗課之《基于價值鏈的績效管理實戰(zhàn)》將為您逐一解決以上問題。

　　【適合對象】總裁、總經(jīng)理、人力副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

　　【課程大綱】

　　1. 企業(yè)運營與價值鏈設(shè)計

　　- 企業(yè)運營管理的挑戰(zhàn)與難題

　　- 從經(jīng)營人才到經(jīng)營客戶

　　- 績效管理的四個核心步驟

　　- 明確公司戰(zhàn)略與發(fā)展策略

　　- 梳理優(yōu)化部門工作模塊

　　- 實戰(zhàn)：建立公司/部門價值鏈

　　- 建立工作要項劃分標(biāo)準(zhǔn)

　　- 細(xì)化工作內(nèi)容

　　2. 設(shè)計公司及部門年度業(yè)務(wù)策略

　　- 三種戰(zhàn)略選擇

　　- 公司業(yè)績/短板分析

　　- 設(shè)計公司整體策略

　　- 設(shè)計各個業(yè)務(wù)條線策略

　　- 規(guī)劃和設(shè)計部門業(yè)務(wù)提升項目

　　- 從平衡計分卡角度設(shè)計年度策略

　　- 從業(yè)務(wù)條線策略到年度KPI指標(biāo)

　　- 實戰(zhàn)：編寫部門年度業(yè)務(wù)策略及KPI指標(biāo)

　　3. 建立年度計劃套表

　　- 從業(yè)務(wù)策略到年度計劃

　　- 建立表單目錄

　　- 開發(fā)表單模板

　　- 組織編寫及評審

　　- 評審年度目標(biāo)與年度計劃的匹配度

　　- 實戰(zhàn)：建立關(guān)鍵崗位年度計劃套表

　　4. 建立月報機制及考核項目

　　- 根據(jù)年度計劃報表開發(fā)月報模板

　　- 建立月報機制

　　- 設(shè)計月度KPI指標(biāo)表

　　- 設(shè)計考核權(quán)重

　　- 設(shè)計考核指標(biāo)

　　- 考核過程還是考核結(jié)果?

　　- 以BSC(平衡計分卡)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)計劃制定

　　5. 輔導(dǎo)業(yè)務(wù)部門實施績效考核

　　- 部門經(jīng)理在考核中遇到的難題

　　- 建立打分標(biāo)準(zhǔn)

　　- 輔導(dǎo)部門經(jīng)理進(jìn)行考核打分

　　- 輔導(dǎo)部門經(jīng)理進(jìn)行績效面談

　　- 如何進(jìn)行正態(tài)分布

　　- 績效考核與獎金掛鉤機制設(shè)計

　　【培訓(xùn)方式】 講授+現(xiàn)場演練+講師點評+小組任務(wù)

　　師資力量

　　劉建華

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　HR Bar人力資源學(xué)院執(zhí)行董事

　　曾任迪信通集團人力資源總監(jiān)

　　職業(yè)經(jīng)驗：

　　曾在亞商在線、迪信通等國內(nèi)知名公司任職，擔(dān)任過培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，對通信、計算機網(wǎng)絡(luò)、快消、房地產(chǎn)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。

　　具有超過500天的公開課/內(nèi)訓(xùn)/咨詢項目工作經(jīng)驗，在培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計和實施上具有豐富經(jīng)驗，對培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。

　　授課特點：

　　實戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強,便于學(xué)員系統(tǒng)提高;大量的實際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升;互動、以學(xué)員為中心的的方式利于學(xué)員成長;大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實現(xiàn)績效的突破;深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。

　　【實戰(zhàn)性】

　　培訓(xùn)服務(wù)項目均以實戰(zhàn)訓(xùn)練為基本結(jié)構(gòu)，課程模擬真實項目場景，學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場模擬操作。學(xué)員培訓(xùn)合格后，再次面對類似難題時，即對流程要點與注意事項非常清楚，難題迎刃而解。

　　【工具性】

　　提供專業(yè)工具表單、測評工具，現(xiàn)場通過演練讓學(xué)員掌握各種實用工具應(yīng)用。

　　推薦理由：

　　– 個人經(jīng)歷包括HRD、執(zhí)行董事等職位，跨HR和運營管理兩個職位，具有多年成功實戰(zhàn)管理經(jīng)驗

　　– 課上實戰(zhàn)教學(xué)，學(xué)員現(xiàn)場演練，現(xiàn)場控制掌握熟練

　　– 語言幽默，具有良好的感染力和煽動力

　　– 樂于分享，現(xiàn)場共享大量實用資料文檔