精益大師MBB培訓班

開課地點：	天津
授課時間：	4天
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2013-09-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-19 17:21:30

　　

學習對象

工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開發(fā)項目負責人

課程目標

課程收益: 本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟爭力，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。

課程內(nèi)容

Lean Training

第1天 精益培訓

            Conceptual Training On: 概念培訓：

            LeanSigma Transformation精益六西格瑪轉(zhuǎn)型

            Lean Production System精益生產(chǎn)系統(tǒng)

            Standard Operations標準化工作

            Kaizen Breakthrough Methodology改善方法論的突破

Day 2

Discovery

第2天 發(fā)現(xiàn)

            Analyze Current Work Processes分析當前的工作流程

            Team Formulates Process Improvement小組制定過程改進

            Hands-On Workplace Improvement動手改進工作

            One-Piece Flow Implementation單件流實現(xiàn)

            Team Leader Meeting小組組長會議

Day 3

Implementation

第3天 執(zhí)行

            Continue Workplace Improvement繼續(xù)改進工作

            Conduct 5S 5S改善行為

            Determine Material Replenishment System確定材料補貨系統(tǒng)

            Conduct Point Kaizen進行點改善

            Team Leader Meeting小組組長會議

Day 4

Validation

第4天驗證

            Refine Improvements完善改進

            Establish Standard Operations建立標準化作業(yè)

            Teach All Operators New Procedures教導所有作業(yè)者的新程序

            Run Full Production With Improvements運行滿負荷生產(chǎn)的改進

            Re-Time Cycle Times and Validate Results重新時間周期和驗證結(jié)果

Day 5

Celebration

第5天 慶�；顒�

            Review Key Learning審查學習

            Establish 30-Day Homework建立30天作業(yè)

            Prepare Presentation編寫簡報

            Present Results and Future Challenges目前的結(jié)果和未來的挑戰(zhàn)

            Recognition and Celebration承認和慶�；顒�

            精益企業(yè)第一波現(xiàn)場改善與項目實施

Business Process Kaizen--5 day BPK Kaizen(2nd week)

Day1

            Business Process Kaizen業(yè)務流程改善

            Standard Operations標準業(yè)務

            5S五常法

            Kaizen Methodology改善方法

            Tools & Techniques工具和技術(shù)

Day2

            Project-Specific Training 項目的具體培訓

            Measure & Analyze Current Work Process 測量與分析當前的工作流程

            Formulate Process Improvements制定流程改善

            Sigma Kaizen Implementation六西格瑪改善實施

Day3

Simulate & Refine Improvements

模擬與優(yōu)化改進

Day4

            Evaluate Improvements評估改進

            Establish New Standard Process建立新的標準工藝

            Operate Using New Standard Process使用新標準操作過程

            Finalize New Standard Process確定新的標準工藝

Day5

            BPK Kaizen Case Study

            業(yè)務流程改善案例研究

            精益企業(yè)第二波現(xiàn)場改善與項目實施

Sigma KaizenS Measure Phase – 5 day Kaizen(3rd week)

Day 1Training & Scope

            LeanSigma Overview精益六西格瑪概況

            Kaizen Breakthrough Methodology突破改善方法論的

            LeanSigma Measure Tools精益測量工具

            Identify defect, “Y”, & project scope查明的缺陷， “ Y ”型，與項目范圍

Day 2 Teach & Do

            Enhanced Spaghetti Map加強意大利地圖

            Quality Map質(zhì)量地圖

            Verify Standard Operations驗證標準業(yè)務

            Comparative Analysis比較分析

            Collect Historical Data收集歷史數(shù)據(jù)

Day 3 Teach & Do

            Comparative Analysis比較分析

            Measurement System Analysis測量系統(tǒng)的分析

            Improve measurement system, if necessary提高測量系統(tǒng)，如果有必要

            Determine Process Capability確定過程能力

            Collect Live data收集實時數(shù)據(jù)

            Quick kills快速殺死

Day 4 Teach & Do

            Comparative Analysis比較分析

            Basic Quality Tools基本質(zhì)量工具

            Cause & Effect Chart因果圖

            Gather Additional Data if Required收集更多的數(shù)據(jù)如果需要的話

Day 5

            Presentation of Measure Phase

            介紹了測量階段

            精益企業(yè)第三波現(xiàn)場改善與項目實施

 

 

師資力量

文放懷【中國培訓網(wǎng)高級講師】 清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰(zhàn)》；《服務業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。 培訓和指導過的企業(yè)有： 海永利電子有限公司 香港億利達電子 臺灣富士康企業(yè)集團 日本和林電子有限公司 香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司 臺灣毅佳電子有限公司 美的集團 香港德高電子有限公司 TCL金能電池 華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司 韓國三星電機公司 香港華剛電子 惠州友星電子有限公司 東菱集團 西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司 英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司 美資中施設備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司 德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司 香港永順泰集團 浙江新杰克集團 河南白象食品集團 山東斯貝爾集團 中建材國際貿(mào)易有限公司 安防制造（中國）有限公司 亞蘭士（中國）有限公司 廣州摩拉網(wǎng)絡科技有限公司 埃斯倍傳動（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公司 信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司 大連環(huán)友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司 斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司 北京安達維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司 東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司 瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司 南京梅山冶金發(fā)展有限公司 昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風電有限公司 皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司 卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具 文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》中國六西格瑪設計開山力作《六西格瑪設計實戰(zhàn)》 中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》

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