精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	陳亮
開(kāi)課時(shí)間：	2013-10-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-29 18:46:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

參加對(duì)象:總經(jīng)理、副總、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師

課程目標(biāo)

什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題是什么？什么是戰(zhàn)略采購(gòu)以及如何做好戰(zhàn)略采購(gòu)？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫(kù)存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實(shí)實(shí)存在，如何做好預(yù)測(cè)并管好庫(kù)存使其成本最低但價(jià)值最大? 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理？ 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄�繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷(xiāo)商，零售商，直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶(hù)的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益。 只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問(wèn)題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)價(jià)值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶(hù)服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

課程內(nèi)容

第一天：供應(yīng)鏈管理核心與庫(kù)存控制

供應(yīng)鏈管理的核心理念

1.什么是供應(yīng)鏈?

2.供應(yīng)鏈的問(wèn)題

3.啤酒游戲?qū)崙?zhàn)與”長(zhǎng)鞭效應(yīng)”

4.什么是供應(yīng)鏈管理

5.供應(yīng)鏈的流程

6.世界上的供應(yīng)鏈類(lèi)型比較

7.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型

8.全球供應(yīng)鏈的演變

供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制

1.預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)影響庫(kù)存控制

2.預(yù)測(cè)游戲-德?tīng)柗品?span lang="EN-US">

3.推動(dòng)式和拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)

4.庫(kù)存控制系統(tǒng)流程

5.庫(kù)存管理與控制的中心問(wèn)題

6.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)

7.EOQ與JIT

8.判斷庫(kù)存控制有效性的績(jī)效評(píng)估

第二天：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈

1.存貨驅(qū)動(dòng)成本及結(jié)構(gòu)

2.利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析

3.什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？

案例分析: HP IT產(chǎn)品供應(yīng)鏈

4.產(chǎn)品制造銷(xiāo)售的金字塔

5.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配

6.設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫(kù)存系統(tǒng)

7.案例分析:四川長(zhǎng)虹電器

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)管理

1. 戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征

2.供應(yīng)鏈中的商業(yè)關(guān)系– 紅黑商戰(zhàn)游戲

3.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？

4. 買(mǎi)方與賣(mài)方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?

5.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?

6. 如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?

7.分組實(shí)戰(zhàn)：認(rèn)清你的供應(yīng)商關(guān)系管理

8. 如何理解銷(xiāo)售市場(chǎng)及其關(guān)系

9.如何為不同的產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶(hù)配置？

10.顧客在意的價(jià)值是不是就是我們”認(rèn)為自己”所傳遞的價(jià)值？

第三天：供應(yīng)鏈計(jì)劃管理

供應(yīng)鏈管理中的MRP

1. MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程

2.幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM,提前期

3.MRP的解決方案-考慮安全庫(kù)存

4. MRP的解決方案-考慮訂購(gòu)批量

5. MRP解決方案實(shí)戰(zhàn)演習(xí)與游戲

供應(yīng)鏈計(jì)劃管理及其IT解決方案

1.幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…

2.供應(yīng)鏈IT技術(shù)的戰(zhàn)略性作用

3.企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)

4.IT系統(tǒng)的價(jià)值鏈分析

5.電子采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

6.供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的IT解決方案

7.復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化供應(yīng)鏈決策方案

8.案例分析: 緊急訂單的履約

10.顧客在意的價(jià)值是不是就是我們”認(rèn)為自己”所傳遞的價(jià)值？

 

師資力量

陳亮【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 1、供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)輔導(dǎo)首席專(zhuān)家 弘創(chuàng)精準(zhǔn)系列課程講師團(tuán)成員 某管理訓(xùn)練營(yíng)課程首席講師 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師、ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師、中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證講師 2、曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國(guó)當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠(chǎng)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉(cāng)儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營(yíng)管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào); 任職于利盟打印機(jī)Lexmark，任公司運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問(wèn)及隨后的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升。

備注信息