精準(zhǔn)采購(gòu)管理訓(xùn)練營(yíng)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	何芳
開課時(shí)間：	2014-11-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4275
購(gòu)買價(jià)格：	3420
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-11-21 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-05-27 14:23:48

　　

 

　　課程背景

　　一個(gè)給你啟發(fā)性的采購(gòu)專業(yè)知識(shí)的課堂，

　　讓你在游戲中領(lǐng)悟最優(yōu)的專業(yè)采購(gòu)管理技術(shù)，

　　給你嶄新的面貌和全新的感覺!

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、采購(gòu)總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管，采購(gòu)?fù)饧庸す芾砣藛T

　　課程內(nèi)容

　　第一天：精準(zhǔn)采購(gòu)訓(xùn)練營(yíng)『戰(zhàn)略篇』

　　(如何進(jìn)行戰(zhàn)略性的采購(gòu)與供應(yīng)商格局管理，提升采購(gòu)職能的績(jī)效)

　　1、如何成為卓越的戰(zhàn)略采購(gòu)管理人員?

　　2、你了解組織對(duì)采購(gòu)的態(tài)度嗎?

　　3、價(jià)格是不是進(jìn)行卓越采購(gòu)管理中最重要的因素呢?

　　4、采購(gòu)職能部門最重要的五大核心任務(wù)是什么呢?

　　5、卓越的采購(gòu)管理就是進(jìn)行有效的供應(yīng)商管理嗎?

　　6、卓越采購(gòu)管理人員如何看待和管理這五大核心任務(wù)呢?

　　7、什么是采購(gòu)管理中的利益相關(guān)職能?

　　8、采購(gòu)部門的利益相關(guān)職能有哪些部門?

　　9、要否應(yīng)該強(qiáng)勢(shì)對(duì)待非同一戰(zhàn)線的利益相關(guān)職能呢?

　　10、如何對(duì)采購(gòu)的利益相關(guān)職能進(jìn)行管理呢?

　　11、如何在戰(zhàn)略上進(jìn)行采購(gòu)的績(jī)效管理?

　　12、供應(yīng)商績(jī)效是否就是采購(gòu)部門的績(jī)效?

　　13、供應(yīng)商的績(jī)效考核是不是有章可循?

　　14、如何在績(jī)效考核中運(yùn)用供應(yīng)商的積極性?

　　15、采購(gòu)職能績(jī)效管理的二個(gè)層面是什么?

　　16、采購(gòu)職能績(jī)效三個(gè)維度是什么?

　　17、請(qǐng)問(wèn)如何看待采購(gòu)的職業(yè)道德?

　　18、職業(yè)道德是一個(gè)采購(gòu)管理中最重要也是最難管理的問(wèn)題嗎?

　　19、職業(yè)道德與績(jī)效管理有沒(méi)有關(guān)聯(lián)性呢?

　　20、進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)管理，你會(huì)怎么做?

　　第二天:精準(zhǔn)采購(gòu)訓(xùn)練營(yíng)『管理篇』

　　(明白公司層面需要什么，如何按照公司流程來(lái)作好自己的工作)

　　1、為什么說(shuō)采購(gòu)是重要的?

　　2、采購(gòu)在組織的貢獻(xiàn)有什么?

　　3、杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)

　　4、采購(gòu)最重要的任務(wù)是降價(jià)嗎?

　　5、一直找供應(yīng)商降價(jià)對(duì)嗎?

　　6、價(jià)格對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)商各意味著什么?

　　7、供應(yīng)商的價(jià)格是由什么因素決定的?

　　8、對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)成本重要還是市場(chǎng)重要?

　　9、我們應(yīng)該如何做供應(yīng)商的價(jià)格分析?

　　10、SWOT分析

　　11、你的公司有沒(méi)有完善的采購(gòu)流程?

　　12、采購(gòu)流程是復(fù)雜還是簡(jiǎn)單更好?

　　13、在一個(gè)完善的采購(gòu)流程中到底有哪些是最重要的節(jié)點(diǎn)?

　　14、你認(rèn)為完善的采購(gòu)流程重要還是靈活性更重要?

　　15、靈活性會(huì)為企業(yè)帶來(lái)采購(gòu)人員的態(tài)度問(wèn)題嗎?

　　16、商業(yè)環(huán)境中有幾種不同的采購(gòu)人員層級(jí)?

　　17、每種不同的層級(jí)應(yīng)該如何進(jìn)行采購(gòu)流程管理?

　　18、“采”和“購(gòu)”應(yīng)該分開嗎?

　　19、分開與否對(duì)采購(gòu)流程有什么影響?

　　20、給采購(gòu)專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展的幾個(gè)建議

　　第三天：精準(zhǔn)采購(gòu)訓(xùn)練營(yíng)『技能篇』

　　(掌握一些采購(gòu)管理方法，能幫助企業(yè)解決一些實(shí)際的問(wèn)題)

　　1、采購(gòu)和供應(yīng)商是如何進(jìn)行購(gòu)買才是最好的?

　　2、在采購(gòu)活動(dòng)中有沒(méi)有一些關(guān)于供應(yīng)商的麻煩事?

　　3、供應(yīng)商在與采購(gòu)的溝通中，有沒(méi)有碰過(guò)釘子?

　　4、處理供應(yīng)商的關(guān)系重要嗎?

　　5、你真正認(rèn)識(shí)你的供應(yīng)商以及他們的需求嗎?

　　6、如何理解供應(yīng)商的銷售方法和態(tài)度呢?

　　7、你應(yīng)該如何進(jìn)行理性的采購(gòu)?

　　8、為什么有的采購(gòu)人員可以得到公司的重用?

　　9、為什么有時(shí)候采購(gòu)的工作很努力也得不到什么想要的結(jié)果?

　　10、進(jìn)行采購(gòu)和供應(yīng)商的管理定位是最重要的嗎?

　　11、什么是博弈呢?

　　12、采購(gòu)和供應(yīng)商之間存在博奕嗎?

　　13、如何認(rèn)清楚在采購(gòu)管理中利益相關(guān)者的影響?

　　14、如何更清楚的建立供應(yīng)商的管理機(jī)制?

　　15、建立互助的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)在供應(yīng)商管理中重要嗎?

　　16、采購(gòu)管理人員應(yīng)該更注重團(tuán)隊(duì)績(jī)效還是個(gè)人績(jī)效呢?

　　17、博弈過(guò)程與談判有關(guān)系嗎?

　　18、你怎么看博弈對(duì)采購(gòu)談判戰(zhàn)略的影響呢?

　　19、如何在博弈的過(guò)程中得到更多的管理機(jī)會(huì)呢?

　　采購(gòu)人員需要有哪些關(guān)健的能力呢?

　　師資力量

　　何芳老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　【資歷簡(jiǎn)介】

　　英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師、ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師、中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證講師

　　【實(shí)戰(zhàn)背景】

　　具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識(shí)和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)公司泰科電子(Tyco Electronics，世界上最大的無(wú)源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場(chǎng)份額)等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購(gòu)物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤sourcing及purchasing，倉(cāng)儲(chǔ)管理及配送工作，也曾任職于IPO(International Purchasing Office)負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)(HCC)的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)(LCC)的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價(jià)，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。同時(shí)具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。