DFSS六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)

開課地點：	深圳
授課時間：	5天
授課顧問：	胡先生
開課時間：	2013-05-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-19 17:53:07

　　

學(xué)習(xí)對象

研發(fā)/設(shè)計工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，制程工程師和參與產(chǎn)品開發(fā)的人員。學(xué)員要求：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強技能。

課程目標(biāo)

此課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)地掌握六西格瑪設(shè)計方法和工具。我們的客戶推行六西格瑪設(shè)計項目證明： 運用六西格瑪設(shè)計方法（DFSS）可使研發(fā)周期大縮短（可縮短30%以上），研發(fā)成本可大大節(jié)約（我們的客戶都節(jié)約了40%以上），產(chǎn)品能更好滿足用戶的要求，將六西格瑪設(shè)計方法論用于流程設(shè)計，可以在創(chuàng)造出在效率、品質(zhì)、競爭力方面有突破性提升的超級流程。從本質(zhì)上說，六西格瑪設(shè)計從源頭上真正作到“第一次將事情作對”。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)課程大綱
1、DFSS概述（IDDOV）。
2、多階段計劃，風(fēng)險評估。
3、顧客需求識別VOC和需求重點分析CTQ。
4、需求質(zhì)量展開QFD。
5、概念階段及創(chuàng)造力，TRIZ 方法。
6、概念篩選工具：計分矩陣， 等級解析流程 (AHP)，非參數(shù)統(tǒng)計。
7、功能設(shè)計，價值工程和成本分析。
8、系統(tǒng)及設(shè)計FMEA.
9、公差設(shè)計。
10、穩(wěn)健性設(shè)計。田口設(shè)計、
11、設(shè)計優(yōu)化。Monte-Carlo 方法、響應(yīng)表面和優(yōu)化。
12、生產(chǎn)流程和工序分析。
13、可靠性分析。
14、設(shè)計平衡計分卡。
15、項目總結(jié)和移交。

師資力量

講師姓名： 張馳【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 1、職業(yè)背景： MBB、 中國六西格瑪?shù)旎�人之一；全國六西格瑪推委會首界專家委員； CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員；國際六西格瑪協(xié)會榮譽顧問；中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授；國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者；世界500強臺達(dá)電子/富士康集團長期顧問；六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短 板理論”創(chuàng)立者。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達(dá)電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實施六西格瑪管理。 2、擅長領(lǐng)域： 六西格瑪 3、授課經(jīng)驗： 黑帶大師，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者，首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者. 4、主要服務(wù)行業(yè)： 通用 5、典型客戶： 艾森哲、三星集團、富士康集團、武漢中煙、中國移動通訊 、中國建設(shè)銀行、臺灣富士康企業(yè)集團、中國航天科技集團、美的集團、香港偉易達(dá)、德賽集團、中集集團、先科集團、濟南鋼鐵、深圳好易通、臺灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團、綿陽華豐集團、香港雅剛電子、 TCL集團、韓國三星電機、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動機、 美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達(dá)電子、太平人壽、信力半導(dǎo)體

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